音樂制作人音樂創(chuàng)作與作品完成度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分音樂創(chuàng)作質(zhì)量作曲原創(chuàng)性40%獨(dú)立創(chuàng)作曲數(shù)達(dá)到年度目標(biāo)的80%每獨(dú)立創(chuàng)作一首符合要求的原創(chuàng)曲，計(jì)1分，累計(jì)得分達(dá)到目標(biāo)值的100%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。編曲創(chuàng)意性編曲方案被采納率達(dá)到70%每被采納一個(gè)編曲方案，計(jì)1分，累計(jì)得分達(dá)到目標(biāo)值的100%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。旋律辨識(shí)度作品旋律獲得客戶或團(tuán)隊(duì)評分平均分達(dá)到4.0以上根據(jù)客戶或團(tuán)隊(duì)評分進(jìn)行加權(quán)平均，每高于目標(biāo)值0.1分，增加1%的評分權(quán)重，最高增加10%。和聲合理性和聲編配錯(cuò)誤率低于5%每季度進(jìn)行一次抽樣檢查，錯(cuò)誤率每低于目標(biāo)值1%，增加2%的評分權(quán)重，最高增加10%。風(fēng)格契合度作品風(fēng)格符合客戶要求的準(zhǔn)確率達(dá)到90%根據(jù)客戶反饋進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1%，增加0.5%的評分權(quán)重，最高增加10%。作品完成效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%年度內(nèi)所有項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到85%每按時(shí)交付一個(gè)項(xiàng)目，計(jì)1分，累計(jì)得分達(dá)到目標(biāo)值的100%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。修改采納率作品修改意見采納率達(dá)到75%每次修改意見被采納，計(jì)1分，累計(jì)得分達(dá)到目標(biāo)值的100%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。返工次數(shù)年度內(nèi)因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工次數(shù)不超過3次每減少一次返工，增加3%的評分權(quán)重，最高增加15%。創(chuàng)作周期縮短率平均創(chuàng)作周期縮短10%以上每縮短周期1%，增加1%的評分權(quán)重，最高增加10%。資源利用率錄音棚、樂器等資源使用效率達(dá)到80%根據(jù)資源使用記錄進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1%，增加0.5%的評分權(quán)重，最高增加10%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力溝通響應(yīng)速度20%對團(tuán)隊(duì)其他成員的溝通需求響應(yīng)時(shí)間平均不超過2小時(shí)每季度統(tǒng)計(jì)響應(yīng)時(shí)間，平均每低于目標(biāo)值0.5小時(shí)，增加2%的評分權(quán)重，最高增加10%。協(xié)作問題解決率團(tuán)隊(duì)協(xié)作中提出的問題解決率達(dá)到90%根據(jù)問題解決記錄進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1%，增加0.5%的評分權(quán)重，最高增加10%。知識(shí)分享質(zhì)量年度內(nèi)至少組織2次有效的團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享每次有效分享計(jì)5分，累計(jì)得分達(dá)到目標(biāo)值的100%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)反饋滿意度團(tuán)隊(duì)對協(xié)作能力的滿意度評分達(dá)到4.5以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名評分進(jìn)行加權(quán)平均，每高于目標(biāo)值0.1分，增加1%的評分權(quán)重，最高增加10%。跨部門協(xié)作支持年度內(nèi)至少支持3次其他部門的協(xié)作需求每次有效支持計(jì)1分，累計(jì)得分達(dá)到目標(biāo)值的100%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。市場影響力作品商業(yè)價(jià)值15%年度內(nèi)參與制作的作品中，至少有1部作品獲得商業(yè)授權(quán)或銷售額超過預(yù)期每達(dá)成一項(xiàng)商業(yè)價(jià)值指標(biāo)，計(jì)10分，累計(jì)得分達(dá)到目標(biāo)值的100%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。行業(yè)認(rèn)可度作品獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道每獲得一項(xiàng)認(rèn)可，計(jì)5分，累計(jì)得分達(dá)到目標(biāo)值的100%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分?？蛻敉扑]率年度內(nèi)至少獲得2位客戶的主動(dòng)推薦每獲得一位客戶推薦，計(jì)1分，累計(jì)得分達(dá)到目標(biāo)值的100%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。作品傳播量參與制作的作品在主流音樂平臺(tái)的播放量或下載量達(dá)到年度目標(biāo)的70%根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值1%，增加0.5%的評分權(quán)重，最高增加10%。新客戶開發(fā)年度內(nèi)至少開發(fā)1個(gè)新的商業(yè)合作客戶每開發(fā)一個(gè)新客戶，計(jì)5分，累計(jì)得分達(dá)到目標(biāo)值的100%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。本考核表旨在全面評估音樂制作人在音樂創(chuàng)作質(zhì)量、作品完成效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及市場影響力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評估，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)的重要性進(jìn)行設(shè)置，具體評分時(shí)請結(jié)合實(shí)際工作情況靈活應(yīng)用。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：