項目安全績效考核管理辦法為強化項目安全生產管理，落實全員安全責任，提升項目安全管理水平，依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》及公司安全生產管理制度，結合項目實際情況，制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于公司所有在建項目的項目管理團隊（含項目經理、安全管理人員、技術負責人等）及作業(yè)人員（含各工種施工人員、特種作業(yè)人員等）的安全績效考核。二、考核原則1.客觀公正：以安全管理實際成效、現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)、事故記錄等為依據(jù)，避免主觀臆斷，確保考核結果真實反映安全履職情況。2.量化主導：將安全管理目標分解為可量化指標（如隱患整改率、培訓覆蓋率等），輔以定性評價，增強考核可操作性。3.獎懲結合：考核結果與績效薪酬、職務晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤，對優(yōu)秀者激勵，對不達標者督促整改，情節(jié)嚴重者追責。4.持續(xù)改進：通過考核發(fā)現(xiàn)安全管理短板，推動項目安全管理體系優(yōu)化，實現(xiàn)“以考促管、以管保安”。三、考核對象與內容（一）考核對象分類項目管理團隊：包括項目經理、安全總監(jiān)（或專職安全員）、技術負責人、施工負責人等核心管理崗位。作業(yè)人員：涵蓋各工種一線施工人員、特種作業(yè)人員（如電工、焊工、架子工等）及勞務班組。（二）考核內容（分崗位層級）1.項目管理團隊考核內容制度與責任落實：安全管理制度是否健全（如危險源辨識、專項方案編制），安全責任狀簽訂是否全覆蓋，安全會議（周/月）召開頻率及質量。隱患排查治理：日常安全檢查頻次（項目經理每月≥4次、安全員每日≥1次），隱患整改閉環(huán)率（要求100%整改，逾期未改按項扣分），重大隱患上報及處置及時性。安全培訓教育：項目級安全教育覆蓋率（新入場人員100%培訓），特種作業(yè)人員持證上崗率，安全技術交底（分部分項工程開工前100%交底）。應急管理：應急預案編制及備案，應急物資儲備（如滅火器、急救箱），應急演練（每季度≥1次），事故響應速度（30分鐘內啟動預案）。事故管理：輕傷及以上事故發(fā)生率（考核期內“零事故”為目標），事故報告及時性（1小時內上報），事故調查及整改措施落實。2.作業(yè)人員考核內容安全職責履行：是否嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程（如“三寶四口”防護、動火審批），是否拒絕違章指揮，是否主動參與隱患上報。安全行為規(guī)范：個人勞動防護用品（PPE）佩戴合規(guī)率（如安全帽、安全帶、防護鞋），是否存在“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）。安全學習參與：班組安全會出勤率（≥95%），安全知識考核成績（≥80分合格），安全技能實操達標情況。四、考核流程與評分標準（一）考核周期月度考核：針對作業(yè)人員及項目管理團隊的日常履職，當月25-30日完成評分。季度考核：結合月度考核結果，對項目安全管理階段性成效評估，季度末5日內完成。年度考核：綜合全年安全管理數(shù)據(jù)、事故記錄、上級檢查結果，次年1月15日前完成。（二）考核組織公司安全管理部牽頭，聯(lián)合工程管理部、人力資源部組成考核小組，負責項目管理團隊的考核。項目安全管理小組（由項目經理、安全員、班組代表組成）負責作業(yè)人員的日?？己耍Y果報公司備案。（三）考核方式1.日常檢查：安全員、監(jiān)理及公司巡檢人員的現(xiàn)場檢查記錄（含隱患照片、整改單）。2.資料核查：安全臺賬（如培訓記錄、隱患整改臺賬）、會議紀要、應急演練視頻等資料的完整性。3.述職評價：項目管理團隊季度/年度述職，匯報安全管理舉措、問題及改進計劃，考核小組綜合評價。4.第三方評估：委托外部安全機構對重大項目開展專項評估，結果納入考核。（四）評分標準（示例，可根據(jù)項目類型調整）項目管理團隊：總分100分，其中制度落實（20分）、隱患治理（30分）、培訓教育（20分）、應急管理（15分）、事故管理（15分）。隱患整改率每降低5%，扣3分；重大隱患未及時處置，直接扣10分。特種作業(yè)人員持證率低于95%，扣5分；發(fā)生輕傷事故，扣15分，重傷及以上事故本項得0分。作業(yè)人員：總分100分，其中職責履行（40分）、行為規(guī)范（40分）、學習參與（20分）。發(fā)現(xiàn)1次“三違”行為，扣10-20分；PPE佩戴不規(guī)范，每次扣5分。安全知識考核不合格，扣10分；班組安全會缺勤1次，扣3分。五、考核結果應用（一）績效薪酬掛鉤項目管理團隊：月度考核得分≥85分，全額發(fā)放安全績效獎金；70-84分，發(fā)放80%；＜70分，發(fā)放50%，并約談整改。作業(yè)人員：月度考核得分≥80分，額外獎勵班組安全基金；＜60分，暫停上崗，重新培訓考核。（二）職業(yè)發(fā)展與評優(yōu)年度考核“優(yōu)秀”（得分≥90）的管理人員，優(yōu)先納入晉升儲備庫；作業(yè)人員評為“安全標兵”，獎勵帶薪培訓或崗位津貼?？己恕安缓细瘛保ǖ梅郑?0）的管理人員，調崗或降級；作業(yè)人員列入“安全重點關注名單”，強化監(jiān)管。（三）整改與復查考核得分＜70分的項目/班組，10日內提交整改方案，公司跟蹤復查；復查仍不達標，責令停工整改，并處以項目/班組罰款。六、保障措施（一）組織保障成立由公司分管領導任組長的安全績效考核領導小組，統(tǒng)籌考核標準制定、爭議仲裁、結果審定，確?？己藱嗤?。（二）監(jiān)督機制考核過程全程公開，結果在項目公示欄、公司OA系統(tǒng)公示3日，接受全員監(jiān)督。被考核方對結果有異議，可在公示期內提交書面申訴，考核小組5日內復核并反饋。（三）資源保障公司每年劃撥專項安全考核基金，用于獎勵優(yōu)秀團隊/個人、購置考核工具（