互聯(lián)網(wǎng)物流行業(yè)倉儲經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲運營效率訂單準(zhǔn)時入庫率35%98%按實際入庫時間與訂單到達(dá)時間的差值計算，差值小于等于2小時為達(dá)標(biāo)，每增加1小時扣0.5%，最高扣10%庫存周轉(zhuǎn)率5次/年計算公式為年度銷售成本/平均庫存成本，每高于目標(biāo)1次加1分，低于目標(biāo)1次減1分，最高加減5分倉儲空間利用率85%實際存儲商品數(shù)量/理論最大存儲數(shù)量，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加減5分退貨處理時效24小時按退貨從接收至完成入庫/出庫的時長計算，每超過1小時扣0.5%，最高扣10%入庫錯誤率0.5%計算公式為入庫錯誤件數(shù)/總?cè)霂旒?shù)，每高于目標(biāo)0.1%扣1%，最高扣10%成本控制能力倉儲運營成本率25%5%計算公式為倉儲總成本/年度銷售收入，每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)1%減1分，最高加減5分人力成本占比15%計算公式為倉儲部門人力成本/年度銷售收入，每低于目標(biāo)1%加0.5分，高于目標(biāo)1%減0.5分，最高加減5分能耗成本控制節(jié)約5%與去年同期對比，每節(jié)約1%加0.5分，超支1%減0.5分，最高加減5分物料損耗率1%計算公式為損耗物料成本/總物料成本，每低于目標(biāo)0.1%加0.5分，高于目標(biāo)0.1%減0.5分，最高加減5分采購成本控制3%與預(yù)算對比，每低于目標(biāo)1%加0.5分，高于目標(biāo)1%減0.5分，最高加減5分團(tuán)隊管理與安全員工流失率20%10%計算公式為離職員工數(shù)/平均員工總數(shù)，每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)1%減1分，最高加減5分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)人次/應(yīng)培訓(xùn)人次計算，每低于目標(biāo)1%扣1%，最高扣10%安全事故發(fā)生率0每發(fā)生1起輕微事故扣1分，重大事故扣5分，最高扣10分5S管理達(dá)標(biāo)率95%按檢查頻次評分，每次檢查達(dá)標(biāo)率高于95%加0.5分，低于95%減0.5分，最高加減5分員工滿意度4.5分通過季度調(diào)研問卷計算平均分，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，低于目標(biāo)0.1分減0.5分，最高加減5分客戶與供應(yīng)商協(xié)同客戶投訴率20%1%計算公式為投訴次數(shù)/服務(wù)客戶總數(shù)，每低于目標(biāo)0.1%加0.5分，高于目標(biāo)0.1%減0.5分，最高加減5分供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率95%按供應(yīng)商交貨時間與約定時間的差值計算，差值小于等于2小時為達(dá)標(biāo)，每增加1小時扣0.5%，最高扣10%供應(yīng)商配合度4.5分通過季度調(diào)研問卷計算平均分，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，低于目標(biāo)0.1分減0.5分，最高加減5分緊急需求響應(yīng)時間30分鐘按從接收需求至完成交付的時長計算，每超過10分鐘扣0.5%，最高扣10%數(shù)據(jù)共享準(zhǔn)確率99%按數(shù)據(jù)傳輸錯誤次數(shù)/總傳輸次數(shù)計算，每低于目標(biāo)0.1%扣1%，最高扣10%本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)物流行業(yè)倉儲經(jīng)理在倉儲運營效率、成本控制能力、團(tuán)隊管理與安全、客戶與供應(yīng)商協(xié)同四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：倉儲運營效率35%，成本控制能力25%，團(tuán)隊管理與安全20%，客戶與供應(yīng)商協(xié)同20%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：