下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人力資源流程標(biāo)準(zhǔn)化審核管理模板適用范圍與場景描述標(biāo)準(zhǔn)化審核操作流程第一步:申請(qǐng)發(fā)起操作主體:員工本人或部門負(fù)責(zé)人(根據(jù)流程類型確定發(fā)起權(quán)限,如崗位異動(dòng)需部門發(fā)起,個(gè)人休假需員工發(fā)起)。操作內(nèi)容:登錄企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)或填寫《人力資源流程申請(qǐng)表》(模板見附件),明確申請(qǐng)事項(xiàng)、原因、期望結(jié)果及所需支撐材料(如證件號(hào)碼復(fù)印件、崗位異動(dòng)申請(qǐng)說明、培訓(xùn)報(bào)名表等)。提交申請(qǐng)至指定審核節(jié)點(diǎn)(如部門主管、HR專員),系統(tǒng)自動(dòng)記錄申請(qǐng)時(shí)間及當(dāng)前狀態(tài)。輸出結(jié)果:申請(qǐng)?zhí)峤怀晒?,唯一申?qǐng)編號(hào),同步推送至下一審核人。第二步:部門初審操作主體:員工所在部門負(fù)責(zé)人或直屬主管。操作內(nèi)容:核查申請(qǐng)內(nèi)容的真實(shí)性、必要性及與部門工作計(jì)劃的匹配度(如崗位異動(dòng)需評(píng)估對(duì)部門業(yè)務(wù)的影響,培訓(xùn)申請(qǐng)需審核與崗位能力的關(guān)聯(lián)性)。檢查支撐材料是否完整、規(guī)范(如入職材料需包含證件號(hào)碼明、學(xué)歷學(xué)位證書等關(guān)鍵信息)。在系統(tǒng)中填寫初審意見,通過則流轉(zhuǎn)至下一環(huán)節(jié),駁回則注明原因并退回申請(qǐng)人修改。時(shí)限要求:1個(gè)工作日內(nèi)完成初審。輸出結(jié)果:初審?fù)ㄟ^/駁回記錄,系統(tǒng)更新流程狀態(tài)。第三步:人力資源部復(fù)核操作主體:HR專員或?qū)?yīng)模塊負(fù)責(zé)人(如招聘模塊、薪酬模塊)。操作內(nèi)容:復(fù)核申請(qǐng)是否符合國家法律法規(guī)、企業(yè)人力資源制度及流程規(guī)范(如勞動(dòng)合同續(xù)簽需核查合同到期時(shí)間、員工考核結(jié)果等)。審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性(如考勤異常申請(qǐng)需核對(duì)打卡記錄、請(qǐng)假審批流程等)。協(xié)調(diào)跨部門資源(如涉及崗位異動(dòng)需與接收部門溝通需求匹配度)。在系統(tǒng)中填寫復(fù)核意見,通過則提交至領(lǐng)導(dǎo)審批,駁回則說明合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并退回部門。時(shí)限要求:2個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核。輸出結(jié)果:復(fù)核通過/駁回記錄,附詳細(xì)審核依據(jù)。第四步:領(lǐng)導(dǎo)審批操作主體:分管人力資源負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理(根據(jù)審批權(quán)限矩陣確定,如關(guān)鍵崗位異動(dòng)需總經(jīng)理審批)。操作內(nèi)容:審核申請(qǐng)的戰(zhàn)略適配性及資源投入合理性(如大型培訓(xùn)計(jì)劃需評(píng)估成本效益)。結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營情況,做出最終決策(批準(zhǔn)、否決或要求補(bǔ)充說明)。在系統(tǒng)中簽署審批意見,明確生效條件(如崗位異動(dòng)需明確到崗時(shí)間)。時(shí)限要求:2個(gè)工作日內(nèi)完成審批(緊急事項(xiàng)可縮短至1個(gè)工作日)。輸出結(jié)果:最終審批結(jié)果,同步至HR專員及相關(guān)部門。第五步:結(jié)果反饋與執(zhí)行操作主體:HR專員、部門負(fù)責(zé)人。操作內(nèi)容:HR專員根據(jù)審批結(jié)果,在1個(gè)工作日內(nèi)通知申請(qǐng)人及相關(guān)部門,明確后續(xù)執(zhí)行動(dòng)作(如入職安排、崗位調(diào)動(dòng)通知、培訓(xùn)開班等)。部門負(fù)責(zé)人配合落實(shí)審批結(jié)果(如為新員工安排導(dǎo)師、為異動(dòng)員工交接工作)。系統(tǒng)自動(dòng)歸檔申請(qǐng)材料及審核記錄,流程閉環(huán)。輸出結(jié)果:執(zhí)行反饋表,記錄落實(shí)情況及問題反饋。第六步:歸檔管理操作主體:HR檔案管理員。操作內(nèi)容:定期(每月)將已完成的審核流程材料整理歸檔,包括申請(qǐng)表、審核意見、審批記錄、支撐材料等。按員工編號(hào)或流程類型分類存儲(chǔ),保證紙質(zhì)與電子檔案一致,保存期限符合檔案管理規(guī)定。輸出結(jié)果:完整檔案目錄,便于后續(xù)查閱與審計(jì)。審核流程跟蹤表模板流程編號(hào)申請(qǐng)人/部門申請(qǐng)事項(xiàng)申請(qǐng)日期當(dāng)前環(huán)節(jié)操作部門/人操作內(nèi)容完成時(shí)限操作結(jié)果備注HR-2024-001*(銷售部)崗位異動(dòng)申請(qǐng)2024-03-01部門初審銷售部主管*核實(shí)業(yè)務(wù)能力匹配度2024-03-02通過建議晉升至銷售主管HR-2024-002*(研發(fā)部)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)2024-03-03HR復(fù)核HR培訓(xùn)專員*審核培訓(xùn)預(yù)算及課程2024-03-05通過需補(bǔ)充參訓(xùn)名單HR-2024-003人事部入職審批2024-03-04領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理*審核崗位編制情況2024-03-06批準(zhǔn)4月1日到崗使用要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)提示時(shí)效性管理:各環(huán)節(jié)審核人需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成操作,超時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)提醒;緊急流程可啟用“加急”標(biāo)識(shí),縮短審核周期。材料完整性:申請(qǐng)時(shí)需一次性提交所有必需材料,避免因材料缺失反復(fù)退回,影響流程效率(如入職申請(qǐng)需包含健康體檢報(bào)告、無犯罪記錄證明等)。責(zé)任追溯:審核過程中需填寫具體意見,明確通過或駁回原因,保證每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任可追溯;禁止僅以“同意”“不同意”等模糊意見通過審核。信息保密:審核過程中接觸的員工個(gè)人信息(如薪資、家庭背景等)需嚴(yán)格保密,僅限相關(guān)人員知悉,防止信息泄露。流程靈活性:對(duì)于特殊或突發(fā)情況(如員工緊
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年右江民族醫(yī)學(xué)院公開招聘教職人員控制數(shù)工作人員10人備考題庫及一套參考答案詳解
- 2026年寧波市江北區(qū)疾病預(yù)防控制中心公開招聘編制外輔助人員備考題庫及一套參考答案詳解
- 2026年臨海市頭門港中心幼兒園招聘備考題庫及參考答案詳解一套
- 2026年廣州儲(chǔ)能集團(tuán)有限公司招聘備考題庫及答案詳解參考
- 業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)控制度
- 體育競賽內(nèi)控制度
- 采購人單位內(nèi)控制度
- 如何建設(shè)內(nèi)控制度
- 及時(shí)梳理并完善內(nèi)控制度
- 園林綠化局內(nèi)控制度
- T-ZJICA 1101-2024 算力中心智慧物業(yè)服務(wù)規(guī)范
- 簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)
- 體育賽事組織團(tuán)隊(duì)職責(zé)分配
- 2024-2025學(xué)年上海市普陀區(qū)五年級(jí)(上)期末數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- DG-TG08-12-2024 普通中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 2025新高考數(shù)學(xué)核心母題400道(教師版)
- 《民用建筑集中空調(diào)自動(dòng)控制系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》
- 民警進(jìn)校園安全教育
- 《電力建設(shè)工程施工安全管理導(dǎo)則》(NB∕T 10096-2018)
- 【MOOC】金融風(fēng)險(xiǎn)管理-中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 混凝土耐久性評(píng)估研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論