智能制造公司設(shè)備工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)備運維效率設(shè)備故障平均修復(fù)時間30%4小時修復(fù)時間小于等于目標值，得滿分；每超出目標值1小時，扣減該指標分數(shù)的10%設(shè)備計劃性維護完成率95%完成率等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值1%，扣減該指標分數(shù)的5%備件庫存周轉(zhuǎn)率3次/年周轉(zhuǎn)率等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值0.5次，扣減該指標分數(shù)的8%設(shè)備預(yù)防性維護計劃執(zhí)行率98%執(zhí)行率等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值1%，扣減該指標分數(shù)的6%設(shè)備運行穩(wěn)定性（停機時間）停機時間小于等于總運行時間的2%停機率等于或低于目標值，得滿分；每超出目標值1%，扣減該指標分數(shù)的7%成本控制能力備件采購成本節(jié)約率20%5%節(jié)約率等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值1%，扣減該指標分數(shù)的8%維修費用控制率8%控制率等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值1%，扣減該指標分數(shù)的7%能耗降低率3%降低率等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值1%，扣減該指標分數(shù)的6%返工率2%返工率等于或低于目標值，得滿分；每超出目標值1%，扣減該指標分數(shù)的9%預(yù)算執(zhí)行偏差率5%偏差率等于或低于目標值，得滿分；每超出目標值1%，扣減該指標分數(shù)的7%技術(shù)創(chuàng)新與改進提出有效技術(shù)改進方案數(shù)量25%3項/年數(shù)量等于或高于目標值，得滿分；每少1項，扣減該指標分數(shù)的10%改進方案實施成功率90%成功率等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值5%，扣減該指標分數(shù)的8%新技術(shù)應(yīng)用采納率85%采納率等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值5%，扣減該指標分數(shù)的7%專利或論文發(fā)表數(shù)量1項/年數(shù)量等于或高于目標值，得滿分；沒有則不得分改進方案帶來的效益（如效率提升、成本節(jié)約）提升10%以上效益等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值5%，扣減該指標分數(shù)的9%團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%90分（滿分100）滿意度等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值2分，扣減該指標分數(shù)的6%項目按時交付率95%交付率等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值1%，扣減該指標分數(shù)的7%技術(shù)文檔完整性100%完整性等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值5%，扣減該指標分數(shù)的8%培訓(xùn)與知識分享參與度80%參與度等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值5%，扣減該指標分數(shù)的7%團隊沖突解決能力90%解決能力等于或高于目標值，得滿分；每低于目標值2%，扣減該指標分數(shù)的6%本考核表旨在全面評估智能制造公司設(shè)備工程師的工作表現(xiàn)，涵蓋設(shè)備運維效率、成本控制能力、技術(shù)創(chuàng)新與改進、團隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標的目標值和評分標準進行自評或上級評定。權(quán)重分配如下：設(shè)備運維效率30%，成本控制能力20%，技術(shù)創(chuàng)新與改進25%，團隊協(xié)作與溝通25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：