人力資源與人才開(kāi)發(fā)專業(yè)主管招聘與配置實(shí)施績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘渠道有效性關(guān)鍵崗位招聘周期30%30天每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，最高不超過(guò)5分招聘完成率95%按實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分候選人質(zhì)量85%以上候選人通過(guò)初試按通過(guò)初試的候選人比例評(píng)分，每低5%扣2分招聘成本控制預(yù)算的100%按實(shí)際支出占預(yù)算比例評(píng)分，每超出預(yù)算5%扣1分，低于預(yù)算5%加1分，最高不超過(guò)5分雇主品牌建設(shè)候選人滿意度達(dá)到4.0分以上通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)候選人滿意度評(píng)分，每低0.1分扣1分配置匹配度崗位匹配度25%90%以上員工與崗位要求匹配通過(guò)績(jī)效評(píng)估和360度反饋統(tǒng)計(jì)崗位匹配度，每低5%扣2分內(nèi)部流動(dòng)率15%按內(nèi)部調(diào)動(dòng)人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例評(píng)分，每低2%扣1分員工保留率85%按年度員工離職率評(píng)分，每高2%扣1分配置及時(shí)性所有配置需求在2天內(nèi)完成每延遲1天扣0.5分，最高不超過(guò)5分配置滿意度業(yè)務(wù)部門滿意度達(dá)到4.5分以上通過(guò)業(yè)務(wù)部門問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)滿意度評(píng)分，每低0.1分扣1分人才開(kāi)發(fā)效果培訓(xùn)覆蓋率25%員工總數(shù)的80%按實(shí)際參與培訓(xùn)人數(shù)占員工總數(shù)比例評(píng)分，每低5%扣2分培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后滿意度達(dá)到4.0分以上通過(guò)培訓(xùn)后問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)滿意度評(píng)分，每低0.1分扣1分能力提升率關(guān)鍵崗位員工能力提升率達(dá)到20%通過(guò)能力評(píng)估前后對(duì)比評(píng)分，每低5%扣1分人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位后備人才儲(chǔ)備達(dá)到30%按后備人才數(shù)量占關(guān)鍵崗位比例評(píng)分，每低5%扣2分開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成率100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)計(jì)算，未完成項(xiàng)目按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)跨部門協(xié)作效率20%所有項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成每延遲1天扣0.5分，最高不超過(guò)5分政策執(zhí)行準(zhǔn)確性無(wú)重大合規(guī)問(wèn)題每出現(xiàn)1次合規(guī)問(wèn)題扣2分流程優(yōu)化建議提出至少2條有效優(yōu)化建議每提出1條有效建議加1分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)溝通效果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度達(dá)到4.5分以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)滿意度評(píng)分，每低0.1分扣1分資源利用率人力資源預(yù)算使用率控制在105%以內(nèi)按實(shí)際支出占預(yù)算比例評(píng)分，超出預(yù)算5%扣1分本考核表用于評(píng)估人力資源與人才開(kāi)發(fā)專業(yè)主管在招聘與配置實(shí)施方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：招聘渠道有效性30%，配置匹配度25%，人才開(kāi)發(fā)效果25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：