供應(yīng)商評(píng)價(jià)及管理模板（供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理版）適用業(yè)務(wù)場(chǎng)景新供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估：在引入新供應(yīng)商時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)化評(píng)價(jià)識(shí)別其潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證供應(yīng)商具備穩(wěn)定供應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?，F(xiàn)有供應(yīng)商定期復(fù)盤：按季度/半年度對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描，動(dòng)態(tài)監(jiān)控其履約表現(xiàn)、財(cái)務(wù)狀況及外部環(huán)境變化，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商專項(xiàng)治理：當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量、交付延遲、財(cái)務(wù)異常等問(wèn)題時(shí)，啟動(dòng)專項(xiàng)評(píng)價(jià)，制定整改或替代方案。供應(yīng)鏈脆弱性分析：針對(duì)特定品類（如獨(dú)家供應(yīng)、單一來(lái)源供應(yīng)商），結(jié)合行業(yè)政策、地域風(fēng)險(xiǎn)等因素，評(píng)估供應(yīng)鏈中斷可能性及影響。實(shí)施流程與操作步驟一、前期準(zhǔn)備：明確評(píng)價(jià)目標(biāo)與范圍確定評(píng)價(jià)周期與對(duì)象根據(jù)供應(yīng)商分類（戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商）設(shè)定評(píng)價(jià)周期：戰(zhàn)略供應(yīng)商每季度1次，重要供應(yīng)商每半年1次，一般供應(yīng)商每年1次；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)啟動(dòng)臨時(shí)評(píng)價(jià)。明確本次評(píng)價(jià)的供應(yīng)商名單，優(yōu)先覆蓋涉及核心物料、單一來(lái)源、高依賴度的供應(yīng)商。組建跨職能評(píng)價(jià)小組小組成員應(yīng)包括：采購(gòu)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）、質(zhì)量工程師（工）、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)專員（專員）、財(cái)務(wù)分析師（分析師）、法務(wù)顧問(wèn)（*顧問(wèn)），保證從成本、質(zhì)量、交付、財(cái)務(wù)、合規(guī)等多維度評(píng)估。梳理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)維度與指標(biāo)基于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型（運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等），構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（參考核心模板工具清單中的“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)表”）。二、信息收集：多渠道獲取供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)商自評(píng)材料要求供應(yīng)商提交《供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)自查表》，內(nèi)容包括：近3年財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流等）、產(chǎn)能利用率、主要原材料來(lái)源、備選供應(yīng)商名單、應(yīng)急預(yù)案、合規(guī)認(rèn)證（ISO9001、ISO14001等）及更新情況。內(nèi)部數(shù)據(jù)整合采購(gòu)系統(tǒng)：提取近6個(gè)月的交付準(zhǔn)時(shí)率、訂單滿足率、質(zhì)量問(wèn)題批次等數(shù)據(jù)。質(zhì)量系統(tǒng)：調(diào)取供應(yīng)商來(lái)料檢驗(yàn)不合格率、客戶投訴關(guān)聯(lián)記錄。財(cái)務(wù)系統(tǒng)：核查供應(yīng)商歷史付款記錄、是否存在逾期賬款。外部信息驗(yàn)證通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、信用報(bào)告平臺(tái)（如天眼查、企查查，注意脫敏處理）、公開(kāi)新聞等渠道，核查供應(yīng)商涉訴、行政處罰、重大輿情等信息。對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)走訪，核實(shí)其生產(chǎn)環(huán)境、倉(cāng)儲(chǔ)條件、安全管理制度等實(shí)際情況。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：量化評(píng)分與等級(jí)劃分指標(biāo)打分與權(quán)重分配依據(jù)“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)表”，對(duì)每個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行打分（1-5分，1分風(fēng)險(xiǎn)極低，5分風(fēng)險(xiǎn)極高），結(jié)合一級(jí)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算加權(quán)得分。示例：“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”一級(jí)指標(biāo)權(quán)重30%，其中“資產(chǎn)負(fù)債率”二級(jí)指標(biāo)權(quán)重15%，“現(xiàn)金流狀況”權(quán)重15%，若供應(yīng)商資產(chǎn)負(fù)債率＞80%得4分，現(xiàn)金流為負(fù)得5分，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得分=（4×15%+5×15%）/30%×100=75分（轉(zhuǎn)換為百分制）。綜合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定按加權(quán)得分將供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)劃分為四級(jí)：低風(fēng)險(xiǎn)（≤60分）：穩(wěn)定合作，常規(guī)監(jiān)控；中風(fēng)險(xiǎn)（61-80分）：關(guān)注預(yù)警，要求提交改進(jìn)計(jì)劃；高風(fēng)險(xiǎn)（81-90分）：限制訂單，啟動(dòng)整改或替代方案；極高風(fēng)險(xiǎn)（＞90分）：暫停合作，啟動(dòng)淘汰流程。形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容包括：供應(yīng)商基本信息、各維度得分明細(xì)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述（如“主要依賴進(jìn)口芯片，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)高”）、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定結(jié)論、改進(jìn)建議。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定差異化管控策略低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商維持現(xiàn)有合作模式，納入常規(guī)監(jiān)控范圍，每年度復(fù)核1次風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。中風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商由采購(gòu)負(fù)責(zé)人牽頭，與供應(yīng)商簽訂《風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)計(jì)劃書(shū)》，明確改進(jìn)目標(biāo)（如“3個(gè)月內(nèi)將交付準(zhǔn)時(shí)率提升至95%”）、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)專員跟蹤改進(jìn)進(jìn)展，每月反饋一次。高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商采購(gòu)部門削減訂單量（不超過(guò)總需求量的30%），要求供應(yīng)商提供替代方案或備選供應(yīng)商名單；法務(wù)部門審核其合同條款，增加“不可抗力”“違約賠償”等風(fēng)險(xiǎn)約束條款。極高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商立即啟動(dòng)替代供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，保證核心物料供應(yīng)連續(xù)性；對(duì)已采購(gòu)庫(kù)存進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，避免不合格品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。五、結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)優(yōu)化動(dòng)態(tài)更新供應(yīng)商檔案將評(píng)價(jià)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、改進(jìn)記錄錄入供應(yīng)商管理系統(tǒng)，作為后續(xù)訂單分配、合作決策的依據(jù)。定期回顧評(píng)價(jià)機(jī)制每年末召開(kāi)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，復(fù)盤評(píng)價(jià)流程有效性，根據(jù)行業(yè)變化（如疫情、政策調(diào)整）優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。核心模板工具清單表1：供應(yīng)商基本信息與風(fēng)險(xiǎn)自查表供應(yīng)商名稱統(tǒng)一社會(huì)信用代碼合作起始時(shí)間主要供應(yīng)品類聯(lián)系人及職務(wù)聯(lián)系方式（脫敏）注冊(cè)資本實(shí)際控制人近3年?duì)I收（萬(wàn)元）資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率主要客戶分布是否通過(guò)ISO9001認(rèn)證主要原材料來(lái)源備選供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)急預(yù)案類型近1年重大風(fēng)險(xiǎn)事件（如：無(wú)/2023年因環(huán)保停產(chǎn)1個(gè)月）表2：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)表一級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）二級(jí)指標(biāo)（權(quán)重）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1-5分）得分運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（25%）交付準(zhǔn)時(shí)率（10%）≥95%:1分；90%-95%:2分；85%-90%:3分；80%-85%:4分；＜80%:5分質(zhì)量合格率（10%）≥99%:1分；97%-99%:2分；95%-97%:3分；90%-95%:4分；＜90%:5分產(chǎn)能利用率（5%）≥80%:1分；60%-80%:2分；40%-60%:3分；20%-40%:4分；＜20%:5分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（30%）資產(chǎn)負(fù)債率（15%）≤50%:1分；50%-60%:2分；60%-70%:3分；70%-80%:4分；＞80%:5分現(xiàn)金流狀況（15%）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流持續(xù)為正:1分；波動(dòng)但為正:2分；偶爾為負(fù):3分；持續(xù)為負(fù):4分；嚴(yán)重惡化:5分合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（20%）認(rèn)證有效性（10%）全部有效且在期內(nèi):1分；部分臨近到期:2分；1項(xiàng)過(guò)期:3分；2項(xiàng)及以上過(guò)期:4分；無(wú)關(guān)鍵認(rèn)證:5分法律糾紛（10%）無(wú)糾紛:1分；小額糾紛已解決:2分；未決糾紛＜100萬(wàn):3分；100萬(wàn)-500萬(wàn):4分；＞500萬(wàn)或涉訴核心業(yè)務(wù):5分外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（25%）地域集中度（10%）生產(chǎn)基地分散≥3省:1分；2省:2分；1省多城市:3分；單城市:4分；單一園區(qū):5分政策敏感性（15%）不受行業(yè)政策限制:1分；受輕微影響:2分；受中度影響需調(diào)整:3分；受嚴(yán)重影響需轉(zhuǎn)型:4分；政策禁止類:5分表3：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表供應(yīng)商名稱風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述應(yīng)對(duì)措施責(zé)任部門完成時(shí)限驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)XX電子高風(fēng)險(xiǎn)單一來(lái)源芯片供應(yīng)，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)高1.要求30天內(nèi)提供2家備選芯片供應(yīng)商；2.訂單量削減至50%采購(gòu)部2024-XX-XX備選供應(yīng)商資質(zhì)確認(rèn)，訂單結(jié)構(gòu)調(diào)整完成XX物流中風(fēng)險(xiǎn)雨季運(yùn)輸延遲率上升15%1.增加備用運(yùn)輸線路；2.供應(yīng)商提交雨季應(yīng)急預(yù)案供應(yīng)鏈部2024-XX-XX應(yīng)急預(yù)案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，備用線路測(cè)試完成關(guān)鍵使用要點(diǎn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)行業(yè)特性（如電子行業(yè)關(guān)注技術(shù)迭代，食品行業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈安全）靈活調(diào)整指標(biāo)權(quán)重，例如對(duì)跨境供應(yīng)商可增加“國(guó)際貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)”二級(jí)指標(biāo)。數(shù)據(jù)真實(shí)性保障：對(duì)供應(yīng)商自評(píng)材料進(jìn)行交叉驗(yàn)證，避免數(shù)據(jù)造假，必要時(shí)委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展審計(jì)（如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）。供應(yīng)商協(xié)同機(jī)制：與高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商共同制定改進(jìn)計(jì)劃，而非單方面施壓，通過(guò)技術(shù)幫扶、管理指導(dǎo)等