建筑工地項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核細(xì)則一、總則（一）目的為規(guī)范建筑工地項(xiàng)目管理人員履職行為，明確績(jī)效導(dǎo)向，提升項(xiàng)目管理效能，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本目標(biāo)達(dá)成，特制定本績(jī)效考核細(xì)則。（二）考核原則1.公平公正：以客觀事實(shí)、工作數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)成果為依據(jù)，避免主觀臆斷。2.績(jī)效導(dǎo)向：聚焦崗位核心價(jià)值貢獻(xiàn)，突出“以結(jié)果論英雄、以數(shù)據(jù)定優(yōu)劣”。3.分層分類：結(jié)合不同崗位職責(zé)特點(diǎn)，差異化設(shè)置考核指標(biāo)與權(quán)重。4.持續(xù)改進(jìn)：將考核結(jié)果與個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化深度綁定，推動(dòng)管理水平迭代升級(jí)。（三）考核范圍適用于建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員等項(xiàng)目管理崗位人員（以下簡(jiǎn)稱“被考核人”）。（四）考核組織由項(xiàng)目部牽頭成立考核小組，成員包含項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表、監(jiān)理代表及核心崗位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)考核方案制定、過程監(jiān)督、結(jié)果審定及反饋溝通。二、崗位考核指標(biāo)與權(quán)重結(jié)合建筑工地管理場(chǎng)景，各崗位考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置如下（權(quán)重可根據(jù)項(xiàng)目階段動(dòng)態(tài)調(diào)整，如施工初期側(cè)重進(jìn)度與技術(shù)，中后期側(cè)重質(zhì)量與安全）：（一）項(xiàng)目經(jīng)理考核維度權(quán)重核心指標(biāo)------------------------------------------------------------------------------------------------進(jìn)度管理30%計(jì)劃進(jìn)度偏差率（周/月進(jìn)度完成度）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率（如基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體封頂）成本控制20%實(shí)際成本與預(yù)算偏差率（含人、材、機(jī)費(fèi)用）、變更簽證合規(guī)率安全管理15%安全事故發(fā)生率（輕傷及以上事故次數(shù)）、隱患整改完成率質(zhì)量管理15%分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率、質(zhì)量返工率（因管理失誤導(dǎo)致的返工成本占比）團(tuán)隊(duì)管理10%下屬崗位考核達(dá)標(biāo)率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度（內(nèi)部互評(píng)）、核心崗位流失率內(nèi)外部協(xié)調(diào)10%甲方/監(jiān)理/政府投訴率、資源協(xié)調(diào)及時(shí)性（材料/機(jī)械調(diào)度延誤次數(shù)）（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人考核維度權(quán)重核心指標(biāo)------------------------------------------------------------------------------------------------技術(shù)方案25%專項(xiàng)方案編制及時(shí)率、方案審批通過率、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行偏差率技術(shù)交底20%作業(yè)班組交底覆蓋率（100%）、交底有效性（因交底不清導(dǎo)致的返工/隱患次數(shù)）技術(shù)創(chuàng)新15%新技術(shù)/工藝應(yīng)用數(shù)量、技術(shù)優(yōu)化帶來的成本節(jié)約/工期縮短效果資料管理20%技術(shù)資料歸檔及時(shí)率、資料準(zhǔn)確率（審計(jì)/驗(yàn)收錯(cuò)誤率）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持20%技術(shù)問題響應(yīng)時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)解決率）、技術(shù)失誤整改率（三）施工員考核維度權(quán)重核心指標(biāo)------------------------------------------------------------------------------------------------進(jìn)度執(zhí)行30%分管區(qū)域進(jìn)度偏差率（周計(jì)劃完成率）、工序銜接延誤次數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理25%文明施工達(dá)標(biāo)率（材料堆放、場(chǎng)地整潔）、臨時(shí)設(shè)施完好率質(zhì)量管控25%分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率、質(zhì)量隱患自查整改率安全配合20%安全措施落實(shí)率（臨邊防護(hù)、洞口覆蓋）、隱患上報(bào)及時(shí)性（2小時(shí)內(nèi)上報(bào)率）（四）安全員考核維度權(quán)重核心指標(biāo)------------------------------------------------------------------------------------------------制度執(zhí)行30%安全培訓(xùn)覆蓋率（100%）、特種作業(yè)持證率（100%）、安全檢查頻次（日/周檢）隱患排查25%隱患識(shí)別準(zhǔn)確率（誤報(bào)/漏報(bào)率≤5%）、重大隱患整改閉環(huán)率（100%）事故處理25%應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間（1小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)率）、事故整改措施有效性（同類事故重復(fù)率為0）安全資料20%安全日志完整性（每日記錄率100%）、安全臺(tái)賬準(zhǔn)確率（三級(jí)教育/設(shè)備驗(yàn)收）（五）質(zhì)量員考核維度權(quán)重核心指標(biāo)------------------------------------------------------------------------------------------------驗(yàn)收管理35%分項(xiàng)工程驗(yàn)收及時(shí)率、驗(yàn)收一次性通過率（監(jiān)理驗(yàn)收通過次數(shù)占比）質(zhì)量問題30%質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)率（隱蔽工程漏檢率≤3%）、問題整改跟蹤率（100%閉環(huán)）質(zhì)量資料25%檢驗(yàn)資料歸檔及時(shí)率、資料準(zhǔn)確率（審計(jì)錯(cuò)誤率≤2%）質(zhì)量改進(jìn)10%質(zhì)量通病治理有效性（同類問題重復(fù)率下降率）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率（六）材料員考核維度權(quán)重核心指標(biāo)------------------------------------------------------------------------------------------------采購管理30%材料供應(yīng)及時(shí)率（≥98%）、采購成本偏差率、供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)（投訴率≤5%）庫存管理25%材料損耗率（≤定額標(biāo)準(zhǔn)）、庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率（月度誤差率≤2%）、積壓處置率（≥80%）驗(yàn)收管理25%材料驗(yàn)收合格率（≤3%不合格率）、驗(yàn)收資料歸檔率（100%）成本控制20%材料浪費(fèi)率（因管理失誤導(dǎo)致的浪費(fèi)金額占比）、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)率（七）資料員考核維度權(quán)重核心指標(biāo)------------------------------------------------------------------------------------------------資料完整性35%工程資料歸檔及時(shí)率（100%）、資料缺失率（≤2%）資料準(zhǔn)確性30%資料錯(cuò)誤率（≤1%）、資料一致性（與現(xiàn)場(chǎng)/其他資料沖突率≤1%）資料利用25%資料借閱響應(yīng)時(shí)間（2小時(shí)內(nèi)提供率）、資料支持有效性（無驗(yàn)收/審計(jì)延誤）臺(tái)賬管理10%臺(tái)賬更新及時(shí)性（100%）、臺(tái)賬準(zhǔn)確率（≤1%）三、考核流程與評(píng)分（一）考核周期采用“月度考核+季度總結(jié)+年度評(píng)定”相結(jié)合的方式：月度考核：側(cè)重過程管控，驗(yàn)證周/月計(jì)劃執(zhí)行效果；季度總結(jié)：復(fù)盤階段成果，調(diào)整后續(xù)管理策略；年度評(píng)定：綜合全年表現(xiàn)，決定職業(yè)發(fā)展與獎(jiǎng)金分配。（二）考核方式1.自評(píng)：被考核人對(duì)照指標(biāo)，結(jié)合施工日志、隱患臺(tái)賬、采購單等記錄，填寫《績(jī)效考核自評(píng)表》，說明成果與不足。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)（如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工員）結(jié)合日常檢查、會(huì)議記錄、甲方/監(jiān)理反饋，驗(yàn)證自評(píng)真實(shí)性并評(píng)分。3.交叉評(píng)價(jià)：同項(xiàng)目其他崗位（如施工員與安全員）從協(xié)作角度評(píng)價(jià)支持度、溝通效率，權(quán)重≤總分20%。（三）評(píng)分計(jì)算量化指標(biāo)：按“實(shí)際值與目標(biāo)值的偏差”計(jì)算（公式：得分=100-|實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值×權(quán)重×100，特殊指標(biāo)可調(diào)整）。定性指標(biāo)：采用等級(jí)評(píng)分（優(yōu)秀____分，良好89-80分，合格79-60分，不合格≤59分），需附事實(shí)依據(jù)。最終得分：Σ（各指標(biāo)得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重）。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金月度考核：得分≥90分，獎(jiǎng)金系數(shù)1.2；80-89分系數(shù)1.0；60-79分系數(shù)0.8；≤59分系數(shù)0.5（連續(xù)兩月≤59分停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金）。年度考核：結(jié)果占年終獎(jiǎng)分配權(quán)重≥70%。（二）職業(yè)發(fā)展優(yōu)秀（≥90分）：優(yōu)先推薦晉升、高級(jí)培訓(xùn)（如BIM技術(shù)、項(xiàng)目管理認(rèn)證）。良好（80-89分）：連續(xù)兩年良好者納入儲(chǔ)備人才庫。合格（60-79分）：制定《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》（PIP），由上級(jí)輔導(dǎo)提升。不合格（≤59分）：連續(xù)兩次或年度得分＜60分，予以調(diào)崗、降薪或辭退。（三）團(tuán)隊(duì)優(yōu)化考核結(jié)果作為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化依據(jù)：如某崗位連續(xù)多人考核不佳，復(fù)盤崗位設(shè)置、流程制度，必要時(shí)調(diào)整職責(zé)或補(bǔ)充培訓(xùn)資源。（四）反饋改進(jìn)考核結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，考核小組向被考核人反饋結(jié)果，明確優(yōu)勢(shì)與不足，共同制定《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》，跟蹤改進(jìn)效果（下一月度考核專項(xiàng)驗(yàn)證）。五、附則1.本細(xì)則