2026年6S管理考核評價試題及詳細(xì)解析一、單選題（共15題，每題2分，共30分）1.在6S管理中，“S”代表的標(biāo)準(zhǔn)順序是？（）A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全B.整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全C.整理、清掃、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全D.清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全2.以下哪項不屬于6S管理的基本目標(biāo)？（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故率C.提升員工士氣D.減少庫存周轉(zhuǎn)3.在6S管理中，“整頓”的核心原則是？（）A.“一物一位”B.“隨手可得”C.“多多益善”D.“集中存放”4.以下哪項不屬于6S管理中的“清掃”活動？（）A.清除工作區(qū)域的垃圾B.定期檢查設(shè)備潤滑情況C.清潔設(shè)備表面灰塵D.清理辦公桌上的文件5.6S管理中，“清潔”的主要目的是？（）A.保持環(huán)境整潔B.提高生產(chǎn)效率C.降低運營成本D.以上都是6.在6S管理中，“素養(yǎng)”指的是？（）A.員工的紀(jì)律性B.員工的技能水平C.員工的創(chuàng)新能力D.員工的合作精神7.以下哪項不屬于6S管理的推行步驟？（）A.成立推行小組B.制定6S標(biāo)準(zhǔn)C.員工培訓(xùn)D.一次性全面整改8.在6S管理中，最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)是？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔9.6S管理中，“安全”的核心原則是？（）A.“預(yù)防為主”B.“事后補救”C.“責(zé)任到人”D.“靈活變通”10.在6S管理中，以下哪項不屬于“目視化管理”工具？（）A.標(biāo)識牌B.區(qū)域劃分線C.流程圖D.電子看板11.6S管理中，“標(biāo)準(zhǔn)化”的主要作用是？（）A.統(tǒng)一行為規(guī)范B.提高生產(chǎn)效率C.降低管理成本D.以上都是12.在6S管理中，以下哪項不屬于“紅牌作戰(zhàn)”的對象？（）A.無效文件B.廢棄設(shè)備C.閑置工具D.優(yōu)質(zhì)庫存13.6S管理中，“看板管理”的主要目的是？（）A.提高信息透明度B.減少溝通成本C.推廣企業(yè)文化D.以上都是14.在6S管理中，以下哪項不屬于“安全檢查”的內(nèi)容？（）A.設(shè)備防護(hù)裝置B.消防設(shè)施C.員工操作規(guī)范D.市場競爭分析15.6S管理中，“持續(xù)改進(jìn)”的核心原則是？（）A.“PDCA循環(huán)”B.“一次到位”C.“靜態(tài)管理”D.“經(jīng)驗主義”二、多選題（共10題，每題3分，共30分）1.6S管理的基本目標(biāo)包括哪些？（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故率C.提升員工士氣D.減少庫存成本E.優(yōu)化生產(chǎn)流程2.6S管理中的“整理”活動包括哪些？（）A.區(qū)分必要品與非必要品B.清除非必要品C.整理工作區(qū)域D.清理辦公桌E.優(yōu)化倉庫布局3.6S管理中的“整頓”活動包括哪些？（）A.明確物品存放位置B.規(guī)范物品標(biāo)識C.優(yōu)化操作流程D.減少尋找時間E.提高空間利用率4.6S管理中的“清掃”活動包括哪些？（）A.清除工作區(qū)域的垃圾B.定期檢查設(shè)備狀態(tài)C.清潔設(shè)備表面灰塵D.清理地面油污E.檢查安全通道是否暢通5.6S管理中的“清潔”活動包括哪些？（）A.保持環(huán)境整潔B.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)C.定期檢查清潔效果D.優(yōu)化清潔流程E.提高員工清潔意識6.6S管理中的“素養(yǎng)”活動包括哪些？（）A.員工培訓(xùn)B.考核評價C.激勵機制D.文化建設(shè)E.持續(xù)改進(jìn)7.6S管理中的“安全”活動包括哪些？（）A.安全檢查B.風(fēng)險評估C.安全培訓(xùn)D.應(yīng)急預(yù)案E.安全標(biāo)識8.6S管理中的“目視化管理”工具包括哪些？（）A.標(biāo)識牌B.區(qū)域劃分線C.流程圖D.電子看板E.紅牌作戰(zhàn)9.6S管理中的“標(biāo)準(zhǔn)化”活動包括哪些？（）A.制定6S標(biāo)準(zhǔn)B.優(yōu)化操作流程C.規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書D.定期更新標(biāo)準(zhǔn)E.考核評價10.6S管理中的“持續(xù)改進(jìn)”活動包括哪些？（）A.PDCA循環(huán)B.定期評估C.問題分析D.改進(jìn)措施E.成果分享三、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）2.6S管理的核心是“整理”，因為整理是所有6S的基礎(chǔ)。（）3.6S管理中的“整頓”就是簡單地擺放物品。（）4.6S管理中的“清掃”就是清潔地面和設(shè)備表面。（）5.6S管理中的“清潔”就是保持環(huán)境整潔。（）6.6S管理中的“素養(yǎng)”就是員工的紀(jì)律性。（）7.6S管理中的“安全”就是防止安全事故發(fā)生。（）8.6S管理中的“標(biāo)準(zhǔn)化”就是制定6S標(biāo)準(zhǔn)。（）9.6S管理中的“持續(xù)改進(jìn)”就是不斷發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。（）10.6S管理可以一次性全面推行，不需要分階段實施。（）四、簡答題（共5題，每題5分，共25分）1.簡述6S管理的基本目標(biāo)及其重要性。2.簡述6S管理中“整理”和“整頓”的區(qū)別。3.簡述6S管理中“清掃”和“清潔”的區(qū)別。4.簡述6S管理中“素養(yǎng)”和“安全”的關(guān)系。5.簡述6S管理中“持續(xù)改進(jìn)”的核心原則。五、論述題（1題，10分）結(jié)合實際案例，論述6S管理在制造業(yè)中的應(yīng)用價值及推行難點，并提出相應(yīng)的解決方案。答案及解析一、單選題1.A解析：6S管理的標(biāo)準(zhǔn)順序是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這是行業(yè)公認(rèn)的基本原則。2.D解析：6S管理的基本目標(biāo)包括提高生產(chǎn)效率、降低安全事故率、提升員工士氣等，減少庫存周轉(zhuǎn)不屬于其核心目標(biāo)。3.A解析：6S管理中，“整頓”的核心原則是“一物一位”，即每個物品都有固定的存放位置，避免混亂。4.B解析：6S管理中的“清掃”活動包括清除工作區(qū)域的垃圾、清潔設(shè)備表面灰塵等，定期檢查設(shè)備潤滑情況屬于“維護(hù)”范疇。5.D解析：6S管理中的“清潔”的主要目的是保持環(huán)境整潔，同時通過清潔發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步優(yōu)化管理。6.A解析：6S管理中，“素養(yǎng)”指的是員工的紀(jì)律性，即自覺遵守6S規(guī)則。7.D解析：6S管理的推行步驟包括成立推行小組、制定6S標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)等，一次性全面整改不現(xiàn)實。8.A解析：6S管理中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)是“整理”，因為整理是后續(xù)所有6S活動的前提。9.A解析：6S管理中，“安全”的核心原則是“預(yù)防為主”，即通過6S活動減少安全隱患。10.C解析：6S管理中的“目視化管理”工具包括標(biāo)識牌、區(qū)域劃分線、電子看板等，流程圖屬于“標(biāo)準(zhǔn)化”工具。11.D解析：6S管理中的“標(biāo)準(zhǔn)化”的主要作用是統(tǒng)一行為規(guī)范、提高生產(chǎn)效率、降低管理成本。12.D解析：“紅牌作戰(zhàn)”的對象包括無效文件、廢棄設(shè)備、閑置工具等，優(yōu)質(zhì)庫存不屬于其范疇。13.D解析：6S管理中的“看板管理”的主要目的是提高信息透明度、減少溝通成本、推廣企業(yè)文化。14.D解析：6S管理中的“安全檢查”的內(nèi)容包括設(shè)備防護(hù)裝置、消防設(shè)施、員工操作規(guī)范等，市場競爭分析不屬于其范疇。15.A解析：6S管理中，“持續(xù)改進(jìn)”的核心原則是“PDCA循環(huán)”，即計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)。二、多選題1.A、B、C、E解析：6S管理的基本目標(biāo)包括提高生產(chǎn)效率、降低安全事故率、提升員工士氣、優(yōu)化生產(chǎn)流程。2.A、B、C、D解析：6S管理中的“整理”活動包括區(qū)分必要品與非必要品、清除非必要品、整理工作區(qū)域、清理辦公桌。3.A、B、C、D、E解析：6S管理中的“整頓”活動包括明確物品存放位置、規(guī)范物品標(biāo)識、優(yōu)化操作流程、減少尋找時間、提高空間利用率。4.A、B、C、D、E解析：6S管理中的“清掃”活動包括清除工作區(qū)域的垃圾、定期檢查設(shè)備狀態(tài)、清潔設(shè)備表面灰塵、清理地面油污、檢查安全通道是否暢通。5.A、B、C、D、E解析：6S管理中的“清潔”活動包括保持環(huán)境整潔、制定清潔標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查清潔效果、優(yōu)化清潔流程、提高員工清潔意識。6.A、B、C、D、E解析：6S管理中的“素養(yǎng)”活動包括員工培訓(xùn)、考核評價、激勵機制、文化建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)。7.A、B、C、D、E解析：6S管理中的“安全”活動包括安全檢查、風(fēng)險評估、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、安全標(biāo)識。8.A、B、C、D、E解析：6S管理中的“目視化管理”工具包括標(biāo)識牌、區(qū)域劃分線、流程圖、電子看板、紅牌作戰(zhàn)。9.A、B、C、D、E解析：6S管理中的“標(biāo)準(zhǔn)化”活動包括制定6S標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化操作流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、定期更新標(biāo)準(zhǔn)、考核評價。10.A、B、C、D、E解析：6S管理中的“持續(xù)改進(jìn)”活動包括PDCA循環(huán)、定期評估、問題分析、改進(jìn)措施、成果分享。三、判斷題1.×解析：6S管理不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等各行各業(yè)。2.√解析：6S管理的核心是“整理”，因為整理是所有6S活動的基礎(chǔ)。3.×解析：6S管理中的“整頓”不僅僅是簡單地擺放物品，而是要明確物品存放位置、規(guī)范標(biāo)識。4.×解析：6S管理中的“清掃”不僅僅是清潔地面和設(shè)備表面，還包括清除安全隱患。5.×解析：6S管理中的“清潔”不僅僅是保持環(huán)境整潔，還包括通過清潔發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。6.√解析：6S管理中的“素養(yǎng)”指的是員工的紀(jì)律性，即自覺遵守6S規(guī)則。7.√解析：6S管理中的“安全”就是防止安全事故發(fā)生，這是其核心目標(biāo)之一。8.√解析：6S管理中的“標(biāo)準(zhǔn)化”就是制定6S標(biāo)準(zhǔn)，并確保員工遵守。9.√解析：6S管理中的“持續(xù)改進(jìn)”就是不斷發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，以優(yōu)化管理效果。10.×解析：6S管理需要分階段實施，不能一次性全面推行，否則難以持續(xù)。四、簡答題1.簡述6S管理的基本目標(biāo)及其重要性-基本目標(biāo)：提高生產(chǎn)效率、降低安全事故率、提升員工士氣、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低管理成本、改善工作環(huán)境。-重要性：6S管理通過規(guī)范工作環(huán)境，減少浪費，提高效率，降低風(fēng)險，從而提升企業(yè)整體競爭力。2.簡述6S管理中“整理”和“整頓”的區(qū)別-整理：區(qū)分必要品與非必要品，清除非必要品，保持工作區(qū)域整潔。-整頓：明確必要品的存放位置，規(guī)范標(biāo)識，減少尋找時間。3.簡述6S管理中“清掃”和“清潔”的區(qū)別-清掃：清除工作區(qū)域的垃圾和灰塵，保持環(huán)境整潔。-清潔：在清掃的基礎(chǔ)上，制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查清潔效果，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。4.簡述6S管理中“素養(yǎng)”和“安全”的關(guān)系-素養(yǎng)：員工的紀(jì)律性，即自覺遵守6S規(guī)則。-安全：通過6S活動減少安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。二者相輔相成，素養(yǎng)是安全的基礎(chǔ)，安全是素養(yǎng)的體現(xiàn)。5.簡述6S管理中“持續(xù)改進(jìn)”的核心原則-PDCA循環(huán)：計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act），不斷循環(huán)改進(jìn)，以優(yōu)化管理效果。五、論述題結(jié)合實際案例，論述6S管理在制造業(yè)中的應(yīng)用價值及推行難點，并提出相應(yīng)的解決方案。應(yīng)用價值以某汽車零部件制造企業(yè)為例，該企業(yè)通過推行6S管理，實現(xiàn)了以下改進(jìn)：1.提高生產(chǎn)效率：通過整理和整頓，減少了尋找工具和材料的時間，生產(chǎn)效率提升了20%。2.降低安全事故率：通過清掃和安全檢查，消除了多處安全隱患，安全事故率降低了30%。3.提升員工士氣：通過6S培訓(xùn)和考核，員工紀(jì)律性增強，工