2026年6S改善提案制度試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，計20分）題目：1.在制造業(yè)中，6S改善提案制度的核心理念是？A.強(qiáng)制執(zhí)行B.自主改善C.臨時補(bǔ)救D.嚴(yán)格考核答案：B解析：6S改善提案制度的本質(zhì)是激發(fā)員工自主參與，通過持續(xù)改善提升現(xiàn)場管理水平，而非強(qiáng)制或短期補(bǔ)救。2.企業(yè)推行6S改善提案制度的首要步驟是？A.制定詳細(xì)獎懲制度B.組織全員培訓(xùn)C.收集提案并評估D.設(shè)立專門改善小組答案：B解析：全員培訓(xùn)是基礎(chǔ)，確保員工理解6S理念及提案流程，否則后續(xù)工作難以有效推進(jìn)。3.以下哪項不屬于6S改善提案的常見類型？A.空間優(yōu)化提案B.設(shè)備維護(hù)提案C.安全隱患整改提案D.員工薪酬調(diào)整提案答案：D解析：6S提案聚焦現(xiàn)場管理，薪酬調(diào)整屬于人力資源范疇，與6S無關(guān)。4.在提案評估中，"可行性"指標(biāo)主要考慮？A.改善效果B.成本投入C.實施難度D.員工滿意度答案：C解析：可行性強(qiáng)調(diào)方案是否能在現(xiàn)有條件下落地，難度是關(guān)鍵考量因素。5.6S改善提案制度對中小企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在？A.立即提升生產(chǎn)效率B.增強(qiáng)員工歸屬感C.嚴(yán)格降低運(yùn)營成本D.改善所有設(shè)備老化問題答案：B解析：對中小企業(yè)而言，提升員工參與度、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力更為重要，短期效果難以立竿見影。6.以下哪項不屬于6S提案制度的常見激勵方式？A.財務(wù)獎勵B.公開表彰C.晉升優(yōu)先D.強(qiáng)制加班答案：D解析：激勵應(yīng)正向引導(dǎo)，強(qiáng)制加班違反勞動法規(guī)，與6S精神背道而馳。7.6S提案制度中的"標(biāo)準(zhǔn)化"環(huán)節(jié)主要目的是？A.確保改善成果固化B.規(guī)避所有現(xiàn)場風(fēng)險C.統(tǒng)一所有操作流程D.提高員工考核標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：標(biāo)準(zhǔn)化是將成功改善轉(zhuǎn)化為常規(guī)做法，避免反復(fù)出現(xiàn)同樣問題。8.以下哪項最符合"提案質(zhì)量高"的判斷標(biāo)準(zhǔn)？A.提案數(shù)量多B.改善效果顯著C.提案格式規(guī)范D.提案提交及時答案：B解析：改善效果是衡量提案價值的核心指標(biāo)，數(shù)量和格式僅是形式要求。9.在提案實施過程中，"PDCA循環(huán)"主要強(qiáng)調(diào)？A.持續(xù)改進(jìn)B.突擊整改C.一次性完美D.形式主義答案：A解析：PDCA（Plan-Do-Check-Act）的核心是循環(huán)優(yōu)化，而非單次行動。10.6S提案制度的成功關(guān)鍵因素不包括？A.高層重視B.員工參與C.重復(fù)檢查D.臨時突擊答案：D解析：臨時突擊破壞持續(xù)改進(jìn)原則，與6S制度相悖。二、多選題（共5題，每題3分，計15分）題目：1.6S改善提案制度的主要優(yōu)勢包括？A.降低管理成本B.提升員工積極性C.減少安全隱患D.改善客戶滿意度E.增加設(shè)備故障率答案：A、B、C、D解析：6S提案能有效降本增效、提升安全與滿意度，但不會增加設(shè)備故障。2.提案評估中，"經(jīng)濟(jì)性"指標(biāo)通?？紤]？A.改善投入成本B.預(yù)期收益C.資金回收周期D.員工參與人數(shù)E.設(shè)備折舊費(fèi)用答案：A、B、C解析：經(jīng)濟(jì)性關(guān)注投入產(chǎn)出比，投入成本、收益和回收周期是核心要素。3.以下哪些屬于有效的6S提案內(nèi)容？A.優(yōu)化物料擺放區(qū)域B.增加安全警示標(biāo)識C.改進(jìn)設(shè)備潤滑周期D.調(diào)整員工排班表E.采購新型清潔工具答案：A、B、C、E解析：D項屬于人力資源范疇，與6S直接關(guān)聯(lián)性弱。4.推行6S提案制度可能面臨的挑戰(zhàn)包括？A.員工抵觸情緒B.提案質(zhì)量不高C.資源投入不足D.改善效果難以量化E.領(lǐng)導(dǎo)支持力度不夠答案：A、B、C、D、E解析：以上均為常見問題，需系統(tǒng)性解決。5.6S提案制度的成功實施需要哪些保障？A.完善的評審機(jī)制B.合理的激勵機(jī)制C.定期的改善培訓(xùn)D.明確的責(zé)任分工E.嚴(yán)格的懲罰措施答案：A、B、C、D解析：E項過于嚴(yán)苛，可能適得其反，應(yīng)以正向激勵為主。三、判斷題（共10題，每題1分，計10分）題目：1.6S改善提案制度適用于所有行業(yè)。（×）答案：×解析：適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等，但不適用于純研發(fā)或行政類企業(yè)。2.6S提案必須涉及重大改進(jìn)才能被采納。（×）答案：×解析：小改小革同樣重要，關(guān)鍵看實際效果。3.提案實施后無需跟蹤驗證。（×）答案：×解析：必須驗證改善效果，確保持續(xù)有效。4.6S提案制度的目的是完全取代傳統(tǒng)管理制度。（×）答案：×解析：是補(bǔ)充而非替代，需與傳統(tǒng)管理協(xié)同。5.提案被否決后員工無需再次提交。（×）答案：×解析：可根據(jù)反饋改進(jìn)后重新提交。6.6S提案制度僅由生產(chǎn)部門參與。（×）答案：×解析：應(yīng)覆蓋物流、質(zhì)量、行政等所有部門。7.提案評審僅由技術(shù)專家負(fù)責(zé)。（×）答案：×解析：應(yīng)包含管理人員和一線員工代表。8.6S提案需要提交詳細(xì)的預(yù)算方案。（√）答案：√解析：預(yù)算合理性是評估可行性重要依據(jù)。9.提案實施后可立即獲得獎勵。（×）答案：×解析：通常需經(jīng)過驗證后獎勵，防止虛假改善。10.6S提案制度完全依賴員工自發(fā)行為。（×）答案：×解析：需要管理方引導(dǎo)和推動。四、簡答題（共5題，每題5分，計25分）題目：1.簡述6S改善提案制度的核心流程。答案：（1）宣傳培訓(xùn)：全員理解6S理念及提案要求；（2）提案收集：員工提交改善建議及方案；（3）初步篩選：剔除無效或重復(fù)提案；（4）評估評審：從可行性、經(jīng)濟(jì)性、效果等維度評估；（5）立項實施：確定優(yōu)先級并組織落地；（6）效果驗證：檢查改善成果并記錄；（7）反饋激勵：根據(jù)結(jié)果給予獎勵或改進(jìn)建議；（8）標(biāo)準(zhǔn)化：將成功做法固化為制度。題目：2.中小制造企業(yè)如何低成本推行6S提案制度？答案：（1）聚焦重點(diǎn)：優(yōu)先解決現(xiàn)場突出問題（如安全隱患、空間浪費(fèi)）；（2）簡化流程：減少文書工作，采用電子提單；（3）輕量激勵：以精神獎勵（如班組競賽）為主，輔以小額獎金；（4）示范帶動：先選擇1-2個部門試點(diǎn)，逐步推廣；（5）工具共享：鼓勵復(fù)用成功提案（如張貼看板管理）。題目：3.如何提升6S提案制度的員工參與度？答案：（1）降低門檻：鼓勵微改善，不要求高難度；（2）公開透明：公示優(yōu)秀提案及效果；（3）跨部門協(xié)作：鼓勵不同崗位聯(lián)合提案；（4）管理層帶頭：領(lǐng)導(dǎo)親自參與提案評審；（5）長期堅持：形成常態(tài)化機(jī)制，避免一陣風(fēng)。題目：4.6S提案制度如何助力安全生產(chǎn)？答案：（1）隱患排查：員工可主動發(fā)現(xiàn)并提案整改；（2）安全設(shè)施優(yōu)化：如改善警示標(biāo)識、防護(hù)裝置；（3）操作流程改善：減少不安全行為；（4）應(yīng)急能力提升：優(yōu)化疏散通道等；（5）安全文化培育：通過提案增強(qiáng)全員安全意識。題目：5.評估6S提案制度效果的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些？答案：（1）提案數(shù)量與質(zhì)量：月度提案數(shù)、采納率；（2）改善效果：成本節(jié)約、效率提升、安全事故率；（3）員工參與率：各部門提案占比；（4）標(biāo)準(zhǔn)化成果：固化提案數(shù)量及覆蓋率；（5）滿意度：員工及管理層對制度的評價。五、論述題（1題，計15分）題目：結(jié)合制造業(yè)實際情況，論述6S改善提案制度如何推動企業(yè)精益化轉(zhuǎn)型？答案：6S改善提案制度是精益管理的重要落地手段，其推動企業(yè)精益化轉(zhuǎn)型的作用體現(xiàn)在：1.消除浪費(fèi)：通過提案系統(tǒng)化識別并消除七大浪費(fèi)（等待、搬運(yùn)、不良、動作、加工、庫存、過度生產(chǎn)）。例如，某機(jī)械廠員工提案優(yōu)化零件擺放區(qū)域，使搬運(yùn)距離減少30%，直接降低物流成本。2.提升效率：提案聚焦流程優(yōu)化，如改進(jìn)作業(yè)順序、簡化審批環(huán)節(jié)。某電子廠通過提案取消某工序重復(fù)檢測，使生產(chǎn)周期縮短25%，顯著提升OEE（綜合設(shè)備效率）。3.強(qiáng)化質(zhì)量：員工一線發(fā)現(xiàn)問題能力更強(qiáng)，提案可解決潛在質(zhì)量隱患。某汽車零部件廠提案改進(jìn)焊接工裝，使不良率從2%降至0.5%，符合精益"零缺陷"目標(biāo)。4.降低成本：小改小革累積效應(yīng)顯著。某食品企業(yè)通過提案推廣節(jié)能照明，年節(jié)約電費(fèi)超10萬元，符合精益"消除浪費(fèi)"原則。5.培育文化：提案制度使員工成為精益參與者而非執(zhí)行者，增強(qiáng)責(zé)任感。如某工廠推行"提案積分制"，激發(fā)全員創(chuàng)新，最終實現(xiàn)全員精益意識提升。6.標(biāo)準(zhǔn)化固化：優(yōu)秀提案經(jīng)驗證后納入SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），形成持續(xù)改善的閉環(huán)，如某服裝廠將提案改進(jìn)的物料碼放標(biāo)準(zhǔn)推廣全廠?？偨Y(jié)：6S提案制度通過全員參與、持續(xù)改善、數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式，將精益理念轉(zhuǎn)化為具體行動，是企業(yè)實現(xiàn)降本增效、提升競爭力的有效工具。