成都基金內(nèi)控制度_第1頁
成都基金內(nèi)控制度_第2頁
成都基金內(nèi)控制度_第3頁
成都基金內(nèi)控制度_第4頁
成都基金內(nèi)控制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE成都基金內(nèi)控制度總則制定目的本內(nèi)控制度旨在規(guī)范成都基金的運(yùn)作,保障基金資產(chǎn)的安全、完整,提高基金運(yùn)營效率,確?;饦I(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī),保護(hù)基金投資者的合法權(quán)益,促進(jìn)成都基金持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國證券投資基金法》、《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》、《證券期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)私募資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)通行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定。適用范圍本制度適用于成都基金管理公司及其旗下各類基金產(chǎn)品的運(yùn)作管理,涵蓋基金的募集、投資、交易、估值、核算、信息披露、客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。基本原則1.合法性原則:嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求,確?;疬\(yùn)作合法合規(guī)。2.全面性原則:涵蓋基金管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),不留制度空白。3.審慎性原則:在業(yè)務(wù)決策和操作過程中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素,謹(jǐn)慎行事。4.獨(dú)立性原則:基金管理各部門、各崗位保持相對(duì)獨(dú)立,相互制衡。5.有效性原則:內(nèi)控制度應(yīng)具有可操作性,能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn),保障基金運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織架構(gòu)與職責(zé)分工組織架構(gòu)成都基金管理公司建立健全科學(xué)合理、職責(zé)明確、相互制衡的組織架構(gòu),包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層以及各職能部門。股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和重大事項(xiàng)審批,監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,管理層負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理,各職能部門按照職責(zé)分工履行相應(yīng)職責(zé)。職責(zé)分工1.投資決策委員會(huì):負(fù)責(zé)制定基金投資策略、審批重大投資項(xiàng)目,對(duì)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)收益狀況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門:識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制基金運(yùn)作過程中的各類風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案。3.合規(guī)管理部門:確保基金運(yùn)作符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求,審查各類業(yè)務(wù)合同和文件,開展合規(guī)培訓(xùn)和檢查。4.基金運(yùn)營部門:負(fù)責(zé)基金的募集、開戶、估值、核算、清算等運(yùn)營事務(wù),保障基金業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.市場(chǎng)營銷部門:制定基金銷售策略,拓展客戶資源,開展基金產(chǎn)品的宣傳推廣活動(dòng)。6.客戶服務(wù)部門:為基金投資者提供咨詢、投訴處理、信息查詢等服務(wù),維護(hù)客戶關(guān)系。基金募集與銷售內(nèi)部控制募集程序1.制定詳細(xì)的基金募集計(jì)劃,明確募集目標(biāo)、規(guī)模、期限、方式等。2.按照法律法規(guī)要求準(zhǔn)備募集文件,包括基金合同、招募說明書、風(fēng)險(xiǎn)揭示書等,確保文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.對(duì)投資者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果向投資者推薦適合的基金產(chǎn)品,充分揭示投資風(fēng)險(xiǎn)。4.嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和方式進(jìn)行基金募集,確保募集資金的合規(guī)性和安全性。銷售管理1.建立健全基金銷售業(yè)務(wù)管理制度,規(guī)范銷售行為。2.加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和管理,提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和合規(guī)意識(shí)。3.對(duì)基金銷售渠道進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保銷售渠道的合法性和穩(wěn)定性。4.建立客戶身份識(shí)別、客戶身份資料和交易記錄保存制度,保護(hù)投資者信息安全。投資內(nèi)部控制投資決策流程1.投資研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的研究分析,為投資決策提供依據(jù)。2.投資經(jīng)理根據(jù)研究成果和投資策略,提出投資建議,撰寫投資分析報(bào)告。3.投資決策委員會(huì)對(duì)投資建議進(jìn)行審議,做出投資決策。4.投資經(jīng)理根據(jù)投資決策執(zhí)行投資操作,并及時(shí)反饋投資執(zhí)行情況。投資組合管理1.建立科學(xué)合理的投資組合模型,根據(jù)基金的投資目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素確定投資組合的資產(chǎn)配置比例。2.對(duì)投資組合進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,及時(shí)調(diào)整投資組合,控制投資風(fēng)險(xiǎn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行投資交易流程,確保投資交易的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。投資限制與禁止行為1.嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和基金合同規(guī)定的投資限制,如投資范圍、投資比例等。2.禁止從事內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)、利益輸送等違法違規(guī)行為。風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,全面識(shí)別基金運(yùn)作過程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)。2.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估,采用定性與定量相結(jié)合的方法,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承受等。2.針對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)采取具體的控制措施,如設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)限額、加強(qiáng)信用管理、優(yōu)化投資組合、完善內(nèi)部控制流程等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀況變化。2.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到或接近預(yù)警閾值時(shí),及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào),提示相關(guān)部門采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?;疬\(yùn)營內(nèi)部控制估值核算1.制定科學(xué)合理的基金估值方法和核算流程,確?;鹳Y產(chǎn)估值的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.定期對(duì)基金資產(chǎn)進(jìn)行估值核算,編制財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)披露基金凈值等信息。資金清算1.建立嚴(yán)格的資金清算制度,規(guī)范資金清算流程,確保資金清算的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.加強(qiáng)對(duì)資金清算環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,防范資金挪用、清算差錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn)?;饡?huì)計(jì)檔案管理1.妥善保管基金會(huì)計(jì)檔案,包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等。2.按照規(guī)定的期限和程序進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的歸檔、保管、查閱和銷毀,確保會(huì)計(jì)檔案的完整性和安全性。信息披露內(nèi)部控制信息披露原則1.遵循真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平的原則,依法依規(guī)進(jìn)行信息披露。2.確保披露的信息能夠客觀、公正地反映基金的實(shí)際情況,不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。信息披露內(nèi)容與方式1.明確信息披露的內(nèi)容,包括基金合同、招募說明書、定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告等。2.選擇合適的信息披露方式,如公司官網(wǎng)、指定媒體、基金銷售機(jī)構(gòu)等,確保投資者能夠及時(shí)獲取信息。信息披露審核與發(fā)布1.建立信息披露審核機(jī)制,對(duì)擬披露的信息進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保信息質(zhì)量。2.按照規(guī)定的程序發(fā)布信息,確保信息披露的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。內(nèi)部監(jiān)督與檢查內(nèi)部審計(jì)1.設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門,定期對(duì)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)檢查。2.內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備專業(yè)的審計(jì)知識(shí)和技能,獨(dú)立開展審計(jì)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改建議。合規(guī)檢查1.合規(guī)管理部門定期對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合規(guī)檢查,確保業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題及時(shí)進(jìn)行整改,跟蹤整改情況,確保問題得到徹底解決。監(jiān)督檢查結(jié)果處理1.建立監(jiān)督檢查結(jié)果反饋機(jī)制,將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員。2.對(duì)違反內(nèi)部控制制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,追究相關(guān)人員的責(zé)任,同時(shí)采取措施完善內(nèi)部控制制度,防止類似問題再次發(fā)生。員工管理與培訓(xùn)員工行為規(guī)范1.制定員工行為準(zhǔn)則,規(guī)范員工的職業(yè)操守和行為舉止。2.要求員工遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范,誠實(shí)守信,勤勉盡責(zé)。員工培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的員工培訓(xùn)體系,定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、合規(guī)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)等,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求,為員工提供晉升機(jī)會(huì)和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論