PAGE市政工程內(nèi)控制度一、總則（一）目的本內(nèi)控制度旨在規(guī)范市政工程建設(shè)項(xiàng)目的管理流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司資產(chǎn)安全，保障相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有市政工程項(xiàng)目，包括道路、橋梁、排水、污水處理、城市照明等各類市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，以及市政工程行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的市政工程活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋市政工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.制衡性原則：在各部門和崗位之間建立有效的制衡機(jī)制，確保權(quán)力與責(zé)任對(duì)等，避免權(quán)力過度集中，防止出現(xiàn)舞弊行為。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)控制度，確保制度的有效性和適應(yīng)性。5.成本效益原則：在保證內(nèi)控制度有效執(zhí)行的前提下，合理控制成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。二、項(xiàng)目決策控制（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：業(yè)務(wù)部門根據(jù)城市發(fā)展規(guī)劃、市政設(shè)施需求等因素，提出市政工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、必要性、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等。2.可行性研究：公司組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等，形成可行性研究報(bào)告。3.立項(xiàng)審批：可行性研究報(bào)告經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，提交公司管理層進(jìn)行立項(xiàng)審批。管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求等因素，做出立項(xiàng)決策。（二）項(xiàng)目規(guī)劃1.規(guī)劃編制：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由設(shè)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范，編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，明確項(xiàng)目的總體布局、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等。2.規(guī)劃評(píng)審：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制完成后，組織內(nèi)部相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審，對(duì)規(guī)劃的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行評(píng)估，提出修改意見。3.規(guī)劃審批：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)相關(guān)政府部門進(jìn)行審批，確保項(xiàng)目規(guī)劃符合城市總體規(guī)劃和相關(guān)政策要求。三、招投標(biāo)控制（一）招標(biāo)范圍與方式1.招標(biāo)范圍：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，明確市政工程項(xiàng)目的招標(biāo)范圍，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)等。2.招標(biāo)方式：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。對(duì)于符合公開招標(biāo)條件的項(xiàng)目，必須采用公開招標(biāo)方式。（二）招標(biāo)程序1.招標(biāo)公告發(fā)布：通過指定的媒體發(fā)布招標(biāo)公告，公開招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)條件、招標(biāo)范圍、招標(biāo)要求、投標(biāo)資格等信息。2.資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確定合格的投標(biāo)人名單。3.招標(biāo)文件編制：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和招標(biāo)要求，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.投標(biāo)文件接收與開標(biāo)：接收投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，并按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織開標(biāo)，公布投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量等信息。5評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，推薦中標(biāo)候選人。公司根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書。（三）招投標(biāo)監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，檢查招投標(biāo)程序是否合規(guī)、公正，防止出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為。2.外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門和社會(huì)公眾的監(jiān)督，確保招投標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正。四、合同管理控制（一）合同簽訂1.合同起草：根據(jù)中標(biāo)結(jié)果，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)起草合同文本，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.合同審核：合同文本起草完成后，提交公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行審核，包括法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等。各部門根據(jù)職責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行審查，提出修改意見。3.合同簽訂：合同審核通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與對(duì)方簽訂合同。簽訂后的合同文本應(yīng)加蓋公司公章，并妥善保管。（二）合同執(zhí)行1.合同交底：合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員，進(jìn)行合同交底，確保各部門了解合同要求和責(zé)任。2.合同履行跟蹤：建立合同履行跟蹤機(jī)制，定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更管理：如因客觀原因需要變更合同條款，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議。（三）合同結(jié)算與支付1.工程結(jié)算：工程竣工后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行工程結(jié)算，編制工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)審核后作為支付工程款的依據(jù)。2.付款審批：財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同約定和工程結(jié)算情況，進(jìn)行付款審批，確保付款符合規(guī)定和公司資金狀況。3.款項(xiàng)支付：按照付款審批結(jié)果，及時(shí)支付工程款，確保合同雙方的合法權(quán)益。五、施工管理控制（一）施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.審核批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，提交公司項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）施工過程管理1.施工進(jìn)度管理：建立施工進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查施工進(jìn)度情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。2.施工質(zhì)量管理：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.施工安全管理：建立健全施工安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備安全防護(hù)用品，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保施工安全。4.施工環(huán)境保護(hù)管理：采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。（三）施工協(xié)調(diào)與溝通1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.外部協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、周邊居民等相關(guān)方保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋施工情況，處理好各方關(guān)系。六、質(zhì)量管理控制（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.質(zhì)量目標(biāo)：明確市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)等。2.質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料與構(gòu)配件控制：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)等，確保符合要求。2.施工過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量驗(yàn)收：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。（三）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)：通過質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、用戶反饋等途徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。2.質(zhì)量問題分析：對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，確定責(zé)任主體。3.質(zhì)量問題處理：根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處理措施，如返工、返修、加固等，確保工程質(zhì)量符合要求。七、安全管理控制（一）安全目標(biāo)與計(jì)劃1.安全目標(biāo)：制定市政工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.安全計(jì)劃：根據(jù)安全目標(biāo)，制定安全管理計(jì)劃，包括安全管理制度、安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全檢查計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全管理措施1.安全制度建設(shè)：建立健全安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，規(guī)范安全管理流程。2.安全培訓(xùn)教育：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。4.安全防護(hù)設(shè)施：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如圍擋、警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿等，確保施工人員和周邊人員的安全。（三）安全事故處理1.事故報(bào)告：發(fā)生安全事故后，立即報(bào)告公司管理層和相關(guān)政府部門，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.事故調(diào)查：配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、進(jìn)度管理控制（一）進(jìn)度目標(biāo)與計(jì)劃1.進(jìn)度目標(biāo)：確定市政工程項(xiàng)目的總工期和各階段的進(jìn)度目標(biāo)。2.進(jìn)度計(jì)劃：編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.進(jìn)度跟蹤：定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。2.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)進(jìn)度偏差情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等，確保工程按時(shí)完成。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保各部門工作相互配合，不影響工程進(jìn)度。2.外部協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方保持密切溝通，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的外部問題。九、成本管理控制（一）成本預(yù)算編制1.成本預(yù)算依據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)等資料，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算內(nèi)容：成本預(yù)算包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，間接成本如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。（二）成本控制措施1.成本核算：建立成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。2.成本分析：對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。3.成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：制定成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在成本控制方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與成本控制。（三）成本結(jié)算與審計(jì)（一）成本結(jié)算1.工程竣工結(jié)算：工程竣工后，及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算，確保成本結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤。2.成本分析與總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析和總結(jié)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（二）成本審計(jì)1.內(nèi)部審計(jì)：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審計(jì)，檢查成本核算的準(zhǔn)確性、成本控制措施的有效性等。（三）外部審計(jì)接受政府審計(jì)部門或社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，確保項(xiàng)目成本合規(guī)合理。十、竣工驗(yàn)收控制（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程資料整理：施工單位在工程竣工后，及時(shí)整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。2.工程預(yù)驗(yàn)收：公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面是否符合要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（二）竣工驗(yàn)收程序1.申請(qǐng)驗(yàn)收：施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明工程已具備竣工驗(yàn)收條件。2.驗(yàn)收組織：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方組成竣工驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容：竣工驗(yàn)收組對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量、工程資料、使用功能等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收意見。（三）竣工驗(yàn)收備案1.備案申請(qǐng)：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照規(guī)定向相關(guān)政府部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，提交竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料。2.備案審查：政府部門對(duì)建設(shè)單位提交的備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案。十一、風(fēng)險(xiǎn)管理控制（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集與市政工程項(xiàng)目相關(guān)的信息，識(shí)別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)付款風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目方案。2.風(fēng)險(xiǎn)降低：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)降低措施，如加強(qiáng)管理、優(yōu)化方案、增加保險(xiǎn)等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)，可通過合同約定、購(gòu)買保險(xiǎn)等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，不采取額外的應(yīng)對(duì)措施，但需密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)部門和人員采取應(yīng)對(duì)措施。十二、信息管理控制（一）信息收集與整理1.信息收集渠道：通過項(xiàng)目文檔、會(huì)議記錄、報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)觀察、溝通交流等渠道收集市政工程項(xiàng)目相關(guān)信息。2.信息整理分類：對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分類，如分為項(xiàng)目決策信息、招投標(biāo)信息施工管理信息、質(zhì)量管理信息、安全管理信息、進(jìn)度管理信息、成本管理信息、竣工驗(yàn)收信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息等。（二）信息傳遞與共享1.信息傳遞方式：采用書面