PAGE干部選用內控制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司干部選用工作，建立科學、公正、透明的干部選拔任用機制，提高干部隊伍素質，確保公司各項工作的順利開展，依據國家相關法律法規(guī)和公司實際情況，制定本內控制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各級管理干部的選拔、任用、考核、監(jiān)督等工作。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔干部應注重品德修養(yǎng)，具備良好的職業(yè)道德和個人品德，同時具備相應的專業(yè)知識和工作能力。2.任人唯賢、公道正派：堅持公正、公平、公開的原則，選拔真正有能力、有業(yè)績、群眾認可的干部，杜絕任人唯親、拉幫結派等不正之風。3.注重實績、群眾公認：以工作業(yè)績?yōu)橹匾罁?，充分聽取群眾意見，確保選拔出的干部能夠得到廣大員工的認可和支持。4.民主、公開、競爭、擇優(yōu)：引入民主機制，擴大干部選拔任用的透明度，通過競爭上崗等方式，選拔優(yōu)秀人才，提高干部隊伍的整體素質。二、干部選用標準（一）基本條件1.具有較高的政治素質，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺與黨中央保持高度一致。2.具有較強的事業(yè)心和責任感，熱愛本職工作，勤奮敬業(yè)，勇于擔當。3.具有良好的道德品質，誠實守信，廉潔奉公，團結協(xié)作，作風正派。4.具有履行崗位職責所需的專業(yè)知識和工作能力，具備較強的組織協(xié)調能力、溝通能力和決策能力。（二）任職資格1.學歷和工作經驗：根據不同崗位要求，具備相應的學歷水平和一定年限的相關工作經驗。2.專業(yè)技能：掌握與崗位相關的專業(yè)知識和技能，能夠熟練運用專業(yè)知識解決實際問題。3.職業(yè)素養(yǎng)：具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，如敬業(yè)精神、團隊合作精神、創(chuàng)新意識等。三、干部選用程序（一）選拔準備1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，制定干部選拔任用計劃，明確選拔崗位、任職條件、選拔范圍等。2.成立干部選拔任用工作領導小組，負責組織領導干部選拔任用工作，研究決定干部選拔任用中的重大問題。3.發(fā)布干部選拔任用公告，公布選拔崗位、任職條件、選拔程序等信息，廣泛宣傳動員，鼓勵符合條件的員工積極參與。（二）報名與資格審查1.符合條件的員工自愿報名，填寫報名登記表，提交相關證明材料。2.干部選拔任用工作領導小組辦公室對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。（三）選拔方式1.筆試：根據崗位要求，設計筆試題目，對參加選拔的人員進行專業(yè)知識和綜合素質測試。2.面試：通過結構化面試、無領導小組討論等方式，對參加選拔的人員進行面試，考察其溝通能力、組織協(xié)調能力、應變能力等。3.民主測評：組織公司員工對參加選拔的人員進行民主測評，測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面，了解員工對其的認可度。4.組織考察：對民主測評成績和面試成績綜合排名靠前的人員進行組織考察，全面了解其政治素質、工作業(yè)績、廉潔自律等情況。（四）討論決定1.干部選拔任用工作領導小組根據筆試、面試、民主測評和組織考察結果，綜合考慮崗位需求和干部個人情況，研究提出擬任人選名單。2.將擬任人選名單提交公司黨委（黨組）會議或董事會會議討論決定。（五）任職公示對經公司黨委（黨組）會議或董事會會議討論決定的擬任人選進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向干部選拔任用工作領導小組辦公室反映。（六）任職審批公示無異議后，按照干部管理權限，辦理任職審批手續(xù)。四、干部考核評價（一）考核原則1.全面考核原則：對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，注重工作實績。2.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，公正評價干部的工作表現，避免主觀隨意性。3.群眾參與原則：充分聽取群眾意見，讓群眾參與干部考核評價，增強考核結果的可信度。（二）考核內容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。2.能：考核干部的業(yè)務能力、管理能力、創(chuàng)新能力等。3.勤：考核干部的工作態(tài)度、工作作風和工作紀律。4.績：重點考核干部的工作業(yè)績，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率等。5.廉：考核干部的廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政的各項規(guī)定。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對干部進行一次年度考核，考核結果作為干部獎懲、晉升、調整崗位的重要依據。2.任期考核：對任期屆滿的干部進行任期考核，全面評價其在任期內的工作表現。3.專項考核：根據工作需要，對干部在某項重點工作或專項任務中的表現進行專項考核。（四）考核結果運用1.與薪酬掛鉤：根據考核結果，調整干部的薪酬待遇，獎勵優(yōu)秀，激勵干部積極工作。2.與晉升掛鉤：考核結果優(yōu)秀的干部，在晉升、提拔等方面優(yōu)先考慮；考核不稱職的干部，視情況進行降職、免職等處理。3.與培訓掛鉤：根據考核結果，針對干部存在的不足，有針對性地安排培訓，提高干部素質。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督內容1.干部選拔任用工作是否符合規(guī)定的程序和標準。2.干部履行職責情況，是否存在失職、瀆職等行為。3.干部廉潔自律情況，是否存在違規(guī)違紀行為。（二）監(jiān)督方式1.黨內監(jiān)督：充分發(fā)揮公司黨委（黨組）的監(jiān)督作用，加強對干部選拔任用和管理工作的監(jiān)督檢查。2.群眾監(jiān)督：鼓勵員工對干部選拔任用和管理工作進行監(jiān)督，設立舉報信箱和舉報電話，及時受理群眾舉報。3.審計監(jiān)督：定期對干部進行經濟責任審計，檢查其在經濟活動中的合規(guī)性和效益性。4.輿論監(jiān)督：通過公司內部刊物、網站等渠道，對干部選拔任用和管理工作進行公開報道，接受社會監(jiān)督。（三）違規(guī)處理對違反干部選用內控制度