PAGE醫(yī)聯(lián)體內(nèi)控制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、安全與效率，合理配置醫(yī)療資源，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的可持續(xù)發(fā)展，保障患者權(quán)益，提升整體醫(yī)療服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)，包括核心醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)以及其他相關(guān)合作機(jī)構(gòu)。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》等，以及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)聯(lián)體的實(shí)際情況制定。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)聯(lián)體內(nèi)控制度合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋醫(yī)聯(lián)體運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，包括醫(yī)療業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物資采購(gòu)等，不留控制空白。3.制衡性原則：在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部建立相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離，防止權(quán)力濫用。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)控制度，保持其有效性和適應(yīng)性。5.成本效益原則：在保證內(nèi)部控制有效性的前提下，合理權(quán)衡控制成本與控制效益，避免過(guò)度控制導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)1.組成：由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)：制定醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。審議醫(yī)聯(lián)體的重大決策，包括合作協(xié)議、資源配置方案、管理制度等。協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員之間的關(guān)系，解決合作過(guò)程中的重大問(wèn)題。監(jiān)督醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)行情況，對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核。（二）核心醫(yī)院1.職責(zé)：發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，負(fù)責(zé)制定醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和診療規(guī)范，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。承擔(dān)疑難重癥的診治任務(wù)，接收基層轉(zhuǎn)診患者，并及時(shí)反饋治療結(jié)果。負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物資采購(gòu)等核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。建立遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息共享和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)1.職責(zé)：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)居民的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)，開(kāi)展常見(jiàn)病多發(fā)病的診治，做好患者的健康管理。及時(shí)識(shí)別和轉(zhuǎn)診疑難重癥患者至核心醫(yī)院，并做好轉(zhuǎn)診前后的銜接工作。執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體的各項(xiàng)管理制度和診療規(guī)范，配合核心醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量控制和績(jī)效考核。加強(qiáng)與轄區(qū)居民的溝通聯(lián)系，宣傳醫(yī)聯(lián)體的政策和服務(wù)，提高居民的知曉率和滿意度。（四）職能部門(mén)1.醫(yī)療管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定和完善醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)療質(zhì)量管理制度，組織開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查、評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)工作。協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)作，規(guī)范轉(zhuǎn)診流程，提高轉(zhuǎn)診效率。負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理，組織開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。處理醫(yī)療糾紛和投訴，保障醫(yī)療安全。2.財(cái)務(wù)管理部門(mén)：制定醫(yī)聯(lián)體的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算和決算報(bào)告。加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體的財(cái)務(wù)核算和成本控制，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，提高資金使用效益。負(fù)責(zé)醫(yī)保費(fèi)用的結(jié)算和管理，協(xié)調(diào)與醫(yī)保部門(mén)之間的關(guān)系，確保醫(yī)保政策的落實(shí)。定期對(duì)醫(yī)聯(lián)體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，為決策提供財(cái)務(wù)支持。3.人力資源管理部門(mén)：制定醫(yī)聯(lián)體的人力資源管理制度和人才發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作。加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人才交流與合作，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。組織開(kāi)展醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體的薪酬管理和績(jī)效管理，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系和績(jī)效考核機(jī)制。4.物資采購(gòu)部門(mén)：制定醫(yī)聯(lián)體的物資采購(gòu)管理制度和采購(gòu)流程，規(guī)范物資采購(gòu)行為。負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體所需藥品、醫(yī)療器械、耗材等物資的集中采購(gòu)和配送管理，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量可靠性。加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，定期盤(pán)點(diǎn)物資庫(kù)存，合理控制庫(kù)存水平，降低物資采購(gòu)成本。建立物資采購(gòu)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)信息的公開(kāi)透明和共享。三、醫(yī)療業(yè)務(wù)內(nèi)部控制（一）診療規(guī)范與質(zhì)量控制1.醫(yī)聯(lián)體應(yīng)制定統(tǒng)一的診療規(guī)范和臨床路徑，明確各病種的診斷標(biāo)準(zhǔn)、治療方案、用藥規(guī)范等，確保醫(yī)療服務(wù)的同質(zhì)化。2.核心醫(yī)院負(fù)責(zé)定期對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的診療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，通過(guò)病歷點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.建立醫(yī)療質(zhì)量考核機(jī)制，將醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行量化考核，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。（二）轉(zhuǎn)診管理1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)建立轉(zhuǎn)診管理制度，明確轉(zhuǎn)診指征、轉(zhuǎn)診流程和轉(zhuǎn)診責(zé)任。對(duì)于符合轉(zhuǎn)診條件的患者，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)診至核心醫(yī)院，并做好轉(zhuǎn)診前的病情告知和相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。2.核心醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的轉(zhuǎn)診服務(wù)窗口，負(fù)責(zé)接收基層轉(zhuǎn)診患者，優(yōu)先安排就診，并及時(shí)將患者的診斷結(jié)果和治療方案反饋給基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。3.建立轉(zhuǎn)診跟蹤機(jī)制，對(duì)轉(zhuǎn)診患者進(jìn)行全程跟蹤管理，確?；颊咴谵D(zhuǎn)診過(guò)程中的安全和順暢銜接。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)診患者的信息統(tǒng)計(jì)和分析，為醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)療資源配置和服務(wù)改進(jìn)提供依據(jù)。（三）遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)1.醫(yī)聯(lián)體應(yīng)建立完善的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程治療、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)。2.規(guī)范遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)流程，明確遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的申請(qǐng)、審核、實(shí)施、報(bào)告等環(huán)節(jié)的操作要求，確保遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。3.加強(qiáng)遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，建立遠(yuǎn)程醫(yī)療信息安全管理制度，保障患者信息的安全和隱私。四、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制（一）預(yù)算管理1.醫(yī)聯(lián)體應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、全員參與”的原則，編制年度預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)結(jié)合醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展戰(zhàn)略、工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于重大預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。3.建立預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行情況與各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和部門(mén)的績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)各單位和部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高預(yù)算管理水平。（二）收入管理1.規(guī)范醫(yī)聯(lián)體的收入核算，明確各類(lèi)收入的確認(rèn)原則和方法，確保收入的準(zhǔn)確計(jì)量和及時(shí)入賬。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。2.建立收入分析制度，定期對(duì)醫(yī)聯(lián)體的收入結(jié)構(gòu)、收入增減變動(dòng)情況等進(jìn)行分析，為決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保結(jié)算資金的管理，及時(shí)與醫(yī)保部門(mén)進(jìn)行結(jié)算，確保醫(yī)保資金的安全和及時(shí)到賬。（三）成本管理1.制定醫(yī)聯(lián)體的成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本核算方法，對(duì)醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的核算。2.加強(qiáng)成本控制，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理配置資源、降低物資消耗等措施，降低醫(yī)療服務(wù)成本。同時(shí)，建立成本分析和考核機(jī)制，定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估和考核，促進(jìn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和部門(mén)加強(qiáng)成本管理。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別醫(yī)聯(lián)體面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，確保醫(yī)聯(lián)體的資金鏈安全。2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)閾值，對(duì)醫(yī)聯(lián)體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)出預(yù)警信號(hào)。對(duì)于重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取有效措施進(jìn)行處置。五、人力資源管理內(nèi)部控制（一）人員招聘與配置1.醫(yī)聯(lián)體應(yīng)制定科學(xué)合理的人員招聘計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確招聘崗位、招聘條件和招聘程序。招聘過(guò)程應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，確保選拔出優(yōu)秀的人才。2.加強(qiáng)人員配置管理，根據(jù)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位和業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)，建立人員流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人才的合理流動(dòng)和共享。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.建立醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一的培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，根據(jù)不同崗位和層級(jí)的需求，開(kāi)展針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)療技術(shù)、管理知識(shí)、職業(yè)道德等方面。2.鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)交流和繼續(xù)教育活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。（三）績(jī)效考核與薪酬管理1.完善醫(yī)聯(lián)體的績(jī)效考核制度，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行全面考核。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與薪酬分配、職稱(chēng)晉升、崗位調(diào)整等掛鉤。2.制定醫(yī)聯(lián)體的薪酬管理制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬分配的公平合理。薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極工作，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。（四）人員檔案管理1.建立醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一的人員檔案管理制度，負(fù)責(zé)收集和整理醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人信息、學(xué)歷證書(shū)、執(zhí)業(yè)證書(shū)、培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果等資料，確保人員檔案的完整和準(zhǔn)確。2.加強(qiáng)人員檔案的安全管理，嚴(yán)格檔案查閱和借閱手續(xù)，防止檔案信息泄露。同時(shí)，定期對(duì)人員檔案進(jìn)行更新和維護(hù)，為醫(yī)聯(lián)體的人力資源管理提供有力支持。六、物資采購(gòu)內(nèi)部控制（一）采購(gòu)計(jì)劃與審批1.各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額等內(nèi)容，并按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。2.加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的審核和監(jiān)督，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性和必要性。對(duì)于重大采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，避免盲目采購(gòu)和重復(fù)采購(gòu)。（二）采購(gòu)流程與供應(yīng)商管理1.規(guī)范物資采購(gòu)流程，采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等方式進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)透明和公平公正。2.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商提供的物資符合要求。（三）采購(gòu)驗(yàn)收與付款1.嚴(yán)格采購(gòu)驗(yàn)收程序，采購(gòu)物資到貨后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合采購(gòu)合同要求。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.規(guī)范采購(gòu)付款流程，按照采購(gòu)合同約定及時(shí)支付貨款。付款前應(yīng)審核相關(guān)憑證，確保付款依據(jù)充分、手續(xù)齊全。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)付款的審計(jì)和監(jiān)督，防止資金流失和舞弊行為。（四）物資庫(kù)存管理1.建立物資庫(kù)存管理制度，明確物資庫(kù)存的分類(lèi)、計(jì)價(jià)、盤(pán)點(diǎn)等要求。定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.合理控制物資庫(kù)存水平，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和采購(gòu)周期，確定合理的庫(kù)存限額，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的保管和養(yǎng)護(hù)，確保物資的質(zhì)量安全。七、信息管理內(nèi)部控制（一）信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)1.醫(yī)聯(lián)體應(yīng)建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，涵蓋醫(yī)療業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物資采購(gòu)等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和共享。2.加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，建立信息系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)處理系統(tǒng)故障和突發(fā)事件，保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（二）信息安全管理1.制定信息安全管理制度，明確信息安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)。采取防火墻、入侵檢測(cè)、加密技術(shù)等措施，防止信息泄露、篡改和丟失。2.加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)的權(quán)限管理，根據(jù)用戶(hù)的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)需求，合理分配信息系統(tǒng)的操作權(quán)限，確保用戶(hù)只能訪問(wèn)和操作其授權(quán)范圍內(nèi)的信息。同時(shí)，定期對(duì)用戶(hù)的賬號(hào)和密碼進(jìn)行清理和更新，防止賬號(hào)被盜用。（三）信息質(zhì)量管理1.建立信息質(zhì)量管理制度，規(guī)范信息采集、錄入、存儲(chǔ)、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)的操作要求，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.加強(qiáng)對(duì)信息質(zhì)量的監(jiān)控和考核，定期對(duì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正信息錯(cuò)誤。同時(shí)，將信息質(zhì)量指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和部門(mén)提高信息質(zhì)量。八、監(jiān)督與評(píng)價(jià)（一）內(nèi)部審計(jì)1.醫(yī)聯(lián)體應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職內(nèi)部審計(jì)人員，定期對(duì)醫(yī)聯(lián)體的內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等。通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理水平。（二）績(jī)效考核1.根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)，制定績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和部門(mén)的工作績(jī)效進(jìn)行量化考核。