PAGE混凝土運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)控制度一、總則（一）制定目的本內(nèi)控制度旨在規(guī)范混凝土運(yùn)輸企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保企業(yè)運(yùn)營的合規(guī)性、安全性和高效性，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》、《道路運(yùn)輸條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以及行業(yè)通行的安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理規(guī)范等制定。（三）適用范圍本制度適用于本混凝土運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位及全體員工，涵蓋混凝土運(yùn)輸業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括車輛調(diào)度、運(yùn)輸作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全管理、財(cái)務(wù)管理等。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)營合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，不留管理死角，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位控制。3.制衡性原則：通過合理設(shè)置崗位、明確職責(zé)權(quán)限，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程相互制約、相互監(jiān)督，防止權(quán)力濫用。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)控制度，確保制度的有效性和適應(yīng)性。5.成本效益原則：在保證內(nèi)部控制有效性的前提下，合理權(quán)衡控制成本與效益，避免過度控制導(dǎo)致效率低下。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)本企業(yè)采用層級(jí)分明的組織架構(gòu)，設(shè)立總經(jīng)理辦公室、調(diào)度中心、運(yùn)輸車隊(duì)、設(shè)備管理部、安全管理部、財(cái)務(wù)部等部門。總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營；各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，協(xié)同完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)整體規(guī)劃、戰(zhàn)略制定與實(shí)施監(jiān)督。協(xié)調(diào)各部門工作，處理企業(yè)重大事務(wù)和對(duì)外關(guān)系。制定企業(yè)行政管理制度，保障企業(yè)日常運(yùn)營秩序。2.調(diào)度中心根據(jù)客戶訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車輛運(yùn)輸任務(wù)，優(yōu)化運(yùn)輸路線。實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)輸狀態(tài)，及時(shí)處理運(yùn)輸過程中的突發(fā)情況，確保運(yùn)輸任務(wù)按時(shí)完成。與客戶、生產(chǎn)部門等保持密切溝通，反饋運(yùn)輸信息，協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中的問題。3.運(yùn)輸車隊(duì)按照調(diào)度中心安排，安全、準(zhǔn)時(shí)地將混凝土運(yùn)輸至指定地點(diǎn)。負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)和清潔，確保車輛處于良好運(yùn)行狀態(tài)。配合安全管理部進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程。4.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸車輛、攪拌設(shè)備等的采購、選型和驗(yàn)收。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修和更新，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)歷史和運(yùn)行狀況。5.安全管理部制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)。定期對(duì)運(yùn)輸車輛、設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，及時(shí)整改。負(fù)責(zé)交通事故的處理和保險(xiǎn)理賠，統(tǒng)計(jì)分析安全事故數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制和資金管理等制度。做好財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確記錄企業(yè)收入、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷和付款申請(qǐng)，監(jiān)督資金使用情況，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。三、車輛調(diào)度管理（一）訂單接收與分析1.調(diào)度中心指定專人負(fù)責(zé)接收客戶混凝土運(yùn)輸訂單，詳細(xì)記錄訂單信息，包括運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、時(shí)間、混凝土規(guī)格、數(shù)量等。2.對(duì)訂單進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)車輛運(yùn)力、運(yùn)輸路線、生產(chǎn)計(jì)劃等因素，評(píng)估訂單的可行性和合理性。如訂單存在問題或無法按時(shí)完成，及時(shí)與客戶溝通協(xié)商解決方案。（二）車輛調(diào)度安排1.根據(jù)訂單分析結(jié)果，合理安排運(yùn)輸車輛。優(yōu)先選擇距離運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)較近、車輛狀態(tài)良好的車輛執(zhí)行任務(wù)。2.制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃，明確每輛車的運(yùn)輸任務(wù)、出發(fā)時(shí)間、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間等，并將運(yùn)輸計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給運(yùn)輸車隊(duì)和相關(guān)部門。3.在安排車輛時(shí)，充分考慮車輛的載重量、運(yùn)輸路線的路況和交通管制情況，確保運(yùn)輸安全和效率。（三）運(yùn)輸過程監(jiān)控1.利用GPS定位系統(tǒng)等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)輸狀態(tài)，包括車輛位置、行駛速度、行駛軌跡等。2.調(diào)度人員定期與駕駛員溝通，了解運(yùn)輸過程中的情況，如是否遇到道路擁堵、車輛故障等問題。如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保運(yùn)輸任務(wù)順利進(jìn)行。3.根據(jù)運(yùn)輸過程中的實(shí)際情況，如有必要，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃，如更換車輛、改變運(yùn)輸路線等，以保證運(yùn)輸任務(wù)按時(shí)完成。（四）運(yùn)輸任務(wù)完成反饋1.車輛完成運(yùn)輸任務(wù)后，駕駛員及時(shí)向調(diào)度中心反饋運(yùn)輸情況，包括實(shí)際到達(dá)時(shí)間、混凝土交付情況等。2.調(diào)度中心對(duì)運(yùn)輸任務(wù)完成情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)調(diào)度工作提供參考。3.對(duì)于客戶反饋的運(yùn)輸問題，調(diào)度中心及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給客戶，做好客戶溝通和滿意度維護(hù)工作。四、運(yùn)輸作業(yè)管理（一）駕駛員管理1.駕駛員必須具備相應(yīng)的駕駛證和從業(yè)資格證，且無不良駕駛記錄。企業(yè)定期對(duì)駕駛員的資質(zhì)進(jìn)行審核和更新。2.加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全駕駛知識(shí)、混凝土運(yùn)輸操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范等。培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，確保駕駛員熟悉業(yè)務(wù)流程和相關(guān)要求。3.建立駕駛員考核機(jī)制，對(duì)駕駛員的工作表現(xiàn)、安全駕駛情況、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行定期考核?？己私Y(jié)果與駕駛員的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)駕駛員提高工作積極性和責(zé)任心。（二）運(yùn)輸前準(zhǔn)備1.駕駛員在運(yùn)輸前對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)、燈光、水箱、油泵等，確保車輛性能良好，無安全隱患。2.根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)要求，準(zhǔn)備好相應(yīng)的運(yùn)輸設(shè)備和工具，如混凝土攪拌罐、卸料管道等，并確保設(shè)備完好、清潔。3.檢查混凝土的配比和質(zhì)量，確?；炷练峡蛻粢?。如發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通解決。（三）運(yùn)輸途中操作規(guī)范1.駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，文明駕駛，確保行車安全。在運(yùn)輸過程中，注意觀察路況，避免急剎車、急轉(zhuǎn)彎等危險(xiǎn)操作。2.按照規(guī)定的運(yùn)輸路線行駛，不得擅自改變路線。如因特殊情況需要改變路線，必須提前向調(diào)度中心報(bào)告并獲得批準(zhǔn)。3.保持混凝土攪拌罐的正常攪拌，確?；炷恋木鶆蛐院头€(wěn)定性。在運(yùn)輸過程中，定期檢查攪拌罐的運(yùn)行情況，如有異常及時(shí)處理。4.注意混凝土的運(yùn)輸時(shí)間和溫度控制，避免混凝土因運(yùn)輸時(shí)間過長或溫度過高而影響質(zhì)量。如遇高溫天氣，采取相應(yīng)的降溫措施。（四）運(yùn)輸?shù)竭_(dá)與交付1.車輛到達(dá)運(yùn)輸目的地后，駕駛員按照規(guī)定的程序進(jìn)行卸料操作。卸料前，確保卸料管道連接牢固，卸料過程中注意觀察混凝土的卸料情況，避免發(fā)生泄漏等事故。2.卸料完成后，清理車輛和運(yùn)輸設(shè)備，保持車輛整潔。將運(yùn)輸過程中的相關(guān)記錄，如運(yùn)輸時(shí)間、混凝土質(zhì)量情況等及時(shí)反饋給調(diào)度中心。3.與收貨方辦理混凝土交付手續(xù)，確認(rèn)交付數(shù)量、質(zhì)量等信息，并由收貨方簽字確認(rèn)。如收貨方對(duì)混凝土質(zhì)量有異議，按照合同約定的方式進(jìn)行處理。五、設(shè)備維護(hù)管理（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備更新計(jì)劃，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作。采購過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)采購制度進(jìn)行，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)是否符合要求、外觀是否完好、數(shù)量是否齊全、隨機(jī)附件及資料是否完整等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備日常維護(hù)1.制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。駕駛員和設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常清潔、檢查和簡單維護(hù)工作。2.設(shè)備管理部定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換部件等信息，為設(shè)備的后續(xù)維護(hù)和管理提供依據(jù)。（三）設(shè)備定期保養(yǎng)1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點(diǎn)，制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃。定期保養(yǎng)包括一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等，保養(yǎng)內(nèi)容涵蓋設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、潤滑、緊固、清潔等。2.設(shè)備管理部組織專業(yè)維修人員按照保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)。保養(yǎng)完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備性能恢復(fù)正常。3.在設(shè)備定期保養(yǎng)過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備潛在問題和故障隱患及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換部件，避免設(shè)備故障的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命。（四）設(shè)備維修管理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，駕駛員或設(shè)備操作人員及時(shí)向設(shè)備管理部報(bào)告。設(shè)備管理部根據(jù)故障情況，組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.對(duì)于一般性故障，維修人員在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)；對(duì)于復(fù)雜故障，維修人員制定維修方案，經(jīng)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行維修。維修過程中，嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行，確保維修質(zhì)量。3.建立設(shè)備維修記錄檔案，記錄設(shè)備故障原因、維修過程、更換部件等信息。對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行跟蹤回訪，了解設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.對(duì)于因設(shè)備老化、技術(shù)落后等原因?qū)е骂l繁出現(xiàn)故障且維修成本過高的設(shè)備，設(shè)備管理部及時(shí)提出設(shè)備更新建議，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行設(shè)備更新。六、安全管理（一）安全制度與操作規(guī)程制定1.安全管理部根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的安全管理制度和操作規(guī)程，包括車輛安全管理制度、駕駛員安全操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程等。2.安全管理制度明確安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任分工、安全檢查與隱患排查、安全教育培訓(xùn)、事故應(yīng)急處理等內(nèi)容；操作規(guī)程詳細(xì)規(guī)定了各崗位人員在作業(yè)過程中的安全操作要求和注意事項(xiàng)。3.將安全制度和操作規(guī)程傳達(dá)給全體員工，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工熟悉和掌握相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。（二）安全教育培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻教學(xué)等多種形式。2.新員工入職時(shí)，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對(duì)駕駛員等重點(diǎn)崗位人員，定期進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如防御性駕駛培訓(xùn)、惡劣天氣駕駛培訓(xùn)等，提高其安全駕駛技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。4.鼓勵(lì)員工積極參與安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)在安全培訓(xùn)和工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，安全管理部每周至少組織一次全面的安全檢查，運(yùn)輸車隊(duì)、設(shè)備管理部等部門每天進(jìn)行自查。安全檢查內(nèi)容包括車輛安全狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、駕駛員操作規(guī)范、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境等。2.采用日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種檢查方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)安全隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。3.整改責(zé)任人按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。安全管理部對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄安全隱患的排查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、整改情況等信息，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。（四）事故應(yīng)急管理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括交通事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，增強(qiáng)員工的應(yīng)急救援能力。演練內(nèi)容包括事故模擬、應(yīng)急救援行動(dòng)、人員疏散等。3.發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過，對(duì)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部每年年初制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和市場(chǎng)情況進(jìn)行編制，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.各部門根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制部門預(yù)算，并上報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總。財(cái)務(wù)部對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行綜合平衡后，形成企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交企業(yè)管理層審議通過后執(zhí)行。3.建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差和問題。對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大且原因不明的部門，要求其做出書面說明，并提出改進(jìn)措施。4.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整需按照規(guī)定的程序進(jìn)行，經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）成本費(fèi)用控制1.加強(qiáng)成本費(fèi)用核算與管理，明確成本費(fèi)用的核算范圍、核算方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行控制。2.在車輛調(diào)度管理中，優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高車輛利用率，降低運(yùn)輸成本；在設(shè)備維護(hù)管理中，合理安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，降低設(shè)備維修費(fèi)用；在安全管理中，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全檢查，減少安全事故損失。3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，建立費(fèi)用審批制度。所有費(fèi)用報(bào)銷必須按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。對(duì)不合理費(fèi)用支出堅(jiān)決不予報(bào)銷，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.定期對(duì)成本費(fèi)用控制效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，激勵(lì)各部門和員工積極參與成本費(fèi)用控制工作。（三）資金管理1.加強(qiáng)資金籌集管理，根據(jù)企業(yè)資金需求和融資環(huán)境，合理選擇融資方式，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本。2.建立資金使用計(jì)劃制度，財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排資金使用，確保資金使用的計(jì)劃性和合理性。3.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線管理規(guī)定，收入資金及時(shí)足額入賬，支出資金嚴(yán)格按照審批程序支付。定期對(duì)資金收支情況進(jìn)行核對(duì)和分析，確保資金安全。4.強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)財(cái)