PAGE影視公司內(nèi)控制度一、總則（一）目的本內(nèi)控制度旨在規(guī)范影視公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性、安全性和有效性，提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，保障公司資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司，涵蓋公司影視項(xiàng)目策劃、拍攝、制作、發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等職能部門(mén)。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)以及影視行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和慣例制定。（四）基本原則1.合法性原則：公司的內(nèi)部控制制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求。2.全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理環(huán)節(jié)，貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程。3.制衡性原則：在崗位設(shè)置、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，避免權(quán)力過(guò)度集中。4.適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制制度應(yīng)與公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)狀況等相適應(yīng)，并隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。5.成本效益原則：在保證內(nèi)部控制有效性的前提下，合理權(quán)衡控制成本與控制效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)最佳的控制效果。二、公司治理結(jié)構(gòu)（一）股東會(huì)1.職責(zé)決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行情況、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改公司章程。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.決策程序股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持；董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東會(huì)會(huì)議職責(zé)的，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持；監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。召開(kāi)股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十五日前通知全體股東；但是，公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的除外。股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。（二）董事會(huì)1.職責(zé)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作。執(zhí)行股東會(huì)的決議。決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案。制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。制定公司的基本管理制度。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.決策程序董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)召集和主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。（三）監(jiān)事會(huì)1.職責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)。對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。向股東會(huì)會(huì)議提出提案。依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.決策程序監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席召集和主持；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。（四）管理層1.職責(zé)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。制定公司具體的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通，提高工作效率。定期向董事會(huì)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)反饋公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案。負(fù)責(zé)公司人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)職能工作的具體組織與實(shí)施。2.決策程序管理層應(yīng)定期召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)公司近期的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，討論解決存在的問(wèn)題，并部署下一階段工作任務(wù)。對(duì)于重大事項(xiàng)的決策，管理層應(yīng)在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，提出可行性方案，報(bào)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。三、業(yè)務(wù)流程控制（一）項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)1.項(xiàng)目策劃市場(chǎng)調(diào)研：收集影視市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、觀眾喜好等，為項(xiàng)目策劃提供依據(jù)。創(chuàng)意構(gòu)思：結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，組織創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)意構(gòu)思，形成項(xiàng)目初步創(chuàng)意方案?？尚行苑治觯簩?duì)初步創(chuàng)意方案進(jìn)行可行性分析，包括項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、制作難度、政策風(fēng)險(xiǎn)等方面的評(píng)估。2.立項(xiàng)審批項(xiàng)目策劃部門(mén)完成可行性分析后，將項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)?zhí)峤恢凉玖㈨?xiàng)評(píng)審委員會(huì)。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由公司高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)專(zhuān)家等組成，對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，由立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)出具立項(xiàng)批復(fù)文件，項(xiàng)目正式立項(xiàng)；未通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善或終止項(xiàng)目策劃。（二）劇本創(chuàng)作與審核1.劇本創(chuàng)作根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)文件，組織編劇團(tuán)隊(duì)進(jìn)行劇本創(chuàng)作。編劇團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)深入研究項(xiàng)目主題和創(chuàng)意，結(jié)合市場(chǎng)需求和觀眾喜好，創(chuàng)作出高質(zhì)量的劇本。在劇本創(chuàng)作過(guò)程中，應(yīng)保持與項(xiàng)目策劃部門(mén)、導(dǎo)演等相關(guān)人員的溝通與協(xié)作，確保劇本符合項(xiàng)目整體要求。2.劇本審核劇本初稿完成后，由項(xiàng)目策劃部門(mén)組織內(nèi)部審核。審核內(nèi)容包括劇本的思想性、藝術(shù)性、邏輯性、商業(yè)性等方面。邀請(qǐng)外部專(zhuān)家對(duì)劇本進(jìn)行評(píng)估，聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)和建議，對(duì)劇本進(jìn)行進(jìn)一步修改完善。審核通過(guò)的劇本，報(bào)公司管理層審批。管理層審批通過(guò)后，劇本方可進(jìn)入拍攝階段。（三）拍攝與制作1.拍攝籌備根據(jù)劇本和項(xiàng)目預(yù)算，制定拍攝計(jì)劃，明確拍攝時(shí)間、地點(diǎn)、演員陣容、拍攝設(shè)備等。組建拍攝團(tuán)隊(duì)，包括導(dǎo)演、攝影師、燈光師、美術(shù)師、錄音師等，確保各崗位人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行拍攝場(chǎng)地的選址、搭建和布置，準(zhǔn)備拍攝所需的道具、服裝、器材等物資。2.拍攝實(shí)施按照拍攝計(jì)劃組織拍攝工作，嚴(yán)格把控拍攝進(jìn)度和質(zhì)量。導(dǎo)演應(yīng)充分發(fā)揮藝術(shù)創(chuàng)造力，指導(dǎo)演員表演，確保拍攝效果符合劇本要求。拍攝過(guò)程中，應(yīng)做好拍攝記錄，包括拍攝素材、拍攝日志等，為后期制作提供依據(jù)。3.后期制作將拍攝素材進(jìn)行整理、剪輯、配音、配樂(lè)、特效制作等后期處理工作，制作出高質(zhì)量的影視作品。后期制作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照制作標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作，確保作品的質(zhì)量和效果。在后期制作過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與導(dǎo)演、編劇等相關(guān)人員的溝通與協(xié)作，根據(jù)反饋意見(jiàn)及時(shí)對(duì)作品進(jìn)行調(diào)整和修改。（四）發(fā)行與營(yíng)銷(xiāo)1.發(fā)行策略制定根據(jù)影視作品的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定發(fā)行策略，包括發(fā)行渠道、發(fā)行時(shí)間、發(fā)行價(jià)格等。分析不同發(fā)行渠道的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇合適的發(fā)行渠道進(jìn)行合作，確保作品能夠廣泛傳播。結(jié)合市場(chǎng)情況和作品定位，制定合理的發(fā)行價(jià)格，提高作品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.營(yíng)銷(xiāo)推廣制定營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，通過(guò)多種渠道進(jìn)行宣傳推廣，提高作品的知名度和影響力。利用社交媒體、影視資訊平臺(tái)、線(xiàn)下活動(dòng)等多種方式進(jìn)行宣傳，發(fā)布作品海報(bào)、預(yù)告片、劇照等宣傳資料，吸引觀眾關(guān)注。組織主創(chuàng)人員參加宣傳活動(dòng)，與觀眾互動(dòng)交流，增加作品的話(huà)題性和熱度。3.發(fā)行實(shí)施按照發(fā)行策略與發(fā)行渠道進(jìn)行合作，將影視作品推向市場(chǎng)。及時(shí)跟蹤作品的發(fā)行情況，收集觀眾反饋信息，根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整發(fā)行策略和營(yíng)銷(xiāo)推廣方案。與發(fā)行渠道保持良好的溝通與協(xié)作，確保發(fā)行工作的順利進(jìn)行。（五）成本控制與預(yù)算管理1.成本控制建立成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任，將成本控制貫穿于項(xiàng)目策劃、拍攝、制作、發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)。制定成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算和控制，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。加強(qiáng)對(duì)拍攝設(shè)備租賃、道具服裝采購(gòu)、演員薪酬等重點(diǎn)成本項(xiàng)目的管理，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式降低成本。2.預(yù)算管理編制項(xiàng)目預(yù)算，包括項(xiàng)目策劃、劇本創(chuàng)作、拍攝、制作、發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)階段的費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行合理編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，為今后的項(xiàng)目預(yù)算管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。四、財(cái)務(wù)管理控制（一）財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)核算制度按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和公司實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)核算辦法，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程。明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置、記賬方法、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等要求，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，做好會(huì)計(jì)憑證的填制、審核、歸檔等工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整。2.財(cái)務(wù)審批制度建立健全財(cái)務(wù)審批流程，明確各類(lèi)費(fèi)用支出的審批權(quán)限和審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，所有費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)層級(jí)的審批，未經(jīng)審批不得支出。加強(qiáng)對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批管理，重大財(cái)務(wù)決策應(yīng)經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)或股東會(huì)審議批準(zhǔn)。3.資金管理制度加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。制定資金預(yù)算計(jì)劃，對(duì)公司資金收支進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，提高資金使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，加強(qiáng)對(duì)資金支付的審核，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)銀行賬戶(hù)管理，定期核對(duì)銀行賬戶(hù)余額，確保資金賬實(shí)相符。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、行業(yè)政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度。對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債狀況、盈利能力、現(xiàn)金流狀況等進(jìn)行全面分析，評(píng)估公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等可通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)信用管理等方式進(jìn)行防范；對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等可通過(guò)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、合理安排資金等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)閾值，當(dāng)指標(biāo)偏離閾值時(shí)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以便采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高公司的資金保障能力。（三）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)范圍、審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)時(shí)間安排，確保審計(jì)工作有序開(kāi)展。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，客觀、公正地開(kāi)展審計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。2.外部審計(jì)按照國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)管要求，聘請(qǐng)具有資質(zhì)的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。積極配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作，提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)資料和相關(guān)信息，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。認(rèn)真對(duì)待外部審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告，對(duì)審計(jì)意見(jiàn)和建議進(jìn)行及時(shí)整改，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為。五、人力資源管理控制（一）人力資源規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，明確公司人力資源需求總量、結(jié)構(gòu)和層次。2.分析公司現(xiàn)有人員狀況，評(píng)估人員素質(zhì)和能力水平，找出人員差距和不足。3.結(jié)合人力資源需求和現(xiàn)有人員狀況，制定人員招聘、培訓(xùn)、晉升、調(diào)配等計(jì)劃，確保公司人力資源的合理配置。（二）人員招聘與選拔1.建立科學(xué)合理的人員招聘流程，明確招聘需求、招聘渠道、招聘方法、選拔標(biāo)準(zhǔn)等。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人才應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)的選拔，確保選拔出優(yōu)秀的人才加入公司。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式。2.組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和培訓(xùn)效果，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。（四）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立完善績(jī)效管理制度，明確績(jī)效考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)薪等激勵(lì)措施。3.加強(qiáng)績(jī)效溝通與反饋，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向，促進(jìn)員工績(jī)效提升。（五）薪酬福利管理1.制定合理的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、工作績(jī)效、市場(chǎng)行情等因素確定員工薪酬水平。2.建立薪酬調(diào)整機(jī)制，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、員工績(jī)效表現(xiàn)等適時(shí)調(diào)整員工薪酬。3.完善福利制度，提供法定福利和補(bǔ)充福利項(xiàng)目，提高員工的福利待遇和滿(mǎn)意度。六、信息系統(tǒng)管理控制（一）信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和管理要求，制定信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，明確信息系統(tǒng)的功能模塊、技術(shù)架構(gòu)、建設(shè)進(jìn)度等。2.選擇合適的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商或服務(wù)商，進(jìn)行信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和部署。3.建立信息系統(tǒng)維護(hù)機(jī)制，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、升級(jí)和優(yōu)化，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。（二）信息安全管理1.建立信息安全管理制度，明確信息安全責(zé)任、信息安全