2025年本科人力資源管理（人力資源規(guī)劃）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容是A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.供需綜合平衡D.人力資源規(guī)劃評(píng)估2.以下哪種方法不屬于人力資源需求預(yù)測的定性方法A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法B.德爾菲法C.趨勢預(yù)測法D.主觀判斷法3.人力資源供給預(yù)測不包括A.內(nèi)部供給預(yù)測B.外部供給預(yù)測C.人員流動(dòng)預(yù)測D.崗位空缺預(yù)測4.人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.進(jìn)行人力資源需求預(yù)測C.進(jìn)行人力資源供給預(yù)測D.制定人力資源規(guī)劃方案5.企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要考慮的因素是A.企業(yè)戰(zhàn)略B.市場需求C.員工需求D.行業(yè)競爭6.人力資源規(guī)劃的作用不包括A.滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求B.提高企業(yè)人力資源管理效率C.降低企業(yè)人力資源成本D.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力7.以下哪種情況適合采用穩(wěn)定型人力資源規(guī)劃A.企業(yè)處于快速發(fā)展階段B.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定C.企業(yè)面臨重大變革D.企業(yè)人員流動(dòng)頻繁8.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源需求的過程是A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.人力資源規(guī)劃制定D.人力資源規(guī)劃實(shí)施9.通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，預(yù)測企業(yè)未來人力資源供給情況的方法是A.人員核查法B.馬爾可夫模型C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.以上都是10.人力資源規(guī)劃的步驟不包括A.收集信息B.進(jìn)行預(yù)測C.制定規(guī)劃D.實(shí)施規(guī)劃11.企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)不包括A.合理配置人力資源B.提高員工滿意度C.降低企業(yè)成本D.增加企業(yè)利潤12.以下哪種方法屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法A.回歸分析法B.比率分析法C.時(shí)間序列分析法D.以上都是13.人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在A.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性B.對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的適應(yīng)性C.對(duì)人力資源需求和供給預(yù)測的準(zhǔn)確性D.以上都是14.企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括A.目標(biāo)性原則B.動(dòng)態(tài)性原則C.協(xié)調(diào)性原則D.主觀性原則15.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容不包括A.人力資源總體規(guī)劃B.人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃C.人力資源培訓(xùn)規(guī)劃D.人力資源薪酬規(guī)劃16.以下哪種情況適合采用擴(kuò)張型人力資源規(guī)劃A.企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段B.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化C.企業(yè)面臨重大變革D.企業(yè)業(yè)務(wù)拓展17.人力資源規(guī)劃的評(píng)估指標(biāo)不包括A.人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性B.人力資源規(guī)劃的有效性C.人力資源規(guī)劃的成本D.人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新性18.企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的外部因素不包括A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.企業(yè)戰(zhàn)略D.社會(huì)文化環(huán)境19.人力資源規(guī)劃的制定過程中，需要與哪些部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)A.財(cái)務(wù)部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.以上都是20.以下哪種方法不屬于人力資源供給預(yù)測的方法A.人員核查法B.德爾菲法C.馬爾可夫模型D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述人力資源規(guī)劃的概念及作用。22.（10分）簡述人力資源需求預(yù)測的方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)。23.（10分）簡述人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容及方法。24.（15分）材料：某企業(yè)是一家制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了調(diào)整，從原來的擴(kuò)大市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。問題：請(qǐng)根據(jù)上述材料，分析該企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面可能需要考慮哪些因素？25.（15分）材料：某公司人力資源部門在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，對(duì)公司未來三年的人力資源需求進(jìn)行了預(yù)測。預(yù)測結(jié)果顯示，公司未來三年需要增加研發(fā)人員100人，生產(chǎn)人員50人，銷售人員30人。同時(shí)，公司人力資源部門也對(duì)公司內(nèi)部和外部的人力資源供給情況進(jìn)行了分析。分析結(jié)果顯示，公司內(nèi)部能夠提供的研發(fā)人員、生產(chǎn)人員和銷售人員數(shù)量分別為60人、30人、20人。外部勞動(dòng)力市場上，研發(fā)人員、生產(chǎn)人員和銷售人員的供給相對(duì)充足。問題：請(qǐng)根據(jù)上述材料，制定該公司未來三年的人力資源規(guī)劃方案。答案：1.C2.C3.D4.A5.A6.C7.B8.A9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.C16.D17.D18.C19.D20.B21.人力資源規(guī)劃概念：根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的政策和措施，以確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得適當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量和種類的人員，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的長期發(fā)展。作用：滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求；提高企業(yè)人力資源管理效率；增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等。22.人力資源需求預(yù)測方法及優(yōu)缺點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法：優(yōu)點(diǎn)是簡單易行、成本低；缺點(diǎn)是主觀性強(qiáng)、準(zhǔn)確性差。德爾菲法：優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮專家的作用、預(yù)測結(jié)果較為準(zhǔn)確；缺點(diǎn)是過程復(fù)雜、時(shí)間長。趨勢預(yù)測法：優(yōu)點(diǎn)是簡單直觀、易于理解；缺點(diǎn)是只考慮歷史數(shù)據(jù)、忽略其他因素?；貧w分析法：優(yōu)點(diǎn)是能定量分析、準(zhǔn)確性較高；缺點(diǎn)是需要大量數(shù)據(jù)、計(jì)算復(fù)雜。比率分析法：優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡單、方便快捷；缺點(diǎn)是過于依賴歷史數(shù)據(jù)、缺乏靈活性。23.人力資源供給預(yù)測內(nèi)容：內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。方法：人員核查法：優(yōu)點(diǎn)是簡單易行、能了解企業(yè)現(xiàn)有人員情況；缺點(diǎn)是信息更新不及時(shí)。馬爾可夫模型：優(yōu)點(diǎn)是能預(yù)測人員流動(dòng)情況、準(zhǔn)確性較高；缺點(diǎn)是需要大量歷史數(shù)據(jù)、計(jì)算復(fù)雜。管理人員接續(xù)計(jì)劃法：優(yōu)點(diǎn)是能明確關(guān)鍵崗位人員的供給情況；缺點(diǎn)是適用范圍有限。24.該企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面可能需要考慮以下因素：首先，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，從擴(kuò)大市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，需要對(duì)各部門人員進(jìn)行重新評(píng)估和調(diào)整，比如可能減少市場拓展人員，增加研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的人員。其次，要考慮現(xiàn)有員工的技能水平是否符合新戰(zhàn)略需求，可能需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。再者，關(guān)注外部勞動(dòng)力市場上相關(guān)專業(yè)人才的供給情況，以便及時(shí)補(bǔ)充所需人員。25.該公司未來三年人力資源規(guī)劃方案：研發(fā)人員：內(nèi)部供給60人，缺