服裝設計師創(chuàng)新與產(chǎn)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案數(shù)量35%5個/季度按季度實際提案數(shù)量計算，每完成1個目標得20分，超過部分每增加1個加10分，最高得100分。設計提案采納率80%按季度采納的設計提案數(shù)/總提案數(shù)，按比例計算分數(shù)，最低得0分，最高得100分。設計理念新穎性獲得至少2次內(nèi)部或外部評審高度評價每次高度評價得25分，最高得75分。設計趨勢把握準確度主導設計的系列符合市場趨勢且獲得市場正面反饋根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)和用戶反饋評估，完全符合得100分，部分符合得50分，不符合得0分。設計文檔完整性所有設計提案包含完整效果圖、技術(shù)圖紙和成本分析每缺少1項扣20分，最高扣100分，滿分100分。設計產(chǎn)出效率按時完成設計周期25%90%的設計項目在規(guī)定時間內(nèi)完成按季度統(tǒng)計，每按時完成1個項目得20分，超時未完成扣20分，最高得100分。設計稿質(zhì)量合格率95%按季度統(tǒng)計，每出現(xiàn)1次質(zhì)量問題扣5分，最高扣100分。設計資源利用率設計工具和團隊資源的有效使用率不低于85%根據(jù)團隊和工具使用記錄評估，按比例計算分數(shù)，最低得0分，最高得100分。設計迭代優(yōu)化次數(shù)每個設計項目至少優(yōu)化3次按季度統(tǒng)計，每完成1次優(yōu)化得10分，最高得100分。設計團隊協(xié)作滿意度團隊滿意度評分不低于4.0（滿分5分）根據(jù)季度團隊匿名評分計算，4.0及以上得100分，3.5-4.0得75分，3.0-3.5得50分，低于3.0得0分。設計成果轉(zhuǎn)化設計系列銷售占比20%主導設計系列貢獻公司總銷售額的20%按季度統(tǒng)計，每貢獻1%得5分，最高得100分。設計系列市場反響主導設計系列獲得至少1個行業(yè)獎項或媒體報道獲得行業(yè)獎項得50分，獲得媒體報道得25分，無任何反響得0分，最高得100分。設計系列客戶好評率主導設計系列客戶好評率不低于85%根據(jù)電商平臺和線下門店的顧客評價統(tǒng)計，按比例計算分數(shù)，最低得0分，最高得100分。設計成本控制主導設計系列的實際成本控制在預算的95%以內(nèi)按季度統(tǒng)計，每低1%得5分，最高得100分。設計系列庫存周轉(zhuǎn)率主導設計系列的平均庫存周轉(zhuǎn)率不低于4次/年按年度統(tǒng)計，每高1次周轉(zhuǎn)率得10分，最高得100分。個人成長與影響專業(yè)技能提升20%完成至少2次專業(yè)技能培訓或獲得相關(guān)認證每次培訓或認證得25分，最高得100分。團隊內(nèi)部指導指導至少1名新設計師或?qū)嵙暽醇径冉y(tǒng)計，每有效指導1個月得20分，最高得100分。行業(yè)影響力在行業(yè)會議或媒體發(fā)表至少1次演講或文章發(fā)表演講得50分，發(fā)表文章得25分，無任何行業(yè)貢獻得0分，最高得100分?？绮块T協(xié)作能力主導至少1次跨部門合作項目并成功落地根據(jù)項目完成度和團隊評價，完全成功得100分，部分成功得50分，失敗得0分。創(chuàng)新提案采納對團隊貢獻至少1個創(chuàng)新提案被采納并顯著提升團隊效率或產(chǎn)出根據(jù)提案實際影響評估，顯著提升得100分，有提升得50分，無影響得0分。本考核表旨在全面評估服裝設計師在創(chuàng)新能力和產(chǎn)量方面的表現(xiàn)。請根據(jù)季度實際工作情況，對照各維度指標進行自評或由上級評價。權(quán)重分配為：設計創(chuàng)新能力35%，設計產(chǎn)出效率25%，設計成果轉(zhuǎn)化20%，個人成長與影響20%。評分標準請仔細閱讀各指標說明，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核