影視制作公司導(dǎo)演作品策劃與拍攝效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分作品策劃能力劇本創(chuàng)意與主題深度30%劇本創(chuàng)意新穎，主題深刻，符合公司定位根據(jù)劇本創(chuàng)意的新穎性、主題的深度及與公司定位的契合度進(jìn)行評分，滿分100分分鏡設(shè)計與鏡頭語言分鏡清晰，鏡頭語言豐富且符合敘事需求根據(jù)分鏡設(shè)計的合理性、鏡頭語言的豐富程度及敘事支持能力進(jìn)行評分，滿分100分項目預(yù)算規(guī)劃預(yù)算規(guī)劃合理，成本控制有效根據(jù)預(yù)算規(guī)劃的合理性、實(shí)際支出與預(yù)算的偏差程度進(jìn)行評分，滿分100分團(tuán)隊協(xié)作與溝通有效協(xié)調(diào)各部門，溝通順暢根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作的效率、溝通的清晰度及問題解決能力進(jìn)行評分，滿分100分市場調(diào)研與觀眾分析市場調(diào)研充分，觀眾分析準(zhǔn)確根據(jù)市場調(diào)研的深度、觀眾分析的準(zhǔn)確性及對項目影響的評估進(jìn)行評分，滿分100分拍攝執(zhí)行能力拍攝進(jìn)度控制25%按計劃完成拍攝，無重大延期根據(jù)拍攝進(jìn)度與計劃的符合度、延期情況及原因進(jìn)行評分，滿分100分現(xiàn)場問題解決高效解決拍攝過程中的突發(fā)問題根據(jù)問題解決的速度、效果及對拍攝的影響進(jìn)行評分，滿分100分演員指導(dǎo)與表演調(diào)度有效指導(dǎo)演員，提升表演質(zhì)量根據(jù)演員表演的自然度、角色塑造的深度及與劇本的契合度進(jìn)行評分，滿分100分鏡頭穩(wěn)定性與畫面質(zhì)量鏡頭穩(wěn)定，畫面質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)鏡頭的穩(wěn)定性、畫面構(gòu)圖、色彩及光影處理進(jìn)行評分，滿分100分團(tuán)隊管理能力有效管理拍攝團(tuán)隊，確保工作有序進(jìn)行根據(jù)團(tuán)隊管理的效率、成員滿意度及工作紀(jì)律性進(jìn)行評分，滿分100分后期制作質(zhì)量剪輯節(jié)奏與敘事連貫性20%剪輯節(jié)奏流暢，敘事連貫根據(jù)剪輯的節(jié)奏感、敘事的連貫性及觀眾觀看體驗(yàn)進(jìn)行評分，滿分100分音效與配樂效果音效逼真，配樂與畫面高度契合根據(jù)音效的真實(shí)度、配樂的情感表達(dá)及與畫面的融合度進(jìn)行評分，滿分100分特效制作質(zhì)量特效逼真，符合項目需求根據(jù)特效的真實(shí)度、技術(shù)難度及對項目氛圍的增強(qiáng)效果進(jìn)行評分，滿分100分調(diào)色與畫面風(fēng)格調(diào)色專業(yè)，畫面風(fēng)格統(tǒng)一根據(jù)調(diào)色的專業(yè)性、畫面風(fēng)格的統(tǒng)一性及藝術(shù)表現(xiàn)力進(jìn)行評分，滿分100分成片質(zhì)量與完整性成片質(zhì)量高，無重大瑕疵根據(jù)成片的完整性、技術(shù)質(zhì)量及藝術(shù)質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分100分項目成果與影響力觀眾口碑與評價25%獲得觀眾好評，評價正面根據(jù)觀眾評價的積極程度、社交媒體討論熱度及專業(yè)媒體評論進(jìn)行評分，滿分100分票房或播放量票房或播放量達(dá)到預(yù)期根據(jù)票房或播放量與預(yù)期的符合度、市場反響及行業(yè)排名進(jìn)行評分，滿分100分行業(yè)獎項與認(rèn)可獲得行業(yè)獎項或重要認(rèn)可根據(jù)獎項級別、行業(yè)認(rèn)可度及對品牌的影響進(jìn)行評分，滿分100分項目盈利能力項目盈利，成本控制有效根據(jù)項目的實(shí)際盈利情況、成本控制的效果及投資回報率進(jìn)行評分，滿分100分創(chuàng)新性與行業(yè)貢獻(xiàn)作品具有創(chuàng)新性，對行業(yè)有貢獻(xiàn)根據(jù)作品的技術(shù)創(chuàng)新、藝術(shù)創(chuàng)新及對行業(yè)發(fā)展的推動作用進(jìn)行評分，滿分100分本考核表用于評估影視制作公司導(dǎo)演在作品策劃與拍攝效果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：