影視行業(yè)制片人制片管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%項(xiàng)目按計(jì)劃完成并交付的比例，每低1%扣除2%，最高扣除20%。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率95%關(guān)鍵制作節(jié)點(diǎn)（如開機(jī)、中期檢查、殺青）的準(zhǔn)時(shí)完成比例，每低1%扣除1.5%，最高扣除15%。延期事件數(shù)量0因管理不善導(dǎo)致的延期事件次數(shù)，每發(fā)生一次扣除5%，最多扣除20%。資源調(diào)配效率90%預(yù)算、人員、設(shè)備等資源的合理調(diào)配和使用效率，通過(guò)審計(jì)評(píng)估，每低1%扣除1%，最高扣除10%。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性98%對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（如演員缺席、資金問(wèn)題）的應(yīng)對(duì)和處理效率，每低1%扣除2%，最高扣除20%。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率30%±5%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例，超出目標(biāo)范圍部分，每超出1%扣除3%，最高扣除30%。成本節(jié)約效果10%通過(guò)優(yōu)化方案實(shí)際節(jié)約的成本占預(yù)算的比例，每低1%扣除2%，最高扣除20%。供應(yīng)商談判成功率85%與供應(yīng)商談判獲取最優(yōu)價(jià)格或服務(wù)的成功率，每低1%扣除1%，最高扣除15%。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%所有報(bào)銷單據(jù)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次不合規(guī)項(xiàng)扣除3%，最高扣除30%。資金使用透明度95%資金使用情況的透明度和可追溯性，通過(guò)審計(jì)評(píng)估，每低1%扣除2%，最高扣除20%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部溝通效率20%90%與導(dǎo)演、演員、工作人員等內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的溝通順暢度和效率，通過(guò)內(nèi)部反饋評(píng)估，每低1%扣除1%，最高扣除10%。外部合作滿意度85%與外部機(jī)構(gòu)（如電視臺(tái)、發(fā)行方）的合作滿意度和關(guān)系維護(hù)，通過(guò)外部反饋評(píng)估，每低1%扣除1%，最高扣除10%。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的能力，通過(guò)事件處理結(jié)果評(píng)估，每低1%扣除2%，最高扣除20%。信息傳遞準(zhǔn)確性98%項(xiàng)目信息、需求、變更等傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)文件和會(huì)議記錄評(píng)估，每低1%扣除2%，最高扣除20%。團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)90%通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、激勵(lì)措施等提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣，通過(guò)內(nèi)部調(diào)研評(píng)估，每低1%扣除1%，最高扣除10%。項(xiàng)目質(zhì)量與成果作品完成度15%100%項(xiàng)目按劇本和計(jì)劃完成所有制作環(huán)節(jié)的比例，每低1%扣除2%，最高扣除20%。質(zhì)量審核通過(guò)率95%作品在內(nèi)部或外部審核中一次通過(guò)的比例，每低1%扣除2%，最高扣除20%。觀眾口碑評(píng)分4.5分作品在首映后獲得的觀眾評(píng)分或媒體評(píng)價(jià)的平均分，每低0.1分扣除3%，最高扣除30%。市場(chǎng)反響效果80%作品在票房、收視率、網(wǎng)絡(luò)播放量等方面的市場(chǎng)表現(xiàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比評(píng)估，每低1%扣除2%，最高扣除20%。項(xiàng)目盈利能力正收益項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的盈利情況，虧損項(xiàng)目按虧損比例扣除，每低1%扣除2%，最高扣除20%。本考核表用于評(píng)估影視行業(yè)制片人在制片管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算綜合得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金分配和晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：