物流行業(yè)倉儲配送中心主管效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分倉儲管理效率庫存準確率35%98%按月度盤點結(jié)果計算，準確率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。庫存周轉(zhuǎn)率6次/年按年度計算，周轉(zhuǎn)率每高于目標1次加1分，低于目標1次扣1分，最高不超過滿分。入庫及時率99%按月度統(tǒng)計，及時率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。出庫準時率95%按月度統(tǒng)計，準時率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。倉儲空間利用率85%按季度統(tǒng)計，利用率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。配送服務質(zhì)量客戶滿意度30%90分按季度客戶回訪評分計算，每高于目標1分加0.5分，低于目標1分扣0.5分，最高不超過滿分。配送準時率98%按月度統(tǒng)計，準時率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。訂單錯誤率1%按月度統(tǒng)計，錯誤率每低于目標1%加1分，高于目標1%扣1分，最高不超過滿分。配送成本控制率95%按季度計算，成本控制率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。異常處理能力90%按季度統(tǒng)計，通過內(nèi)部評估，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。團隊管理與協(xié)作員工培訓覆蓋率20%100%按季度統(tǒng)計，覆蓋率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。員工流失率5%按年度統(tǒng)計，流失率每低于目標1%加1分，高于目標1%扣1分，最高不超過滿分。團隊績效達標率90%按季度統(tǒng)計，達標率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分?？绮块T協(xié)作滿意度85分按季度部門間回訪評分計算，每高于目標1分加0.5分，低于目標1分扣0.5分，最高不超過滿分。安全生產(chǎn)達標率100%按年度統(tǒng)計，達標率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。運營成本與效率單位操作成本15%下降5%與去年同期對比，成本下降率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。設備完好率98%按月度統(tǒng)計，完好率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。能耗控制率95%按季度統(tǒng)計，能耗控制率每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。流程優(yōu)化次數(shù)2次/年按年度統(tǒng)計，優(yōu)化次數(shù)每高于目標1次加1分，低于目標1次扣1分，最高不超過滿分。突發(fā)事件應對效率90%按季度統(tǒng)計，通過內(nèi)部評估，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過滿分。本考核表旨在全面評估倉儲配送中心主管在倉儲管理效率、配送服務質(zhì)量、團隊管理與協(xié)作、運營成本與效率四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評價。權重分配為：倉儲管理效率35%，配送服務質(zhì)量30%，團隊管理與協(xié)作20%，運營成本與效率15%。最終得分=Σ（各維度得分×權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：