旅游產(chǎn)品經(jīng)理市場推廣與收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場推廣效果推廣活動ROI40%200%實際ROI與目標ROI（200%）對比，每低5%扣除3分，最高扣除20分渠道轉(zhuǎn)化率15%各渠道轉(zhuǎn)化率與目標轉(zhuǎn)化率（15%）對比，每低1%扣除2分，最高扣除15分品牌曝光量100萬次總曝光量與目標曝光量（100萬次）對比，每低10萬次扣除5分，最高扣除25分新媒體互動率20%各平臺互動率（點贊、評論、分享）平均值與目標互動率（20%）對比，每低1%扣除1分，最高扣除10分市場活動參與度5000人次活動總參與人次與目標參與人次（5000人次）對比，每低500人次扣除3分，最高扣除15分產(chǎn)品收益貢獻產(chǎn)品營收額35%1000萬元實際營收額與目標營收額（1000萬元）對比，每低100萬元扣除4分，最高扣除20分產(chǎn)品毛利率40%實際毛利率與目標毛利率（40%）對比，每低1%扣除2分，最高扣除20分客單價2000元實際客單價與目標客單價（2000元）對比，每低100元扣除2分，最高扣除10分復購率25%產(chǎn)品復購率與目標復購率（25%）對比，每低1%扣除1分，最高扣除10分新客占比40%新客營收占比與目標占比（40%）對比，每低1%扣除1分，最高扣除10分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%根據(jù)協(xié)作完成時間及問題解決次數(shù)評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分項目交付準時率95%按項目交付時間點評分，每低1%扣除1分，最高扣除15分內(nèi)部反饋處理速度48小時內(nèi)根據(jù)反饋響應及解決時長評分，超時1天扣除2分，最高扣除10分團隊會議參與度100%按會議參與及貢獻度評分，缺勤或無貢獻扣除3分，最高扣除15分知識分享質(zhì)量季度至少1次按分享次數(shù)及內(nèi)容質(zhì)量評分，每少1次扣除2分，最高扣除10分創(chuàng)新能力與優(yōu)化新產(chǎn)品上線數(shù)量10%2個實際上線數(shù)量與目標數(shù)量（2個）對比，每少1個扣除3分，最高扣除9分產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)4次按季度產(chǎn)品優(yōu)化次數(shù)評分，每少1次扣除2分，最高扣除8分創(chuàng)新提案采納率60%提案被采納比例與目標比例（60%）對比，每低5%扣除1分，最高扣除5分競品優(yōu)化速度30天內(nèi)根據(jù)競品動態(tài)響應及優(yōu)化速度評分，延遲1周扣除2分，最高扣除10分用戶調(diào)研參與度100名用戶按調(diào)研參與人數(shù)評分，每少10名用戶扣除1分，最高扣除5分本考核表用于評估旅游產(chǎn)品經(jīng)理在市場推廣與收益貢獻方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配說明：市場推廣效果（40%）、產(chǎn)品收益貢獻（35%）、團隊協(xié)作與溝通（15%）、創(chuàng)新能力與優(yōu)化（10%）。總分100分，總分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：