建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工程成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算管理項(xiàng)目總預(yù)算控制率30%≤預(yù)算的105%實(shí)際總成本/預(yù)算總額，低于預(yù)算總額5%為滿(mǎn)分，每超出1%扣2分，最高扣至30分分項(xiàng)工程預(yù)算偏差率≤10%各分項(xiàng)工程實(shí)際成本/預(yù)算成本，偏差率低于10%為滿(mǎn)分，每超出1%扣1.5分，最高扣至15分材料采購(gòu)成本控制≤市場(chǎng)平均價(jià)的110%主要材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)/市場(chǎng)平均價(jià)，低于市場(chǎng)平均價(jià)10%為滿(mǎn)分，每超出1%扣1分，最高扣至15分人工成本控制≤預(yù)算的103%實(shí)際人工成本/預(yù)算人工成本，低于預(yù)算人工成本3%為滿(mǎn)分，每超出1%扣1.5分，最高扣至15分變更成本管理變更成本≤總預(yù)算的5%實(shí)際變更成本/總預(yù)算，低于總預(yù)算5%為滿(mǎn)分，每超出1%扣2分，最高扣至20分資源利用效率機(jī)械使用率25%≥85%實(shí)際機(jī)械使用小時(shí)數(shù)/計(jì)劃使用小時(shí)數(shù)，達(dá)到85%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最高扣至25分勞動(dòng)力產(chǎn)出率≥90%實(shí)際完成工程量/計(jì)劃完成工程量，達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每低1%扣1.2分，最高扣至25分材料損耗率≤5%實(shí)際材料損耗率/目標(biāo)損耗率，低于5%為滿(mǎn)分，每超出1%扣1分，最高扣至20分設(shè)備維護(hù)成本≤計(jì)劃的120%實(shí)際設(shè)備維護(hù)費(fèi)用/計(jì)劃維護(hù)費(fèi)用，低于計(jì)劃維護(hù)費(fèi)用20%為滿(mǎn)分，每超出1%扣1.5分，最高扣至20分現(xiàn)場(chǎng)管理效率無(wú)重大資源浪費(fèi)事件每發(fā)生一起重大資源浪費(fèi)事件扣5分，最高扣至25分合同與變更管理合同條款執(zhí)行率20%≥95%已執(zhí)行合同條款數(shù)/總合同條款數(shù)，達(dá)到95%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最高扣至20分變更申請(qǐng)及時(shí)性90%變更申請(qǐng)?jiān)?天內(nèi)完成按時(shí)完成的變更申請(qǐng)數(shù)/總變更申請(qǐng)數(shù)，達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每低1%扣1.5分，最高扣至20分變更成本合理性變更成本≤實(shí)際節(jié)約成本變更實(shí)際成本與預(yù)期節(jié)約成本的比值，小于1為滿(mǎn)分，每超出0.1扣1分，最高扣至20分索賠處理效率索賠處理周期≤15天實(shí)際處理周期/目標(biāo)周期，低于15天為滿(mǎn)分，每超出1天扣1分，最高扣至20分合同風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)重大合同糾紛每發(fā)生一起重大合同糾紛扣5分，最高扣至20分團(tuán)隊(duì)與協(xié)同能力團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)培養(yǎng)25%團(tuán)隊(duì)成員成本控制培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率/目標(biāo)覆蓋率，達(dá)到100%為滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最高扣至25分跨部門(mén)協(xié)作效率成本相關(guān)協(xié)作任務(wù)完成周期≤5天實(shí)際完成周期/目標(biāo)周期，低于5天為滿(mǎn)分，每超出1天扣1.5分，最高扣至25分成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性成本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率≤2%成本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤條目數(shù)/總數(shù)據(jù)條目數(shù)，低于2%為滿(mǎn)分，每超出0.1%扣1分，最高扣至25分成本控制方案質(zhì)量方案采納率≥90%實(shí)際采納的成本控制方案數(shù)/提出方案總數(shù)，達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每低1%扣1.2分，最高扣至25分供應(yīng)商關(guān)系管理年度供應(yīng)商滿(mǎn)意度≥85%供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查得分/目標(biāo)得分，達(dá)到85%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最高扣至25分本考核表用于評(píng)估建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：成本預(yù)算管理（30%）、資源利用效率（25%）、合同與變更管理（20%）、團(tuán)隊(duì)與協(xié)同能力（25%）?？偡?00分，考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：