新能源汽車研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時交付率35%90%每提前完成10%加1分，延遲10%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%每低于預(yù)算2%加0.5分，高于預(yù)算2%扣0.5分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。研發(fā)里程碑達(dá)成率85%每達(dá)成10%加1分，未達(dá)成10%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算?？绮块T協(xié)作效率90%通過部門反饋評分，每高于90%加1分，低于90%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。技術(shù)文檔完整性95%每高于95%加1分，低于95%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%每低于90%扣1分，高于90%加1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。下屬績效達(dá)標(biāo)率85%每高于85%加1分，低于85%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。培訓(xùn)計(jì)劃完成率90%每高于90%加1分，低于90%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力80%通過內(nèi)部評審評分，每高于80%加1分，低于80%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)溝通氛圍90%通過匿名問卷評分，每高于90%加1分，低于90%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。技術(shù)創(chuàng)新與專利核心技術(shù)突破數(shù)量20%3項(xiàng)每突破1項(xiàng)加1分，未達(dá)目標(biāo)按比例計(jì)算。專利申請數(shù)量5項(xiàng)每申請1項(xiàng)加1分，未達(dá)目標(biāo)按比例計(jì)算。專利授權(quán)數(shù)量3項(xiàng)每授權(quán)1項(xiàng)加1分，未達(dá)目標(biāo)按比例計(jì)算。行業(yè)技術(shù)影響力80%通過行業(yè)會議發(fā)表、論文引用等評分，每高于80%加1分，低于80%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率70%每高于70%加1分，低于70%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。成本控制與資源利用研發(fā)投入產(chǎn)出比20%1:1.5每高于1:1.5加1分，低于1:1.5扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。設(shè)備使用效率85%通過設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)評分，每高于85%加1分，低于85%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。實(shí)驗(yàn)室安全管理100%發(fā)生1次安全事故扣5分，無事故加5分。供應(yīng)商合作質(zhì)量90%通過供應(yīng)商反饋評分，每高于90%加1分，低于90%扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例計(jì)算。綠色研發(fā)成本節(jié)約10%每節(jié)約1%加0.5分，未達(dá)目標(biāo)按比例計(jì)算。本表用于評估新能源汽車研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合績效，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：研發(fā)項(xiàng)目管理35%，團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)25%，技術(shù)創(chuàng)新與專利20%，成本控制與資源利用20%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：