建筑工程項目經理質量與安全管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目質量管控工程質量合格率40%100%實際合格率等于100%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分。重大質量事故次數(shù)0次0次得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，發(fā)生3次及以上直接得0分?？蛻糍|量投訴次數(shù)0次0次得滿分，發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次扣5分，發(fā)生3次及以上直接得0分。質量整改完成率100%實際完成率等于100%得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分。質量文件完整度100%實際完整度等于100%得滿分，每降低10%扣2分，最低得0分。項目安全管理安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次0次得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，發(fā)生3次及以上直接得0分。安全培訓完成率100%實際完成率等于100%得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分。安全隱患整改率100%實際整改率等于100%得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分。安全檢查達標率95%實際達標率等于95%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分。安全防護設施投入達標率100%實際投入達標率等于100%得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分。項目進度管理項目按期完成率15%100%實際完成率等于100%得滿分，每降低5%扣3分，最低得0分。關鍵節(jié)點達成率100%實際達成率等于100%得滿分，每降低5%扣3分，最低得0分。延期天數(shù)控制0天0天得滿分，每延期1天扣1分，累計最高扣15分。進度計劃調整合理性90%實際合理性等于90%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分。進度報告及時性100%實際及時性等于100%得滿分，每延遲1次扣1分，累計最高扣5分。成本與資源控制項目預算控制率10%103%實際控制率等于103%得滿分，每超過1%扣1分，最低得0分。材料損耗率5%實際損耗率等于5%得滿分，每超過1%扣1分，最低得0分。人工成本控制率102%實際控制率等于102%得滿分，每超過1%扣1分，最低得0分。設備使用效率90%實際效率等于90%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分。資源調配合理性95%實際合理性等于95%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面評估建筑工程項目經理在質量與安全管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目實際情況，逐項填寫指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：