文化傳媒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人市場(chǎng)效益績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)拓展與品牌影響力新客戶簽約數(shù)量35%10家按實(shí)際簽約客戶數(shù)量計(jì)分，每簽約1家得20分，不足1家按比例折算品牌曝光量（百萬級(jí)）50通過媒體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算，每增加10曝光量得10分，不足10曝光量按比例折算社交媒體粉絲增長(zhǎng)量（萬級(jí)）15按期末粉絲總量與期初總量的凈增長(zhǎng)計(jì)分，每增長(zhǎng)1萬得20分，不足1萬按比例折算重點(diǎn)合作媒體數(shù)量5家按實(shí)際合作媒體數(shù)量計(jì)分，每合作1家得25分，不足1家按比例折算市場(chǎng)活動(dòng)參與人數(shù)（千級(jí)）20按活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)計(jì)分，每增加1千參與人數(shù)得25分，不足1千按比例折算項(xiàng)目營(yíng)收與利潤(rùn)貢獻(xiàn)項(xiàng)目總收入（萬元）30%500按實(shí)際完成收入計(jì)分，每超目標(biāo)10%得10分，不足10%按比例折算項(xiàng)目毛利率25%按（項(xiàng)目收入-項(xiàng)目成本）/項(xiàng)目收入計(jì)算，每超目標(biāo)2%得5分，不足2%按比例折算回款率90%按期末已回款金額/合同總金額計(jì)算，每超目標(biāo)1%得2分，不足1%按比例折算客戶滿意度（分值）4.5通過客戶調(diào)研問卷計(jì)算平均分，每超目標(biāo)0.1分得3分，不足0.1分按比例折算續(xù)約率80%按續(xù)約合同金額/當(dāng)年總收入計(jì)算，每超目標(biāo)2%得4分，不足2%按比例折算團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)出（萬元/人）20%80按項(xiàng)目總收入/團(tuán)隊(duì)人數(shù)計(jì)算，每超目標(biāo)10萬元得10分，不足10萬元按比例折算項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)量/總項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算，每超目標(biāo)1%得2分，不足1%按比例折算跨部門協(xié)作滿意度4.0通過內(nèi)部協(xié)作評(píng)估問卷計(jì)算平均分，每超目標(biāo)0.1分得4分，不足0.1分按比例折算團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)/人）40按團(tuán)隊(duì)人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)計(jì)分，每增加5小時(shí)得5分，不足5小時(shí)按比例折算核心成員流失率5%按季度核心成員（占比團(tuán)隊(duì)20%）流失人數(shù)計(jì)算，每低1%得5分，不足1%按比例折算創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)新項(xiàng)目落地?cái)?shù)量15%3個(gè)按實(shí)際落地創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每落地1個(gè)得30分，不足1個(gè)按比例折算新業(yè)務(wù)模式收入占比20%按新業(yè)務(wù)模式收入/總收入計(jì)算，每超目標(biāo)1%得2分，不足1%按比例折算市場(chǎng)策略執(zhí)行偏差率10%按實(shí)際執(zhí)行方案與年初規(guī)劃的偏差率計(jì)算，每低1%得1分，不足1%按比例折算行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)次數(shù)4次按參與行業(yè)會(huì)議/培訓(xùn)/考察次數(shù)計(jì)分，每參與1次得15分，不足1次按比例折算年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率85%按年度核心戰(zhàn)略目標(biāo)（KPI）完成比例計(jì)算，每超目標(biāo)1%得1分，不足1%按比例折算本考核表旨在全面評(píng)估文化傳媒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在市場(chǎng)效益方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配體現(xiàn)市場(chǎng)拓展、營(yíng)收貢獻(xiàn)為核心，兼顧團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：