采購轉崗培訓試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種采購方式通常適用于緊急采購？A.公開招標B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判2.采購合同中，以下哪個條款是確定價格的關鍵條款？A.質量條款B.交貨條款C.價格條款D.驗收條款3.采購成本不包括以下哪項？A.購買價格B.運輸費用C.儲存成本D.銷售利潤4.采購過程中，對供應商進行初步篩選時，主要考慮的因素是？A.供應商的文化B.供應商的規(guī)模C.供應商的資質和信譽D.供應商的員工數(shù)量5.采購的基本流程順序正確的是？A.需求確認-供應商選擇-簽訂合同-采購執(zhí)行-驗收結算B.供應商選擇-需求確認-簽訂合同-采購執(zhí)行-驗收結算C.需求確認-簽訂合同-供應商選擇-采購執(zhí)行-驗收結算D.需求確認-供應商選擇-采購執(zhí)行-簽訂合同-驗收結算6.以下哪種情況適合采用單一來源采購？A.有多個供應商可供選擇B.只有一家供應商能夠提供所需貨物C.采購金額較大D.采購時間充裕7.采購風險管理的第一步是？A.風險評估B.風險識別C.風險應對D.風險監(jiān)控8.采購談判中，以下哪種策略是先提出一個較高的要求，再逐步讓步？A.紅臉白臉策略B.先苦后甜策略C.步步為營策略D.最后通牒策略9.采購驗收時，以下哪種情況可以判定為不合格？A.貨物數(shù)量略有差異B.貨物質量符合合同要求C.貨物包裝完好D.貨物規(guī)格與合同不符10.采購績效評估的指標不包括以下哪項？A.采購成本降低率B.采購交貨及時率C.員工滿意度D.采購質量合格率二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購的作用包括以下哪些方面？A.保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行B.降低企業(yè)成本C.提高企業(yè)產(chǎn)品質量D.增強企業(yè)競爭力2.選擇供應商時，需要考慮的因素有？A.質量B.價格C.交貨期D.服務3.采購合同的主要條款包括？A.標的B.數(shù)量和質量C.價格和付款方式D.違約責任4.采購談判的技巧有？A.傾聽B.提問C.妥協(xié)D.威脅5.采購成本控制的方法有？A.價值分析B.招標采購C.批量采購D.與供應商建立長期合作關系6.采購風險管理的應對措施有？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受7.采購績效評估的方法有？A.歷史績效標準B.預算或標準績效C.同業(yè)平均績效標準D.目標績效標準8.以下屬于采購流程中關鍵環(huán)節(jié)的有？A.需求確認B.供應商選擇C.合同簽訂D.驗收結算9.采購質量管理的內容包括？A.采購質量計劃B.采購質量控制C.采購質量改進D.采購質量驗收10.采購信息化的好處有？A.提高采購效率B.降低采購成本C.增強采購透明度D.便于采購數(shù)據(jù)的分析和管理三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購就是簡單的購買行為。（）2.采購合同一旦簽訂，就不能再進行變更。（）3.供應商的規(guī)模越大，就一定越適合作為采購對象。（）4.采購談判中，應該始終堅持自己的立場，不做任何妥協(xié)。（）5.采購成本只包括購買價格。（）6.采購風險管理只需要在采購過程中進行監(jiān)控。（）7.采購績效評估的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的采購人員。（）8.采購驗收時，只要貨物數(shù)量相符就可以判定為合格。（）9.采購信息化可以完全取代人工操作。（）10.單一來源采購是一種不公平的采購方式，應盡量避免使用。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購的基本流程。先確認需求，再選擇合適供應商，接著簽訂采購合同，之后執(zhí)行采購，最后進行驗收結算。2.選擇供應商時主要考慮哪些因素？主要考慮質量，即產(chǎn)品或服務符合要求的程度；價格是否合理；交貨期能否按時交付；服務包括售前、售后等方面。3.采購成本控制有哪些方法？可采用價值分析，評估產(chǎn)品功能與成本；進行招標采購，引入競爭降成本；批量采購獲取價格優(yōu)惠；與供應商建立長期合作，爭取有利條件。4.采購風險管理的步驟有哪些？先識別可能存在的風險，再對風險進行評估，確定其可能性和影響程度，然后制定應對措施，最后對風險進行監(jiān)控。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論采購在企業(yè)中的重要性。采購能保證企業(yè)生產(chǎn)原料供應，確保生產(chǎn)正常進行；有效控制成本，提高利潤；保證產(chǎn)品質量，增強市場競爭力；還能通過與供應商合作，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2.如何提高采購談判的效果？做好充分準備，了解產(chǎn)品和市場；善于傾聽，了解對方需求；合理運用技巧，如妥協(xié)和提問；保持冷靜理智，避免情緒化；建立良好溝通氛圍，爭取雙贏。3.談談采購信息化的發(fā)展趨勢。會朝著智能化方向發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)分析預測需求；與供應鏈深度融合，實現(xiàn)信息共享；移動化辦公增加，方便隨時隨地處理采購事務；更加注重數(shù)據(jù)安全和隱私保護。4.當采購貨物出現(xiàn)質量問題時，應如何處理？及時與供應商溝通，說明問題；保留好相關證據(jù)，如貨物樣本、檢驗報告；要求供應商給出解決方案，如換貨、退貨、賠償；若協(xié)商不成，可按合同約定通過法律途徑解決。答案一、單項選擇題1.B2.C3.D4.C5.A6.B7.B8.B9.D10.C二、多項選擇題1