電大采購管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.采購管理的首要目標是（）A.保證質(zhì)量B.降低成本C.滿足需求D.與供應商建立良好關系2.集中采購的優(yōu)點是（）A.靈活性高B.對市場變化反應快C.降低采購成本D.能適應不同地區(qū)需求3.以下哪種采購方式屬于非招標采購（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.兩階段招標4.采購合同中的標的是指（）A.采購的金額B.采購的數(shù)量C.采購的貨物或服務D.采購的交貨時間5.采購績效評估中，最常用的指標是（）A.采購價格B.采購質(zhì)量C.采購效率D.以上都是6.供應商選擇的短期標準是（）A.供應商的財務狀況B.供應商的技術(shù)能力C.供應商的交貨期D.供應商的管理水平7.采購成本中，不屬于直接成本的是（）A.采購價格B.運輸費用C.倉儲費用D.采購人員工資8.以下哪種情況適合采用固定價格合同（）A.市場價格波動大B.采購周期長C.需求不確定D.市場價格穩(wěn)定9.采購計劃的核心內(nèi)容是（）A.采購數(shù)量B.采購時間C.采購預算D.采購質(zhì)量10.采購風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購管理的職能包括（）A.采購計劃制定B.供應商選擇C.采購談判D.采購合同管理2.招標采購的特點有（）A.公開性B.公平性C.競爭性D.保密性3.影響采購價格的因素有（）A.市場供求關系B.供應商成本C.采購數(shù)量D.采購時機4.供應商選擇的長期標準包括（）A.供應商的財務狀況B.供應商的技術(shù)能力C.供應商的管理水平D.供應商的信譽5.采購績效評估的方法有（）A.歷史績效標準法B.預算或標準績效法C.同業(yè)平均績效法D.目標績效法6.采購合同的主要條款包括（）A.標的條款B.價格條款C.質(zhì)量條款D.交貨條款7.采購成本控制的方法有（）A.價值分析B.談判C.優(yōu)化采購流程D.降低庫存8.采購風險管理的策略有（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受9.集中采購的適用情況有（）A.采購需求集中B.采購量大C.采購品種單一D.對采購時間要求高10.非招標采購的方式有（）A.詢價采購B.單一來源采購C.競爭性談判D.自營工程三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購管理就是買東西，只要價格便宜就行。（）2.集中采購比分散采購更能適應不同地區(qū)的需求。（）3.公開招標是最具競爭性的采購方式。（）4.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）5.采購績效評估只需要關注采購成本。（）6.供應商的選擇只需要考慮價格因素。（）7.固定價格合同在任何情況下都對采購方有利。（）8.采購計劃制定后就不能修改。（）9.采購風險管理只需要在采購過程中進行。（）10.非招標采購方式?jīng)]有競爭性。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購管理的重要性。2.簡述集中采購和分散采購的優(yōu)缺點。3.簡述供應商選擇的步驟。4.簡述采購合同管理的主要內(nèi)容。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何有效降低采購成本。2.討論采購風險管理的意義和方法。3.討論采購績效評估對企業(yè)的重要性及如何建立有效的評估體系。4.討論在數(shù)字化時代，采購管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇。答案一、單項選擇題1.C2.C3.C4.C5.D6.C7.D8.D9.A10.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABC三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.采購管理可保證物資供應，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求；降低成本，提高企業(yè)利潤；保證物資質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭力；與供應商建立良好關系，保障供應鏈穩(wěn)定。2.集中采購優(yōu)點是降低成本、利于標準化；缺點是缺乏靈活性、對市場反應慢。分散采購優(yōu)點是靈活、能及時滿足需求；缺點是成本高、管理難度大。3.先分析市場和企業(yè)需求確定選擇標準；發(fā)布信息吸引供應商；收集資料評估供應商；實地考察；確定供應商并簽訂合同。4.包括合同簽訂前審核，確保合法合規(guī)；簽訂時明確條款；履行中跟蹤監(jiān)督；變更與解除按程序處理；糾紛解決，維護權(quán)益。五、討論題1.可通過價值分析優(yōu)化產(chǎn)品功能成本比；談判爭取低價；批量采購獲折扣；優(yōu)化流程提高效率；與供應商建立長期合作降成本。2.意義在于保障采購順利、降低損失、增強供應鏈穩(wěn)定性。方法有識別風險、評估風險、采取規(guī)避、減輕、