④快遞行業(yè)存在淡季和旺季之分，在業(yè)務(wù)量不飽和期間，為了減少成本支出，將貨機(jī)空艙租給其他快遞公司或者商家，盡可能的減少空駛現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對物流成本的管控。3、細(xì)分速運(yùn)服務(wù)擴(kuò)大市場份額順豐速運(yùn)定位于中高端市場，實(shí)行差異化的市場定位，并取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。在今后的市場競爭中，應(yīng)繼續(xù)開展特色經(jīng)營，根據(jù)客戶對快遞需求的規(guī)模細(xì)分市場，繼續(xù)致力于服務(wù)大客戶、中等客戶和中高端小客戶，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，堅(jiān)持實(shí)施差異化戰(zhàn)略，在細(xì)分市場上做出影響。比如開展生鮮食品、藥品等特色快遞業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模。繼續(xù)采用差異服務(wù)戰(zhàn)略來確定市場定位，建立全覆蓋的市場網(wǎng)絡(luò)，以低端市場為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。順豐速運(yùn)在做好中高端市場的同時，應(yīng)設(shè)計(jì)高、中、低端市場全覆蓋的細(xì)分服務(wù)產(chǎn)品，以做中高端市場的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷向中低端市場滲透，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，破解目前市場單一，客戶源狹窄的發(fā)展窘境。4、建立物流人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制隨著順豐速運(yùn)的不斷發(fā)展壯大和國際化進(jìn)程的加快，物流人才的需求必然大幅度增加，而企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量又是由人決定的，因此人才對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，也是決定企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵因素。因此順豐速運(yùn)一定要在物流人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下功夫，建立良好的制度機(jī)制，為順豐速運(yùn)長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。完善一線快遞員的在職培養(yǎng)機(jī)制。順豐速運(yùn)高層管理人員當(dāng)中有很多都是當(dāng)初快遞員，通過個人的不斷努力和勤奮工作，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。要在良好傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立在職培養(yǎng)機(jī)制，將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，個人素質(zhì)好的一線快遞員從基層選拔出來，參與公司的管理，并制度化，既激發(fā)職工的積極性和工作熱情，又滿足了企業(yè)對與人次的需求。四、結(jié)論本文在當(dāng)前我國物流行業(yè)高速發(fā)展的背景下，以我國物流行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)順豐速運(yùn)為例，緊扣現(xiàn)代物流發(fā)展的科技前沿和智慧物流的發(fā)展趨勢，運(yùn)用科學(xué)的庫存分類法和復(fù)合一貫制運(yùn)輸思想，著眼于順豐速運(yùn)集團(tuán)物流管理的各個環(huán)節(jié)，客觀的分析順豐速運(yùn)在物流管理中存在的問題，既有其他物流企業(yè)存在的共性問題，如智慧物流發(fā)展緩慢、物流信息化水平不高；也有順豐速運(yùn)自身存在的個性問題，如保價管理制度不健全、配送服務(wù)細(xì)分不夠等。并多角