2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目整合管理》全真測(cè)試題庫(kù)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)為一個(gè)銀行開(kāi)發(fā)新的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，小李需要向項(xiàng)目干系人傳達(dá)項(xiàng)目信息并獲取初步批準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目整合管理知識(shí)體系，小李在啟動(dòng)會(huì)上應(yīng)該重點(diǎn)向干系人說(shuō)明的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目的詳細(xì)范圍描述和初步工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項(xiàng)目的主要可交付成果、時(shí)間計(jì)劃和成本預(yù)算估算C.項(xiàng)目的商業(yè)論證、主要假設(shè)條件和初步風(fēng)險(xiǎn)列表D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成和各自的職責(zé)分工二、在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理小張需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。為了確保計(jì)劃的有效性和完整性，小張可以采用多種方法。以下關(guān)于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法中，敘述錯(cuò)誤的是（）。A.引導(dǎo)式工作坊可以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和關(guān)鍵干系人就項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成共識(shí)B.專(zhuān)家判斷可以用于評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃的可行性并提出改進(jìn)建議C.數(shù)據(jù)收集技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴和德?tīng)柗萍夹g(shù)，通常不適用于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）可以輔助制定和整合項(xiàng)目管理計(jì)劃三、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致部分工作出現(xiàn)返工。為了改善團(tuán)隊(duì)溝通，小王首先應(yīng)該采取的行動(dòng)是（）。A.立即召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，批評(píng)溝通不力的成員B.重新評(píng)估并調(diào)整項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃C.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作D.詳細(xì)記錄溝通不暢導(dǎo)致的問(wèn)題，并提交給項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行仲裁四、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目監(jiān)控結(jié)果表明項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理小李需要評(píng)估這一偏差并采取措施。在評(píng)估過(guò)程中，小李需要考慮的關(guān)鍵因素包括（）。I.偏差產(chǎn)生的原因II.偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響III.可用的糾正和預(yù)防措施IV.項(xiàng)目資源的剩余情況A.I、II、IIIB.I、II、IVC.I、III、IVD.II、III、IV五、項(xiàng)目監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理小張發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍發(fā)生了變化。根據(jù)項(xiàng)目整合管理知識(shí)體系，小張?jiān)谔幚矸秶兏鼤r(shí)應(yīng)該遵循的流程是（）。A.直接根據(jù)變更請(qǐng)求人的要求調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配B.評(píng)估變更請(qǐng)求的影響，提交變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行審批C.忽略變更請(qǐng)求，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)按原計(jì)劃進(jìn)行D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)商，自行決定是否接受變更請(qǐng)求六、項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目收尾工作。以下關(guān)于項(xiàng)目收尾工作的描述中，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目收尾包括獲得項(xiàng)目或階段可交付成果的正式接收B.項(xiàng)目收尾需要完成所有合同收尾工作C.項(xiàng)目收尾階段不需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.項(xiàng)目收尾需要解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并移交項(xiàng)目知識(shí)資產(chǎn)七、在項(xiàng)目整合管理中，整體變更控制流程起著至關(guān)重要的作用。以下關(guān)于整體變更控制流程的描述中，正確的是（）。A.整體變更控制流程只處理對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更請(qǐng)求B.變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)決定所有變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)與否C.整體變更控制流程是項(xiàng)目監(jiān)控階段的一項(xiàng)重要活動(dòng)D.整體變更控制流程可以完全替代各知識(shí)領(lǐng)域的變更控制流程八、項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)谥贫?xiàng)目章程時(shí)，需要明確項(xiàng)目目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目整合管理知識(shí)體系，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該滿足的要求包括（）。I.具有可衡量性II.與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致III.具有明確的時(shí)間限制IV.能夠被所有項(xiàng)目干系人接受A.I、II、IIIB.I、II、IVC.I、III、IVD.II、III、IV九、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用瀑布模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理小王需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。以下關(guān)于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃只需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定一次B.項(xiàng)目管理計(jì)劃是靜態(tài)的，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不能進(jìn)行調(diào)整C.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有知識(shí)領(lǐng)域的計(jì)劃D.項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定不需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵干系人的參與十、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解存在差異。為了解決這一問(wèn)題，小李可以采取的行動(dòng)包括（）。I.召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)和工作職責(zé)II.更新項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性III.建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，記錄項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)文檔IV.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)其達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)A.I、II、IIIB.I、II、IVC.I、III、IVD.II、III、IV十一、項(xiàng)目監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理小張需要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展并識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只關(guān)注已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化情況B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該直接納入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不需要更新項(xiàng)目管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果不需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通十二、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用迭代開(kāi)發(fā)模式。在每次迭代結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小王都需要進(jìn)行迭代收尾工作。以下關(guān)于迭代收尾工作的描述中，錯(cuò)誤的是（）。A.迭代收尾需要獲得本次迭代可交付成果的正式接收B.迭代收尾需要進(jìn)行本次迭代的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.迭代收尾階段不需要更新項(xiàng)目整體計(jì)劃D.迭代收尾需要解散本次迭代的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)十三、項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)陧?xiàng)目啟動(dòng)階段識(shí)別了項(xiàng)目的主要干系人。在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，項(xiàng)目經(jīng)理小張需要持續(xù)管理干系人參與。以下關(guān)于干系人管理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.干系人管理只需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行B.干系人分析是干系人管理的一個(gè)重要步驟C.所有干系人對(duì)項(xiàng)目的期望都是相同的D.干系人管理不需要考慮干系人的利益和期望十四、在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目管理計(jì)劃起著指導(dǎo)項(xiàng)目工作和整合項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的核心作用。以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)指南B.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該隨著項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整C.項(xiàng)目管理計(jì)劃只需要包含項(xiàng)目的詳細(xì)技術(shù)規(guī)格D.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目監(jiān)控和收尾工作的重要依據(jù)十五、項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目總結(jié)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)重要活動(dòng)B.項(xiàng)目總結(jié)需要回顧項(xiàng)目整個(gè)生命周期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.項(xiàng)目總結(jié)只需要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行D.項(xiàng)目總結(jié)的結(jié)果可以用于改進(jìn)未來(lái)的項(xiàng)目管理實(shí)踐試卷答案一、C二、C三、B四、A五、B六、C七、C八、B九、C十、A十一、B十二、D十三、B十四、C十五、C解析一、C項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理小李在啟動(dòng)會(huì)上需要向干系人傳達(dá)項(xiàng)目信息并獲取初步批準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目整合管理知識(shí)體系，此時(shí)應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目的商業(yè)論證、主要假設(shè)條件和初步風(fēng)險(xiǎn)列表，這些都是干系人關(guān)心的核心信息，有助于他們理解項(xiàng)目的價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而做出是否批準(zhǔn)項(xiàng)目的決策。A選項(xiàng)，詳細(xì)范圍描述和WBS通常在規(guī)劃階段確定；B選項(xiàng)，主要可交付成果、時(shí)間計(jì)劃和成本預(yù)算估算也是規(guī)劃階段的內(nèi)容；D選項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工在項(xiàng)目組建后會(huì)更加明確。故選C。二、C在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，數(shù)據(jù)收集技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴和德?tīng)柗萍夹g(shù)，是常用的方法，可以幫助收集信息、產(chǎn)生想法、達(dá)成共識(shí)。A選項(xiàng)，引導(dǎo)式工作坊確實(shí)可以促進(jìn)干系人就計(jì)劃達(dá)成共識(shí)；B選項(xiàng)，專(zhuān)家判斷可以提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解；D選項(xiàng)，PMIS可以作為制定和整合計(jì)劃的工具。C選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)收集技術(shù)也適用于制定計(jì)劃階段。三、B項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，溝通不暢是常見(jiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理小王首先應(yīng)該評(píng)估當(dāng)前的溝通管理計(jì)劃是否有效，如果不合理或未得到有效執(zhí)行，則應(yīng)重新評(píng)估并調(diào)整溝通管理計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的需求。A選項(xiàng)，批評(píng)成員可能挫傷士氣，且沒(méi)有解決根本問(wèn)題；C選項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以在改善溝通后進(jìn)行，但不是首要行動(dòng)；D選項(xiàng)，記錄問(wèn)題并提交仲裁是最后手段，應(yīng)先嘗試內(nèi)部解決。故選B。四、A在評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度落后這一偏差時(shí)，需要考慮偏差產(chǎn)生的原因（I），這樣才能找到問(wèn)題的根源；偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響（II），判斷是否需要采取糾正措施；以及可用的糾正和預(yù)防措施（III），制定解決方案。IV選項(xiàng)，項(xiàng)目資源的剩余情況雖然重要，但不是評(píng)估進(jìn)度偏差時(shí)的首要考慮因素。故選A。五、B項(xiàng)目范圍發(fā)生變更時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目整合管理知識(shí)體系，項(xiàng)目經(jīng)理小李應(yīng)該首先評(píng)估變更請(qǐng)求的影響，然后提交給變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行審批。只有經(jīng)過(guò)CCB審批通過(guò)的變更才能實(shí)施。A選項(xiàng)，自行調(diào)整不符合變更控制流程；C選項(xiàng)，忽略變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按原計(jì)劃進(jìn)行；D選項(xiàng)，自行決定是否接受變更請(qǐng)求缺乏權(quán)威性。故選B。六、C項(xiàng)目收尾階段，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是至關(guān)重要的一環(huán)，它有助于組織從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)，改進(jìn)未來(lái)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。A選項(xiàng)，獲得可交付成果接收是收尾工作；B選項(xiàng)，完成合同收尾也是收尾工作的一部分；D選項(xiàng)，解散團(tuán)隊(duì)和移交知識(shí)資產(chǎn)也是收尾內(nèi)容。C選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，收尾階段必須進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。七、C整體變更控制流程是項(xiàng)目監(jiān)控階段的一項(xiàng)重要活動(dòng)，用于管理對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更。A選項(xiàng)，整體變更控制不僅處理對(duì)基準(zhǔn)的變更，也處理其他類(lèi)型的變更請(qǐng)求；B選項(xiàng)，CCB決定重要變更，但不是所有變更；D選項(xiàng)，整體變更控制流程是各知識(shí)領(lǐng)域變更控制流程的overarchingframework，而不是替代。故選C。八、B項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性（I），以便于跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展；與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致（II），確保項(xiàng)目對(duì)組織有價(jià)值；能夠被所有項(xiàng)目干系人接受（IV），以獲得支持。III選項(xiàng)，雖然目標(biāo)通常有時(shí)間限制，但并非所有目標(biāo)都必須在明確的時(shí)間限制下完成，例如里程碑。故選B。九、C在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理小王需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)該包括所有知識(shí)領(lǐng)域的計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目工作和整合項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)。A選項(xiàng)，項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中都需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新；B選項(xiàng)，項(xiàng)目管理計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，需要調(diào)整；D選項(xiàng)，制定計(jì)劃需要團(tuán)隊(duì)和干系人的參與。故選C。十、A項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解存在差異，首先應(yīng)該召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)和工作職責(zé)，確保每個(gè)人都理解項(xiàng)目的方向和自己的任務(wù)。其次，更新項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和有效性。最后，建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，記錄項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)文檔，作為參考。IV選項(xiàng)，績(jī)效考核可以在目標(biāo)明確后進(jìn)行，但不是解決理解差異的首要行動(dòng)。故選A。十一、B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅關(guān)注已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化情況（如狀態(tài)更新、發(fā)生概率或影響變化），也負(fù)責(zé)識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)。B選項(xiàng)說(shuō)法正確。A選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也包括新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別；C選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果（如更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）需要更新項(xiàng)目管理計(jì)劃；D選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果需要與項(xiàng)目干系人溝通，特別是關(guān)于新識(shí)別的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。故選B。十二、D在迭代開(kāi)發(fā)模式中，每次迭代結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行迭代收尾工作，包括獲得本次迭代可交付成果的正式接收（A）、進(jìn)行本次迭代的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（B），并根據(jù)需要更新項(xiàng)目整體計(jì)劃（C）。迭代結(jié)束后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常會(huì)解散，為下一個(gè)迭代做準(zhǔn)備，但知識(shí)資產(chǎn)需要移交。D選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，迭代結(jié)束后團(tuán)隊(duì)通常解散，而不是繼續(xù)存在。故選D。十三、B干系人管理是項(xiàng)目管理的核心過(guò)程，貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期，不僅僅是啟動(dòng)階段（A）。干系人分析是干系人管理的一個(gè)重要步驟，用于識(shí)別干系人、分析他們的利益、期望和影響力（B）。不同干系人對(duì)項(xiàng)目的期望是不同的（C）。干系人管理需要考慮干系人的利益和