2025年P(guān)MP《整合管理》專項(xiàng)訓(xùn)練卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開后，項(xiàng)目經(jīng)理開始著手制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)PMP指南，哪個(gè)文件是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件？A.工作授權(quán)B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目合同D.項(xiàng)目管理計(jì)劃二、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員提出一項(xiàng)超出當(dāng)前范圍基準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么措施？A.直接批準(zhǔn)或否決該變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更請(qǐng)求的影響，并向整體變更控制委員會(huì)（CCB）提交C.將變更請(qǐng)求記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，作為潛在的新風(fēng)險(xiǎn)D.與發(fā)起人協(xié)商，確定是否需要修改項(xiàng)目章程三、項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控項(xiàng)目范圍時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的工作與計(jì)劃存在偏差。根據(jù)整合管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是什么？A.立即采取糾正措施以趕上進(jìn)度B.將偏差信息記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，并將變更請(qǐng)求提交給CCB進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)D.與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解偏差產(chǎn)生的原因四、某項(xiàng)目進(jìn)入了收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行項(xiàng)目最終報(bào)告。根據(jù)PMP指南，項(xiàng)目最終報(bào)告通常不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？A.項(xiàng)目績(jī)效總結(jié)B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.未完成工作的處理計(jì)劃D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)收尾證明五、在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要將項(xiàng)目可交付成果分解為更小、更易于管理的組件。WBS分解的最低級(jí)別被稱為？A.分項(xiàng)工作B.控制賬戶C.WBS元素D.WBS詞典條目六、項(xiàng)目章程由哪個(gè)組織層級(jí)的成員正式發(fā)布？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目發(fā)起人D.整體變更控制委員會(huì)（CCB）主席七、項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)多個(gè)不同職能部門的工作來完成項(xiàng)目目標(biāo)。在整合管理中，哪個(gè)計(jì)劃特別關(guān)注如何有效地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人溝通？A.資源管理計(jì)劃B.溝通管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.干系人參與計(jì)劃八、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了一個(gè)新的、未在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？A.忽略該風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗且馔馐录﨎.將其記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并評(píng)估其可能性和影響，確定應(yīng)對(duì)策略C.立即向整體變更控制委員會(huì)（CCB）報(bào)告，請(qǐng)求資源來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D.將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，要求他們自行解決九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)原定的進(jìn)度計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要更新進(jìn)度計(jì)劃，并可能影響成本和范圍。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.直接修改進(jìn)度計(jì)劃，并通知相關(guān)干系人B.將更新后的進(jìn)度計(jì)劃與原始計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別所有變更，并提交整體變更控制請(qǐng)求C.與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商，確定是否可以通過增加資源來趕工D.將進(jìn)度偏差記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，作為潛在的新風(fēng)險(xiǎn)十、在項(xiàng)目收尾過程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織了項(xiàng)目回顧會(huì)議，目的是什么？A.宣布項(xiàng)目正式結(jié)束B.評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)C.收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并更新組織過程資產(chǎn)D.獲取客戶對(duì)項(xiàng)目最終成果的正式驗(yàn)收十一、項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，需要整合來自不同知識(shí)領(lǐng)域的計(jì)劃。哪個(gè)文件是項(xiàng)目管理計(jì)劃的綜合闡述，描述了項(xiàng)目如何滿足其需求和成功標(biāo)準(zhǔn)？A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目基準(zhǔn)D.項(xiàng)目范圍說明書十二、項(xiàng)目執(zhí)行期間，一位關(guān)鍵干系人的態(tài)度突然變得消極，并對(duì)項(xiàng)目提出了質(zhì)疑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施來管理這位干系人？A.忽略該干系人的意見，因?yàn)樗麄儾皇琼?xiàng)目的關(guān)鍵成員B.嘗試說服該干系人，讓他們理解項(xiàng)目的價(jià)值和目標(biāo)C.更新干系人參與計(jì)劃，識(shí)別該干系人的需求和期望，并制定溝通策略D.立即向發(fā)起人報(bào)告該干系人的負(fù)面態(tài)度，請(qǐng)求指示十三、項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控項(xiàng)目成本時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目支出已經(jīng)超出了批準(zhǔn)的預(yù)算。根據(jù)整合管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.立即削減項(xiàng)目成本，以確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成B.將成本超支信息記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，作為潛在的新風(fēng)險(xiǎn)C.更新成本基準(zhǔn)，并向整體變更控制委員會(huì)（CCB）提交變更請(qǐng)求D.與財(cái)務(wù)部門溝通，尋求額外的資金支持十四、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行了會(huì)議，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和主要干系人。這次會(huì)議的輸出是什么？A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)十五、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突。根據(jù)整合管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種沖突？A.讓團(tuán)隊(duì)成員自行解決沖突，因?yàn)檫@是他們的責(zé)任B.忽略沖突，因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間緊迫，沒有時(shí)間處理這類問題C.識(shí)別沖突的根本原因，并采取措施促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作D.將沖突升級(jí)到管理層，請(qǐng)求他們介入解決十六、項(xiàng)目收尾過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保所有項(xiàng)目可交付成果都已交付并獲得客戶驗(yàn)收。這個(gè)過程被稱為？A.項(xiàng)目關(guān)閉B.最終報(bào)告C.成本收尾D.范圍確認(rèn)十七、項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時(shí)，需要識(shí)別并記錄關(guān)鍵假設(shè)和制約因素。這些假設(shè)和制約因素是什么？A.可能影響項(xiàng)目成功的已知因素B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以控制的因素C.來自高層管理者的指令性要求D.項(xiàng)目完成后的預(yù)期成果十八、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行工作。這個(gè)過程被稱為？A.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.整合變更控制D.管理溝通十九、項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)整合管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.忽略該風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中已經(jīng)記錄了很多風(fēng)險(xiǎn)B.將風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并評(píng)估其可能性和影響，確定應(yīng)對(duì)策略C.立即向整體變更控制委員會(huì)（CCB）報(bào)告，請(qǐng)求資源來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D.將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，要求他們自行解決二十、項(xiàng)目最終報(bào)告完成后，項(xiàng)目經(jīng)理需要將項(xiàng)目文件歸檔。這個(gè)過程被稱為？A.項(xiàng)目收尾B.組織過程資產(chǎn)更新C.項(xiàng)目關(guān)閉D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)試卷答案一、B二、B三、C四、C五、A六、C七、D八、B九、B十、C十一、B十二、C十三、C十四、B十五、C十六、D十七、A十八、A十九、B二十、B解析一、B項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者正式發(fā)布的文件，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源。工作授權(quán)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出，用于授權(quán)開始特定項(xiàng)目工作。項(xiàng)目合同是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶或其他干系人簽訂的協(xié)議。項(xiàng)目管理計(jì)劃是綜合性的計(jì)劃文件。二、B當(dāng)出現(xiàn)超出范圍基準(zhǔn)的變更請(qǐng)求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的首要步驟是評(píng)估其影響，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果提交給整體變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)。直接批準(zhǔn)或否決是不合適的，因?yàn)樾枰搅鞒?。將變更作為新風(fēng)險(xiǎn)記錄可能不合適，除非其本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)事件。修改項(xiàng)目章程通常在項(xiàng)目初期或重大戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)進(jìn)行。三、C監(jiān)控項(xiàng)目范圍的核心是確保項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的范圍基準(zhǔn)進(jìn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，最應(yīng)該關(guān)注的是更新范圍基準(zhǔn)（如果偏差是批準(zhǔn)的變更），或者提交整體變更控制請(qǐng)求（如果偏差未經(jīng)批準(zhǔn)且需要糾正）。立即采取糾正措施可能需要基于更新后的計(jì)劃。記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中適用于潛在風(fēng)險(xiǎn)或未在計(jì)劃中明確的風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素。與團(tuán)隊(duì)溝通是必要的，但不是最核心的關(guān)注點(diǎn)，核心是處理偏差本身。四、C項(xiàng)目最終報(bào)告通?？偨Y(jié)項(xiàng)目績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并獲取最終驗(yàn)收，但它一般不包含詳細(xì)的未完成工作處理計(jì)劃。未完成工作的處理通常在項(xiàng)目關(guān)閉過程中根據(jù)合同約定或組織政策進(jìn)行。項(xiàng)目財(cái)務(wù)收尾證明、績(jī)效總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)都是最終報(bào)告可能包含的內(nèi)容。五、A工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分解的最低級(jí)別被稱為分項(xiàng)工作（WorkPackage），這是可被單獨(dú)估算、分配給一個(gè)團(tuán)隊(duì)或資源、并具有可識(shí)別的完成標(biāo)準(zhǔn)的最小工作單元。控制賬戶是WBS中用于監(jiān)控和控制成本的較高層級(jí)。WBS元素是WBS中任何級(jí)別的組成部分。WBS詞典條目是描述WBS組件的詳細(xì)信息。六、C項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人或組織層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布的，它啟動(dòng)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃的執(zhí)行者。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人通常負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域的執(zhí)行。項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目的倡導(dǎo)者和所有者。七、D干系人參與計(jì)劃特別關(guān)注如何識(shí)別干系人、分析他們的需求與期望、確定溝通策略以及如何有效地引導(dǎo)他們的參與，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。資源管理計(jì)劃關(guān)注團(tuán)隊(duì)組建、發(fā)展和解散。溝通管理計(jì)劃關(guān)注信息的收集、分發(fā)和存儲(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)。八、B當(dāng)出現(xiàn)新的、未在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將其識(shí)別出來，記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估（可能性和影響），然后確定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略。忽略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致問題發(fā)生時(shí)措手不及。直接請(qǐng)求資源或升級(jí)到管理層通常是在風(fēng)險(xiǎn)已確認(rèn)并需要采取行動(dòng)時(shí)。分配給團(tuán)隊(duì)成員可能不合適，除非他們負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。九、B當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，需要更新計(jì)劃（如進(jìn)度計(jì)劃），并可能影響其他計(jì)劃要素（如成本和范圍）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將所有相關(guān)的變更（更新后的計(jì)劃與原始計(jì)劃的對(duì)比）整理成整體變更請(qǐng)求，并提交給整體變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)。直接修改計(jì)劃或通知干系人是未經(jīng)授權(quán)的。協(xié)商和增加資源是可能的選項(xiàng)，但最終需要通過變更控制流程。十、C項(xiàng)目回顧會(huì)議是項(xiàng)目收尾過程的一部分，其主要目的是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵干系人聚集在一起，回顧整個(gè)項(xiàng)目，識(shí)別成功和失敗之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來，以便更新組織過程資產(chǎn)，為未來的項(xiàng)目提供參考。宣布項(xiàng)目結(jié)束、評(píng)估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、獲取最終驗(yàn)收是項(xiàng)目關(guān)閉過程中其他相關(guān)活動(dòng)。十一、B項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的文件，它整合了所有分計(jì)劃，描述了項(xiàng)目如何滿足其需求和成功標(biāo)準(zhǔn)，并為項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了框架。項(xiàng)目章程是啟動(dòng)項(xiàng)目的文件。項(xiàng)目基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃中已批準(zhǔn)的項(xiàng)目文件，如范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述了項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果。十二、C當(dāng)關(guān)鍵干系人的態(tài)度消極時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新干系人參與計(jì)劃，以更好地理解該干系人的需求、期望和影響，然后制定和實(shí)施有效的溝通策略，以積極引導(dǎo)其參與并管理其態(tài)度。忽略該干系人可能影響項(xiàng)目成功。嘗試說服可能無效，特別是如果該干系人具有決策權(quán)或影響力。立即報(bào)告可能過于倉促，應(yīng)先嘗試自行解決。十三、C在監(jiān)控項(xiàng)目成本時(shí)發(fā)現(xiàn)超支，根據(jù)整合管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先將此偏差視為一個(gè)需要管理的變更，更新成本基準(zhǔn)（如果偏差已批準(zhǔn)），然后創(chuàng)建一個(gè)整體變更請(qǐng)求，提交給整體變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)，以決定如何處理超支。立即削減成本可能影響項(xiàng)目范圍或質(zhì)量。記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中通常適用于潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е鲁У姆e極風(fēng)險(xiǎn)事件。直接請(qǐng)求額外資金是解決方案之一，但需通過變更控制流程。十四、B項(xiàng)目啟動(dòng)階段的會(huì)議，特別是與項(xiàng)目發(fā)起人的會(huì)議，目的是定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要干系人等，并達(dá)成共識(shí)。這些討論和達(dá)成的共識(shí)的正式輸出就是項(xiàng)目章程。項(xiàng)目管理計(jì)劃是在啟動(dòng)階段之后制定的。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是在規(guī)劃階段制定的。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是在規(guī)劃階段和執(zhí)行階段更新的。十五、C項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，應(yīng)根據(jù)整合管理原則，主動(dòng)介入。識(shí)別沖突的根本原因（如溝通不暢、目標(biāo)不一致、資源沖突等），并采取措施促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通、建立信任、解決分歧，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧與效率。讓團(tuán)隊(duì)成員自行解決可能使沖突惡化。忽略沖突可能導(dǎo)致生產(chǎn)力下降和士氣低落。將沖突升級(jí)到管理層可能是必要的，但首選應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別的介入和解決。十六、D項(xiàng)目收尾過程中，確保所有項(xiàng)目可交付成果都已交付并獲得客戶或發(fā)起人正式接受的過程被稱為范圍確認(rèn)。項(xiàng)目關(guān)閉是整個(gè)收尾階段的總稱。最終報(bào)告是交付給干系人的總結(jié)文件。成本收尾是確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)責(zé)任已完成的步驟。十七、A關(guān)鍵假設(shè)是在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)被認(rèn)為是真實(shí)、正確且不會(huì)引起項(xiàng)目顯著變更的因素。制約因素是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)無法改變或選擇的限制條件。兩者都是已知可能影響項(xiàng)目成功的因素，但假設(shè)更側(cè)重于“預(yù)期會(huì)怎樣”，制約因素更側(cè)重于“不能怎樣”。它們不是團(tuán)隊(duì)可以控制的，也不是項(xiàng)目完成后的成果。十八、A指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可交付成果的過程。這包括協(xié)調(diào)資源、解決問題、管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別與糾正偏差。整合變更控制是管理對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更。管理溝通是確保干系人及時(shí)獲取所需信息的過程。十九、B在監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)