2025年高職第四學(xué)年（建設(shè)工程成本控制）成本管理階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共8題，每題5分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.建設(shè)工程成本控制的核心是（）。A.成本計(jì)劃B.成本核算C.成本分析D.成本控制措施的執(zhí)行2.下列不屬于建設(shè)工程直接成本的是（）。A.人工費(fèi)B.管理費(fèi)C.材料費(fèi)D.機(jī)械使用費(fèi)3.成本控制的動(dòng)態(tài)原理中，不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.過(guò)程監(jiān)控C.偏差分析D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)在（）的前提下進(jìn)行編制。A.項(xiàng)目目標(biāo)確定B.項(xiàng)目可行性研究C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成D.項(xiàng)目施工開(kāi)始5.施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.監(jiān)理規(guī)劃6.成本控制的關(guān)鍵在于（）。A.制定合理的成本目標(biāo)B.對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算C.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差D.選擇合適的成本控制方法7.建設(shè)工程成本控制的目的是（）。A.降低成本B.提高項(xiàng)目質(zhì)量C.確保項(xiàng)目按時(shí)完成D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益8.成本控制的基本步驟中，首先要做的是（）。A.收集成本數(shù)據(jù)B.確定成本控制目標(biāo)C.分析成本構(gòu)成D.制定成本控制措施第II卷（非選擇題共60分）二、填空題（每題5分，共10分）1.建設(shè)工程成本控制的原則包括全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、______原則和______原則。2.成本計(jì)劃的編制方法主要有______、______和按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程成本控制的主要措施。2.說(shuō)明成本分析在建設(shè)工程成本控制中的作用。四、案例分析題（每題15分，共30分）材料：某建設(shè)工程項(xiàng)目，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于施工單位管理不善，導(dǎo)致成本超支。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)人工成本超支50萬(wàn)元，材料成本超支100萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)超支30萬(wàn)元。同時(shí)，由于工期延誤，導(dǎo)致額外的管理費(fèi)支出20萬(wàn)元。1.請(qǐng)分析該項(xiàng)目成本超支的原因。2.針對(duì)成本超支問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。五、論述題（20分）材料：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)工程成本控制越來(lái)越受到重視。在實(shí)際項(xiàng)目中，如何有效地進(jìn)行成本控制是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。論述在建設(shè)工程中如何綜合運(yùn)用各種成本控制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。要求結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行闡述。答案：一、選擇題：1.D2.B3.D4.A5.D6.C7.D8.B二、填空題：1.目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合2.按成本構(gòu)成編制成本計(jì)劃、按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃三、簡(jiǎn)答題：1.主要措施有：組織措施，如建立成本控制責(zé)任體系；技術(shù)措施，如優(yōu)化施工方案；經(jīng)濟(jì)措施，如嚴(yán)格控制費(fèi)用支出；合同措施，如加強(qiáng)合同管理。2.作用包括：揭示成本變動(dòng)原因，為成本控制提供依據(jù)；發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題，以便改進(jìn)；尋求降低成本的途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、案例分析題：1.原因：管理不善，人工成本控制不力；材料采購(gòu)或使用不合理致超支；機(jī)械使用效率低；工期延誤增加管理費(fèi)。2.措施：加強(qiáng)人工管理，合理安排人員；優(yōu)化材料采購(gòu)與使用；提高機(jī)械利用率；合理安排工期，避免延誤。五、論述題：可綜合運(yùn)用成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制措施