服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意設(shè)計(jì)與制作周期績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性35%80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)有市場產(chǎn)品的差異化程度評分，完全原創(chuàng)得滿分，每降低10%扣5分設(shè)計(jì)稿質(zhì)量90分根據(jù)設(shè)計(jì)稿的色彩搭配、版型結(jié)構(gòu)、細(xì)節(jié)表現(xiàn)等綜合評分，每降低5分扣3分設(shè)計(jì)周期完成率95%按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率評分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每增加5%扣3分設(shè)計(jì)通過率85%根據(jù)設(shè)計(jì)稿被采納的比例評分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分客戶滿意度90分根據(jù)客戶對設(shè)計(jì)方案的反饋評分，每降低5分扣3分制作周期管理樣品制作準(zhǔn)時(shí)率30%90%按樣品制作完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率評分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每增加5%扣3分工藝問題解決效率85%根據(jù)工藝問題解決的速度和有效性評分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分制作周期縮短率10%根據(jù)實(shí)際制作周期較計(jì)劃周期的縮短比例評分，每增加5%加3分，每降低5%扣3分制作成本控制90分根據(jù)制作成本與預(yù)算的偏差率評分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每增加5%扣3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度85%根據(jù)與生產(chǎn)、采購等團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作效率評分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分市場反饋與迭代產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化率20%80%根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額與同類產(chǎn)品銷售額的比例評分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分產(chǎn)品市場評價(jià)85分根據(jù)消費(fèi)者對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的評價(jià)評分，每降低5分扣3分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)2次根據(jù)產(chǎn)品上市后進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的次數(shù)評分，每增加1次加3分，每減少1次扣3分新品上市速度90%根據(jù)新品從設(shè)計(jì)完成到上市的時(shí)間占比評分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分設(shè)計(jì)趨勢把握準(zhǔn)確度85%根據(jù)設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)前流行趨勢評分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分創(chuàng)新與專業(yè)能力新技術(shù)應(yīng)用能力15%80%根據(jù)在設(shè)計(jì)或制作中應(yīng)用新技術(shù)的數(shù)量和效果評分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分設(shè)計(jì)專利數(shù)量1項(xiàng)根據(jù)年度獲得設(shè)計(jì)專利的數(shù)量評分，每增加1項(xiàng)加5分，每減少1項(xiàng)扣5分專業(yè)培訓(xùn)參與度90%根據(jù)年度參加專業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)和時(shí)長占比評分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分設(shè)計(jì)提案質(zhì)量90分根據(jù)設(shè)計(jì)提案的完整性和可行性評分，每降低5分扣3分跨部門協(xié)作能力85%根據(jù)與其他部門協(xié)作完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的效率評分，每提高5%加3分，每降低5%扣3分本考核表用于評估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、制作周期管理、市場反饋與迭代、創(chuàng)新與專業(yè)能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：