化妝品品牌推廣顧問營銷成果評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率計(jì)算得分，例如：完成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。季度銷售增長率20%對比上一季度銷售額增長率，增長率≥20%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比60%重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額比例，占比≥60%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客戶開發(fā)數(shù)量50季度內(nèi)新開發(fā)客戶數(shù)量，達(dá)到50個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣0.2分，最低得0分?？蛻魪?fù)購率70%季度內(nèi)復(fù)購客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量的比例，比例≥70%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。品牌推廣活動效果社交媒體互動率30%15%推廣活動期間社交媒體總互動量（點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）占曝光量的比例，≥15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。內(nèi)容營銷閱讀量1000推廣內(nèi)容總閱讀量，≥1000篇得滿分，每少100篇扣0.5分，最低得0分?；顒泳€索轉(zhuǎn)化率25%活動收集的線索轉(zhuǎn)化為有效銷售的比例，≥25%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。媒體報(bào)道數(shù)量5活動期間獲得的相關(guān)媒體報(bào)道數(shù)量，≥5篇得滿分，每少1篇扣1分，最低得0分?；顒覴OI3活動投入成本與產(chǎn)出收益的比率，≥3得滿分，每低0.1扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%95%團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成的比例，≥95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分?？绮块T溝通效率良好根據(jù)主管及同事評價(jià)，評價(jià)為“良好”得滿分，為“一般”扣1分，為“較差”扣2分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的參與率，100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效根據(jù)主管評價(jià)，有效解決團(tuán)隊(duì)沖突得滿分，未能有效解決扣1分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)度90%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成中個(gè)人貢獻(xiàn)比例，≥90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。市場分析與策略創(chuàng)新市場分析報(bào)告質(zhì)量15%優(yōu)秀根據(jù)主管及同事評價(jià)，評價(jià)為“優(yōu)秀”得滿分，為“良好”扣1分，為“一般”扣2分。新市場進(jìn)入成功率80%新市場推廣活動達(dá)成的目標(biāo)，≥80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。創(chuàng)新營銷方案數(shù)量3年度內(nèi)提出并實(shí)施的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量，≥3個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣1分，最低得0分。競品動態(tài)監(jiān)測及時(shí)性90%競品重要?jiǎng)討B(tài)的監(jiān)測及報(bào)告提交的及時(shí)率，≥90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。策略調(diào)整有效性顯著根據(jù)主管評價(jià)，策略調(diào)整對業(yè)績提升效果顯著得滿分，效果一般扣1分，效果不明顯扣2分。本考核表用于評估化妝品品牌推廣顧問在營銷成果方面的表現(xiàn)，包含銷售業(yè)績、品牌推廣、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及市場分析四個(gè)維度。請根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：