物流倉儲(chǔ)部門主管績(jī)效管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率庫存準(zhǔn)確率35%99%實(shí)際庫存準(zhǔn)確率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)值為止。入庫及時(shí)率98%實(shí)際入庫及時(shí)率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至及時(shí)率達(dá)到目標(biāo)值為止。出庫準(zhǔn)時(shí)率95%實(shí)際出庫準(zhǔn)時(shí)率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到目標(biāo)值為止。倉儲(chǔ)空間利用率85%實(shí)際空間利用率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至利用率達(dá)到目標(biāo)值為止。訂單處理周期48小時(shí)實(shí)際訂單處理周期每增加1小時(shí)，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至處理周期達(dá)到目標(biāo)值為止。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)出勤率25%98%團(tuán)隊(duì)實(shí)際出勤率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至出勤率達(dá)到目標(biāo)值為止。員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到目標(biāo)值為止。團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)率90%團(tuán)隊(duì)實(shí)際績(jī)效達(dá)標(biāo)率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至達(dá)標(biāo)率達(dá)到目標(biāo)值為止。跨部門協(xié)作滿意度4.5/5實(shí)際協(xié)作滿意度每低0.1分，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至滿意度達(dá)到目標(biāo)值為止。員工流失率5%實(shí)際員工流失率每增加1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至流失率控制到目標(biāo)值為止。成本控制與資源管理倉儲(chǔ)成本控制率20%95%實(shí)際成本控制率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至控制率達(dá)到目標(biāo)值為止。設(shè)備維護(hù)及時(shí)率99%實(shí)際設(shè)備維護(hù)及時(shí)率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至及時(shí)率達(dá)到目標(biāo)值為止。能耗降低率10%實(shí)際能耗降低率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至降低率達(dá)到目標(biāo)值為止。物料損耗率2%實(shí)際物料損耗率每增加0.1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至損耗率控制到目標(biāo)值為止。采購預(yù)算達(dá)成率100%實(shí)際采購預(yù)算達(dá)成率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)值為止。安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生率20%0每發(fā)生一起安全事故，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至事故發(fā)生率為目標(biāo)值為止。合規(guī)檢查達(dá)標(biāo)率100%實(shí)際合規(guī)檢查達(dá)標(biāo)率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至達(dá)標(biāo)率達(dá)到目標(biāo)值為止。安全培訓(xùn)參與率100%實(shí)際安全培訓(xùn)參與率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至參與率達(dá)到目標(biāo)值為止。消防設(shè)施完好率100%實(shí)際消防設(shè)施完好率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至完好率達(dá)到目標(biāo)值為止。應(yīng)急預(yù)案演練完成率100%實(shí)際應(yīng)急預(yù)案演練完成率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分值，直至完成率達(dá)到目標(biāo)值為止。本考核表旨在全面評(píng)估物流倉儲(chǔ)部門主管在倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、成本控制與資源管理、安全與合規(guī)管理四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)估，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、可衡量。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：