2026年管理學(xué)單招考試題及答案

一、填空題（每題2分，共20分）1.管理的四大基本職能是______、______、______和______。2.組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括______、______、______和______。3.馬斯洛的需求層次理論中，最高層次的需求是______。4.管理決策過程中，首先要進(jìn)行的是______。5.領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色包括______、______和______。6.控制職能的主要目的是______。7.計劃工作的核心是______。8.組織文化的核心是______。9.人際溝通的主要障礙包括______、______和______。10.管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括______、______和______。二、判斷題（每題2分，共20分）1.管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。（）2.組織結(jié)構(gòu)中的層級越多，信息傳遞的效率越高。（）3.馬斯洛的需求層次理論中，生理需求是最高層次的需求。（）4.管理決策過程中，方案評估是最后一步。（）5.領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是決策和計劃。（）6.控制職能的主要目的是確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。（）7.計劃工作的核心是制定目標(biāo)。（）8.組織文化對組織績效沒有直接影響。（）9.人際溝通的主要障礙包括語言障礙、文化障礙和信息障礙。（）10.管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。（）三、選擇題（每題2分，共20分）1.管理的四大基本職能中，哪一項是其他職能的基礎(chǔ)？（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.組織結(jié)構(gòu)的基本類型中，哪一種結(jié)構(gòu)最適合小型組織？（）A.職能型B.事業(yè)部制C.直線型D.矩陣型3.馬斯洛的需求層次理論中，哪一項需求是最高層次的需求？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求4.管理決策過程中，首先要進(jìn)行的是？（）A.方案評估B.問題識別C.方案選擇D.方案實施5.領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色中，哪一項是領(lǐng)導(dǎo)者與其他成員的主要區(qū)別？（）A.決策B.計劃C.溝通D.領(lǐng)導(dǎo)6.控制職能的主要目的是？（）A.提高效率B.確保目標(biāo)實現(xiàn)C.促進(jìn)創(chuàng)新D.增強(qiáng)競爭力7.計劃工作的核心是？（）A.制定目標(biāo)B.組織資源C.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊D.控制績效8.組織文化的核心是？（）A.組織結(jié)構(gòu)B.組織目標(biāo)C.組織價值觀D.組織行為9.人際溝通的主要障礙中，哪一項是最常見的障礙？（）A.語言障礙B.文化障礙C.信息障礙D.情緒障礙10.管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括？（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.文化創(chuàng)新D.以上都是四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的四大基本職能及其之間的關(guān)系。2.簡述馬斯洛的需求層次理論及其對管理實踐的意義。3.簡述領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色及其對組織的影響。4.簡述控制職能的主要目的及其在管理中的作用。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論計劃工作在管理中的重要性及其對組織績效的影響。2.討論組織文化對組織行為和組織績效的影響。3.討論人際溝通在管理中的重要性及其對組織效率的影響。4.討論管理創(chuàng)新在組織發(fā)展中的作用及其對組織競爭力的影響。答案及解析一、填空題1.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制2.職能型、事業(yè)部制、直線型、矩陣型3.自我實現(xiàn)需求4.問題識別5.人際角色、信息角色、決策角色6.確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)7.制定目標(biāo)8.組織價值觀9.語言障礙、文化障礙、信息障礙10.技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新二、判斷題1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.√三、選擇題1.A2.D3.D4.B5.D6.B7.A8.C9.A10.D四、簡答題1.管理的四大基本職能及其之間的關(guān)系管理的基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計劃是指確定組織目標(biāo)并制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和步驟；組織是指將資源分配給不同的任務(wù)和活動，并建立組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)是指激勵和指導(dǎo)員工實現(xiàn)組織目標(biāo)；控制是指監(jiān)控組織績效，確保組織活動與計劃一致，并及時進(jìn)行調(diào)整。這四大職能之間相互關(guān)聯(lián)，計劃是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的基礎(chǔ)，組織是計劃實施的保障，領(lǐng)導(dǎo)是組織成員的動力，控制是確保計劃實現(xiàn)的手段。2.馬斯洛的需求層次理論及其對管理實踐的意義馬斯洛的需求層次理論將人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。生理需求是最基本的需求，安全需求是人們對穩(wěn)定和保障的需求，社交需求是人們對歸屬和愛的需求，尊重需求是人們對自尊和他人尊重的需求，自我實現(xiàn)需求是最高層次的需求，即實現(xiàn)個人潛能和理想。這一理論對管理實踐的意義在于，管理者需要了解員工的需求層次，并根據(jù)不同層次的需求采取相應(yīng)的激勵措施，以提高員工的工作積極性和組織績效。3.領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色及其對組織的影響領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色包括人際角色、信息角色和決策角色。人際角色是指領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員和其他利益相關(guān)者的互動，如領(lǐng)導(dǎo)者作為聯(lián)絡(luò)者、領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者作為發(fā)言人；信息角色是指領(lǐng)導(dǎo)者收集、處理和傳遞信息，如領(lǐng)導(dǎo)者作為監(jiān)督者、領(lǐng)導(dǎo)者作為傳播者；決策角色是指領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，如領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者作為沖突解決者、領(lǐng)導(dǎo)者作為資源分配者。領(lǐng)導(dǎo)者的角色對組織的影響主要體現(xiàn)在激勵員工、指導(dǎo)團(tuán)隊、促進(jìn)溝通和決策等方面，是組織成功的關(guān)鍵因素。4.控制職能的主要目的及其在管理中的作用控制職能的主要目的是確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)?？刂坡毮芡ㄟ^監(jiān)控組織績效，確保組織活動與計劃一致，并及時進(jìn)行調(diào)整?？刂坡毮茉诠芾碇械淖饔弥饕w現(xiàn)在以下幾個方面：一是確保計劃的有效實施，二是提高組織的效率，三是促進(jìn)組織的持續(xù)改進(jìn)，四是增強(qiáng)組織的競爭力。通過有效的控制，管理者可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)，提高組織的整體績效。五、討論題1.討論計劃工作在管理中的重要性及其對組織績效的影響計劃工作是管理的基礎(chǔ)和核心，對組織績效具有重要影響。計劃工作通過確定組織目標(biāo)并制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和步驟，為組織提供了明確的方向和行動指南。計劃工作有助于組織合理分配資源，提高資源利用效率，避免資源浪費。計劃工作還有助于組織預(yù)測和應(yīng)對未來的變化，提高組織的適應(yīng)性和抗風(fēng)險能力。通過有效的計劃工作，組織可以明確目標(biāo)，合理配置資源，提高效率，增強(qiáng)競爭力，從而實現(xiàn)組織績效的提升。2.討論組織文化對組織行為和組織績效的影響組織文化是組織的核心，對組織行為和組織績效具有重要影響。組織文化通過組織的價值觀、信念和行為規(guī)范，影響組織成員的行為和決策。積極的組織文化可以增強(qiáng)組織成員的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)團(tuán)隊合作和溝通，從而提高組織績效。消極的組織文化則會導(dǎo)致組織成員的流失，降低員工的工作積極性和創(chuàng)造力，破壞團(tuán)隊合作和溝通，從而降低組織績效。因此，組織文化對組織行為和組織績效具有重要影響，管理者需要重視組織文化的建設(shè)和管理。3.討論人際溝通在管理中的重要性及其對組織效率的影響人際溝通是管理的重要組成部分，對組織效率具有重要影響。人際溝通是組織成員之間傳遞信息、分享知識和協(xié)調(diào)行動的過程。有效的溝通可以提高組織成員的協(xié)調(diào)性和合作性，減少誤解和沖突，提高工作效率。溝通不暢則會導(dǎo)致信息傳遞不暢，決策失誤，團(tuán)隊分裂，從而降低組織效率。因此，管理者需要重視人際溝通，建立有效的溝通機(jī)制，提高溝通效率，促進(jìn)組織成員之間的合作和協(xié)調(diào)，從而提高組織效率。4.討論管理創(chuàng)新在組織發(fā)展中的作用及其對組織競爭力的影響管理創(chuàng)新是組織發(fā)展的重要驅(qū)動力，對組織競爭力具有重要影響