川農(nóng)管理學(xué)考試題及答案

一、填空題（每題2分，共20分）1.管理的本質(zhì)是______與______的職能。2.計(jì)劃工作的核心是______。3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括______、______、______和______。4.領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能包括______、______和______。5.控制的基本過程包括______、______和______。6.激勵(lì)理論主要包括______理論、______理論和______理論。7.管理決策的基本原則包括______、______和______。8.現(xiàn)代管理的特點(diǎn)包括______、______和______。9.管理者的角色可以分為______、______和______。10.系統(tǒng)管理理論的核心觀點(diǎn)是______。二、判斷題（每題2分，共20分）1.管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。（√）2.計(jì)劃工作不需要考慮組織的未來發(fā)展方向。（×）3.組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，管理效率越高。（×）4.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是同一概念。（×）5.控制的主要目的是防止錯(cuò)誤發(fā)生。（√）6.激勵(lì)理論只關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)。（×）7.管理決策總是追求最優(yōu)方案。（×）8.現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)集權(quán)管理。（×）9.管理者的角色具有多樣性和動(dòng)態(tài)性。（√）10.系統(tǒng)管理理論認(rèn)為組織是一個(gè)封閉系統(tǒng)。（×）三、選擇題（每題2分，共20分）1.管理的四大基本職能是（C）。A.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新B.計(jì)劃、組織、控制、創(chuàng)新C.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制D.計(jì)劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制2.組織結(jié)構(gòu)的基本形式中，權(quán)力高度集中的是（A）。A.職能式結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部式結(jié)構(gòu)C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.直線式結(jié)構(gòu)3.領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能不包括（D）。A.命令B.溝通C.激勵(lì)D.創(chuàng)新4.控制的基本過程的第一步是（A）。A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.采取糾正措施D.分析偏差5.激勵(lì)理論中，強(qiáng)調(diào)員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)的是（B）。A.需求層次理論B.期望理論C.雙因素理論D.X理論6.管理決策的基本原則不包括（C）。A.目標(biāo)明確B.信息充分C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.多方案比較7.現(xiàn)代管理的特點(diǎn)不包括（D）。A.人本化B.系統(tǒng)化C.全球化D.集權(quán)化8.管理者的角色中，涉及信息傳遞的是（B）。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.資源角色9.系統(tǒng)管理理論的核心觀點(diǎn)是（A）。A.組織是一個(gè)開放系統(tǒng)B.組織是一個(gè)封閉系統(tǒng)C.組織是一個(gè)靜態(tài)系統(tǒng)D.組織是一個(gè)線性系統(tǒng)10.管理決策中，追求滿意方案的是（C）。A.優(yōu)化決策B.風(fēng)險(xiǎn)決策C.滿意決策D.穩(wěn)定決策四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的基本步驟。答：計(jì)劃工作的基本步驟包括：（1）確定目標(biāo)：明確組織在未來一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)成的目標(biāo)。（2）分析環(huán)境：評(píng)估組織內(nèi)外部環(huán)境，包括機(jī)會(huì)與威脅。（3）制定戰(zhàn)略：根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境分析，制定總體戰(zhàn)略和策略。（4）制定計(jì)劃：將戰(zhàn)略分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，包括短期和長(zhǎng)期計(jì)劃。（5）執(zhí)行計(jì)劃：按照計(jì)劃實(shí)施，確保資源合理分配。（6）評(píng)估與調(diào)整：監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能。答：領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能包括：（1）命令職能：向下屬下達(dá)任務(wù)和指令，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。（2）溝通職能：與下屬進(jìn)行有效溝通，傳遞信息，協(xié)調(diào)工作。（3）激勵(lì)職能：通過物質(zhì)和精神手段，激發(fā)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性。3.簡(jiǎn)述控制的基本過程。答：控制的基本過程包括：（1）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)組織目標(biāo)，制定具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)。（2）衡量績(jī)效：通過數(shù)據(jù)和事實(shí)，評(píng)估實(shí)際工作表現(xiàn)。（3）采取糾正措施：根據(jù)偏差分析，采取改進(jìn)措施，確保目標(biāo)達(dá)成。4.簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理的特點(diǎn)。答：現(xiàn)代管理的特點(diǎn)包括：（1）人本化：強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值和作用，注重員工發(fā)展和激勵(lì)。（2）系統(tǒng)化：將組織視為一個(gè)系統(tǒng)，注重各部分之間的協(xié)調(diào)和配合。（3）全球化：適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化，注重跨文化管理和全球戰(zhàn)略。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論計(jì)劃工作的重要性。答：計(jì)劃工作的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）明確方向：計(jì)劃工作幫助組織明確未來發(fā)展方向和目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。（2）資源配置：通過計(jì)劃，組織可以合理分配資源，提高資源利用效率。（3）減少風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃工作有助于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，降低不確定性。（4）提高效率：明確的計(jì)劃可以減少工作中的混亂和重復(fù)，提高管理效率。2.討論領(lǐng)導(dǎo)者的角色對(duì)組織績(jī)效的影響。答：領(lǐng)導(dǎo)者的角色對(duì)組織績(jī)效具有重要影響，主要體現(xiàn)在：（1）方向引領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)者通過設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略，為組織提供前進(jìn)方向。（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵(lì)和溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。（3）問題解決：領(lǐng)導(dǎo)者通過決策和協(xié)調(diào)，解決組織面臨的各類問題。（4）文化塑造：領(lǐng)導(dǎo)者通過自身行為，塑造組織文化，影響員工行為和績(jī)效。3.討論控制工作在管理中的必要性。答：控制工作在管理中的必要性體現(xiàn)在：（1）確保目標(biāo)達(dá)成：控制工作通過衡量績(jī)效和采取糾正措施，確保組織目標(biāo)達(dá)成。（2）提高效率：控制工作有助于發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差，提高管理效率。（3）適應(yīng)變化：控制工作通過監(jiān)控環(huán)境變化，幫助組織及時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化。（4）責(zé)任明確：控制工作通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門和員工的責(zé)任，提高執(zhí)行力。4.討論激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用。答：激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在：（1）需求層次理論：管理者可以通過滿足員工不同層次的需求，提高工作積極性。（2）期望理論：管理者可以通過設(shè)定合理的期望和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的努力意愿。（3）雙因素理論：管理者可以通過改善工作環(huán)境和提供激勵(lì)措施，提高員工滿意度。答案和解析一、填空題1.計(jì)劃、控制2.目標(biāo)3.直線式結(jié)構(gòu)、職能式結(jié)構(gòu)、事業(yè)部式結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)4.命令、溝通、激勵(lì)5.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、采取糾正措施6.需求層次、期望、雙因素7.目標(biāo)明確、信息充分、多方案比較8.人本化、系統(tǒng)化、全球化9.人際角色、信息角色、決策角色10.組織是一個(gè)開放系統(tǒng)二、判斷題1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×三、選擇題1.C2.A3.D4.A5.B6.C7.D8.B9.A10.C四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的基本步驟。答：計(jì)劃工作的基本步驟包括：確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、評(píng)估與調(diào)整。2.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能。答：領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能包括命令、溝通、激勵(lì)。3.簡(jiǎn)述控制的基本過程。答：控制的基本過程包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、采取糾正措施。4.簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理的特點(diǎn)。答：現(xiàn)代管理的特點(diǎn)包括人本化、系統(tǒng)化、全球化。五、討論題1.討論計(jì)劃工作的重要性。答：計(jì)劃工作的重要性體現(xiàn)在明確方向、資源配置、減少風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。2.討論領(lǐng)導(dǎo)者的角色對(duì)組織