建筑行業(yè)安全生產(chǎn)月專題活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景與意義建筑行業(yè)作為高危領(lǐng)域，高處墜落、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害等風(fēng)險(xiǎn)貫穿施工全周期，安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期面臨考驗(yàn)。2024年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題，為貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)部署，強(qiáng)化建筑企業(yè)全員安全意識(shí)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與應(yīng)急處置能力，切實(shí)防范生產(chǎn)安全事故，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，特組織本次安全生產(chǎn)月專題活動(dòng)。二、活動(dòng)主題與時(shí)間（一）活動(dòng)主題緊扣全國(guó)安全生產(chǎn)月主題，結(jié)合建筑行業(yè)特性，確定本次活動(dòng)主題為：“筑牢建筑安全防線，人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。（二）活動(dòng)時(shí)間2024年6月1日至6月30日（5月下旬啟動(dòng)籌備，7月上旬完成總結(jié)提升）。三、活動(dòng)目標(biāo)1.意識(shí)提升：全員安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，“安全第一”理念深入人心，作業(yè)人員“三違”行為發(fā)生率下降。2.能力強(qiáng)化：管理人員安全管理能力、作業(yè)人員應(yīng)急處置能力提升，實(shí)現(xiàn)“會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)規(guī)范操作、會(huì)應(yīng)急避險(xiǎn)”。3.隱患治理：全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)隱患，整改率100%，重點(diǎn)整治深基坑、高支模、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患。4.機(jī)制完善：健全安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理機(jī)制，形成“隱患排查—整改—復(fù)查—鞏固”閉環(huán)，應(yīng)急救援體系更趨科學(xué)高效。四、重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容（一）多維宣傳，營(yíng)造安全氛圍1.線下宣傳：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)橫幅，設(shè)置“建筑安全法規(guī)+事故案例+應(yīng)急常識(shí)”主題展板；工人生活區(qū)張貼警示海報(bào)，發(fā)放《建筑工人安全手冊(cè)》。2.線上傳播：企業(yè)公眾號(hào)、短視頻平臺(tái)推送安全科普視頻、案例分析、應(yīng)急技能演示；開(kāi)展“建筑安全知識(shí)線上答題”，設(shè)置答題獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)參與。3.主題宣講：邀請(qǐng)行業(yè)專家、監(jiān)管人員開(kāi)展主題宣講，結(jié)合建筑事故案例解讀法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，剖析安全管理痛點(diǎn)與改進(jìn)方向。（二）分層培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)1.管理人員培訓(xùn)：組織項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)等開(kāi)展“安全管理能力提升”培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、應(yīng)急體系建設(shè)，通過(guò)“理論+案例”教學(xué)提升管理能力。2.作業(yè)人員實(shí)訓(xùn)：針對(duì)一線工人開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)：安全技能課：項(xiàng)目安全員結(jié)合崗位特點(diǎn)，講解腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)等操作規(guī)范，演示正誤操作對(duì)比。應(yīng)急演練：分組開(kāi)展滅火器實(shí)操、安全帶使用、創(chuàng)傷急救（止血、包扎）等技能訓(xùn)練。隱患排查實(shí)踐：帶領(lǐng)工人現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別“三寶四口五臨邊”隱患點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。（三）實(shí)戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急能力1.專項(xiàng)應(yīng)急演練：各項(xiàng)目結(jié)合施工特點(diǎn)，至少組織1次實(shí)戰(zhàn)化演練（如深基坑坍塌、起重機(jī)械傾覆、火災(zāi)撲救、觸電急救等）。演練前制定方案，明確職責(zé)、流程、物資調(diào)配；演練后復(fù)盤優(yōu)化預(yù)案。2.跨項(xiàng)目聯(lián)合演練：區(qū)域內(nèi)企業(yè)組織相鄰項(xiàng)目開(kāi)展聯(lián)合演練，模擬極端天氣下多項(xiàng)目協(xié)同救援，檢驗(yàn)應(yīng)急指揮、資源調(diào)配、跨單位協(xié)作能力。（四）隱患排查，筑牢安全防線1.自查自糾：各項(xiàng)目對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，重點(diǎn)檢查：深基坑：支護(hù)穩(wěn)定性、周邊荷載、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；高支模：架體搭設(shè)、荷載計(jì)算、澆筑方案；起重機(jī)械：安拆流程、限位裝置、鋼絲繩磨損；臨時(shí)用電：配電箱配置、電纜敷設(shè)、接地保護(hù)。建立隱患臺(tái)賬，實(shí)行“銷號(hào)管理”。2.專項(xiàng)督查：企業(yè)總部成立督查組，“四不兩直”督查重點(diǎn)項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)工程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)交辦、跟蹤整改閉環(huán)。（五）經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)管理提升組織“建筑安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，邀請(qǐng)優(yōu)秀項(xiàng)目分享經(jīng)驗(yàn)：如“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的班前會(huì)制度、安全積分制、VR安全體驗(yàn)應(yīng)用；新技術(shù)應(yīng)用（BIM模擬風(fēng)險(xiǎn)、智能監(jiān)控實(shí)時(shí)預(yù)警等）。參會(huì)項(xiàng)目交流困惑與思路，形成“互學(xué)互鑒”氛圍。（六）應(yīng)急管理升級(jí)行動(dòng)1.預(yù)案優(yōu)化：修訂企業(yè)及項(xiàng)目級(jí)應(yīng)急預(yù)案，貼合深基坑、高支模等專項(xiàng)工程特點(diǎn)，明確響應(yīng)流程、物資清單、聯(lián)絡(luò)方式。2.物資保障：檢查更新應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、防汛沙袋等），設(shè)置專用存放區(qū)并掛牌管理。3.隊(duì)伍建設(shè)：組建培訓(xùn)專兼職應(yīng)急隊(duì)伍，開(kāi)展體能、救援技能考核，確?！袄贸?、用得上、打得贏”。五、保障措施（一）組織保障成立“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)籌策劃、調(diào)配、督導(dǎo)。各項(xiàng)目成立工作組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。（二）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于宣傳物料、培訓(xùn)師資、演練物資、隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)等，保障活動(dòng)開(kāi)展。（三）后勤保障提前采購(gòu)物資（宣傳冊(cè)、演練道具）、協(xié)調(diào)場(chǎng)地（會(huì)議室、演練現(xiàn)場(chǎng)）、調(diào)度人員，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)。六、工作要求（一）強(qiáng)化組織，壓實(shí)責(zé)任各部門、項(xiàng)目高度重視，將活動(dòng)與日常管理融合，避免“兩張皮”。領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查，對(duì)組織不力者嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（二）注重實(shí)效，杜絕形式活動(dòng)設(shè)計(jì)貼合行業(yè)實(shí)際，培訓(xùn)結(jié)合崗位痛點(diǎn)，演練模擬真實(shí)險(xiǎn)情，隱患排查“見(jiàn)真章、動(dòng)真格”，確保成果轉(zhuǎn)化為管理實(shí)效。（三）總結(jié)宣傳，擴(kuò)大影響及時(shí)總結(jié)亮點(diǎn)、案例，通過(guò)內(nèi)刊、行業(yè)媒體宣傳，樹立安全標(biāo)桿；活動(dòng)結(jié)束后形成總結(jié)報(bào)告