戰(zhàn)略歷真題及模擬試卷答案

一、填空題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是_______。2.SWOT分析中的S代表_______。3.戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括_______、_______和_______三個(gè)維度。4.戰(zhàn)略管理過(guò)程包括_______、_______、_______和_______四個(gè)階段。5.戰(zhàn)略控制的主要方法有_______、_______和_______。6.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式包括_______、_______和_______。7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類(lèi)型有_______、_______和_______。8.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括_______、_______和_______。9.戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)有_______、_______和_______。10.戰(zhàn)略變革的主要阻力來(lái)源包括_______、_______和_______。二、判斷題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。（）2.戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。（）3.SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別外部機(jī)會(huì)和威脅。（）4.戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）5.戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。（）6.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（）7.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于高層管理者的支持。（）8.戰(zhàn)略評(píng)估是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。（）9.戰(zhàn)略變革的主要阻力來(lái)自于組織文化。（）10.戰(zhàn)略管理只適用于大型企業(yè)。（）三、選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理的核心要素？（A）A.財(cái)務(wù)分析B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估2.SWOT分析中的T代表？（C）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.威脅D.機(jī)會(huì)3.戰(zhàn)略目標(biāo)通常不包括以下哪個(gè)維度？（D）A.財(cái)務(wù)目標(biāo)B.市場(chǎng)目標(biāo)C.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)D.個(gè)人目標(biāo)4.戰(zhàn)略管理過(guò)程不包括以下哪個(gè)階段？（B）A.戰(zhàn)略分析B.財(cái)務(wù)規(guī)劃C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略實(shí)施5.戰(zhàn)略控制的主要方法不包括？（A）A.財(cái)務(wù)控制B.績(jī)效評(píng)估C.平衡計(jì)分卡D.360度反饋6.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式不包括？（D）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.服務(wù)創(chuàng)新C.流程創(chuàng)新D.財(cái)務(wù)創(chuàng)新7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類(lèi)型不包括？（A）A.財(cái)務(wù)聯(lián)盟B.合作聯(lián)盟C.混合聯(lián)盟D.按比例聯(lián)盟8.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素不包括？（A）A.財(cái)務(wù)資源B.組織結(jié)構(gòu)C.文化變革D.人力資源管理9.戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)不包括？（A）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場(chǎng)份額C.客戶滿意度D.內(nèi)部效率10.戰(zhàn)略變革的主要阻力來(lái)源不包括？（A）A.財(cái)務(wù)壓力B.組織文化C.利益相關(guān)者D.員工抵觸四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略規(guī)劃的定義及其重要性。2.簡(jiǎn)述SWOT分析的基本步驟及其應(yīng)用。3.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)措施。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法及其作用。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。2.討論戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。3.討論戰(zhàn)略變革的主要阻力及其克服方法。4.討論戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用。答案和解析一、填空題1.戰(zhàn)略選擇2.優(yōu)勢(shì)3.財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)4.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估5.績(jī)效評(píng)估、平衡計(jì)分卡、360度反饋6.產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新7.合作聯(lián)盟、混合聯(lián)盟、按比例聯(lián)盟8.組織結(jié)構(gòu)、文化變革、人力資源管理9.財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額、客戶滿意度10.組織文化、利益相關(guān)者、員工抵觸二、判斷題1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×三、選擇題1.A2.C3.D4.B5.A6.D7.A8.A9.A10.A四、簡(jiǎn)答題1.戰(zhàn)略規(guī)劃的定義及其重要性戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程。戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性在于：-明確企業(yè)方向：戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)明確其長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向，確保企業(yè)資源的有效配置。-識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅：通過(guò)SWOT分析等工具，企業(yè)可以識(shí)別外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施。-提高競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)識(shí)別和利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。-促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)：戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。2.SWOT分析的基本步驟及其應(yīng)用SWOT分析的基本步驟包括：-識(shí)別優(yōu)勢(shì)（Strengths）：分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)、品牌、資源等。-識(shí)別劣勢(shì)（Weaknesses）：分析企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，如管理能力、資金不足等。-識(shí)別機(jī)會(huì)（Opportunities）：分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，如市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、政策支持等。-識(shí)別威脅（Threats）：分析外部環(huán)境的威脅，如競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)變革等。SWOT分析的應(yīng)用：-制定戰(zhàn)略：根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，如利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅等。-資源配置：通過(guò)SWOT分析，企業(yè)可以更有效地配置資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.戰(zhàn)略實(shí)施的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)措施戰(zhàn)略實(shí)施的主要挑戰(zhàn)包括：-組織結(jié)構(gòu)不匹配：現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)可能無(wú)法支持新戰(zhàn)略的實(shí)施。-文化變革困難：?jiǎn)T工可能對(duì)新戰(zhàn)略存在抵觸情緒，導(dǎo)致文化變革困難。-資源配置不均：資源可能無(wú)法有效配置，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施受阻。應(yīng)對(duì)措施：-調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)戰(zhàn)略需求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。-推進(jìn)文化變革：通過(guò)培訓(xùn)、溝通等方式，推進(jìn)組織文化變革，提高員工對(duì)新戰(zhàn)略的接受度。-優(yōu)化資源配置：通過(guò)合理的資源配置，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源得到有效支持。4.戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法及其作用戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法包括：-績(jī)效評(píng)估：通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)等評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。-平衡計(jì)分卡：通過(guò)多個(gè)維度的指標(biāo)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。-360度反饋：通過(guò)多角度的反饋評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。戰(zhàn)略評(píng)估的作用：-監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施：通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估，企業(yè)可以監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。-提高戰(zhàn)略質(zhì)量：通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估，企業(yè)可以不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略質(zhì)量。-促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估，企業(yè)可以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。五、討論題1.戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響主要體現(xiàn)在：-分散風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)與其他企業(yè)建立聯(lián)盟，企業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。-獲取資源：通過(guò)聯(lián)盟，企業(yè)可以獲取其他企業(yè)的資源，如技術(shù)、市場(chǎng)等，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。-提高效率：通過(guò)聯(lián)盟，企業(yè)可以提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提高市場(chǎng)份額。-創(chuàng)新能力：通過(guò)聯(lián)盟，企業(yè)可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力。2.戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在：-提高競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略創(chuàng)新可以幫助企業(yè)識(shí)別和利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。-促進(jìn)增長(zhǎng)：戰(zhàn)略創(chuàng)新可以幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。-提高效率：戰(zhàn)略創(chuàng)新可以幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。-增強(qiáng)適應(yīng)性：戰(zhàn)略創(chuàng)新可以幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。3.戰(zhàn)略變革的主要阻力及其克服方法戰(zhàn)略變革的主要阻力來(lái)源包括：-組織文化：?jiǎn)T工可能對(duì)新戰(zhàn)略存在抵觸情緒，導(dǎo)致文化變革困難。-利益相關(guān)者：利益相關(guān)者可能對(duì)新戰(zhàn)略存在不滿，導(dǎo)致變革受阻。-員工抵觸：?jiǎn)T工可能對(duì)新戰(zhàn)略存在抵觸情緒，導(dǎo)致變革困難?？朔椒ǎ?加強(qiáng)溝通：通過(guò)有效的溝通，讓員工了解新戰(zhàn)略的意義和目標(biāo)，提高員工的接受度。-推進(jìn)文化變革：通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)等方式，推進(jìn)組織文化變革，提高員工對(duì)新戰(zhàn)略的接受度。-優(yōu)化利益相關(guān)者管理：通過(guò)合理的利益相關(guān)者管理，減少利益相關(guān)者的阻力，推動(dòng)戰(zhàn)略變革。4.戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在：-明確發(fā)展方向：通過(guò)戰(zhàn)略管