2026年全國(guó)二級(jí)造價(jià)師考試模擬及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱(chēng)：2026年全國(guó)二級(jí)造價(jià)師考試模擬試卷考核對(duì)象：二級(jí)造價(jià)工程師備考人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析題（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)范圍僅限于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理。（×）2.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。（√）3.建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁裁決具有強(qiáng)制執(zhí)行力。（√）4.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進(jìn)度款。（√）5.價(jià)值工程的核心是降低成本。（×）6.建筑工程中的“三算對(duì)比”是指預(yù)算、結(jié)算和決算。（√）7.建筑工程定額按編制程序和用途分為施工定額、預(yù)算定額和概算定額。（√）8.建設(shè)工程索賠的成立必須同時(shí)滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時(shí)通知三個(gè)條件。（√）9.建筑工程中的“工程量清單”是招標(biāo)文件的組成部分。（√）10.建設(shè)工程中的“工程變更”必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（×）二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)的構(gòu)成？（B）A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)D.預(yù)備費(fèi)2.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)包含（C）A.人工費(fèi)+材料費(fèi)B.人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)C.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+稅金3.建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁的裁決（A）A.一裁終局B.可上訴至法院C.需雙方協(xié)商修改D.僅具有建議性4.FIDIC合同條件中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠（B）A.成本+利潤(rùn)B.成本+工期補(bǔ)償C.利潤(rùn)+管理費(fèi)D.成本+利潤(rùn)+管理費(fèi)5.價(jià)值工程的核心方法是（C）A.成本分析B.技術(shù)改進(jìn)C.功能分析D.定量評(píng)估6.建筑工程定額按編制程序和用途分為（D）A.施工定額+預(yù)算定額B.預(yù)算定額+概算定額C.施工定額+概算定額D.施工定額+預(yù)算定額+概算定額7.建設(shè)工程索賠的成立必須滿足（A）A.合同依據(jù)+實(shí)際損失+及時(shí)通知B.合同依據(jù)+實(shí)際損失C.實(shí)際損失+及時(shí)通知D.合同依據(jù)+及時(shí)通知8.建筑工程中的“工程量清單”是（C）A.施工單位內(nèi)部文件B.監(jiān)理單位審核文件C.招標(biāo)文件的組成部分D.設(shè)計(jì)單位計(jì)算文件9.建設(shè)工程中的“工程變更”必須經(jīng)過(guò)（B）A.施工單位批準(zhǔn)B.監(jiān)理工程師批準(zhǔn)C.業(yè)主批準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)10.建筑工程中的“三算對(duì)比”是指（D）A.預(yù)算+結(jié)算+決算B.預(yù)算+結(jié)算C.結(jié)算+決算D.預(yù)算+結(jié)算+決算三、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價(jià)的構(gòu)成包括（ABCD）A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)D.預(yù)備費(fèi)E.稅金2.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括（ABC）A.協(xié)商B.仲裁C.訴訟D.調(diào)解E.評(píng)估3.FIDIC合同條件中，承包商可索賠的費(fèi)用包括（ABCD）A.成本損失B.工期延誤C.利潤(rùn)損失D.管理費(fèi)損失E.稅金損失4.價(jià)值工程的核心內(nèi)容包括（ABC）A.功能分析B.成本優(yōu)化C.創(chuàng)新設(shè)計(jì)D.技術(shù)評(píng)估E.市場(chǎng)調(diào)研5.建筑工程定額按編制程序和用途分為（ABC）A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.技術(shù)定額E.經(jīng)濟(jì)定額6.建設(shè)工程索賠的成立必須滿足（ABC）A.合同依據(jù)B.實(shí)際損失C.及時(shí)通知D.業(yè)主同意E.監(jiān)理批準(zhǔn)7.建筑工程中的“工程量清單”的作用包括（ABCD）A.計(jì)價(jià)依據(jù)B.合同基礎(chǔ)C.索賠依據(jù)D.支付依據(jù)E.設(shè)計(jì)依據(jù)8.建設(shè)工程中的“工程變更”可能包括（ABCD）A.設(shè)計(jì)變更B.施工方案變更C.材料變更D.工期調(diào)整E.成本調(diào)整9.建筑工程中的“三算對(duì)比”的作用包括（ABCD）A.控制成本B.評(píng)估效益C.優(yōu)化管理D.提高效率E.完善設(shè)計(jì)10.工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括（ABCD）A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.竣工結(jié)算E.資金籌措四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某工程采用FIDIC合同條件，承包商在施工過(guò)程中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致工期延誤15天，并增加材料費(fèi)10萬(wàn)元。承包商向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告，要求工期補(bǔ)償15天并索賠材料費(fèi)10萬(wàn)元。監(jiān)理工程師審核后，認(rèn)為業(yè)主提供的資料已符合合同要求，但考慮到實(shí)際情況，同意補(bǔ)償工期10天，材料費(fèi)補(bǔ)償8萬(wàn)元。承包商接受后簽署了索賠確認(rèn)單。問(wèn)題：1.承包商的索賠是否成立？為什么？（3分）2.監(jiān)理工程師的處理是否合理？為什么？（3分）案例二某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中明確指出材料價(jià)格采用市場(chǎng)價(jià)。承包商在投標(biāo)時(shí)，將材料單價(jià)報(bào)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)低10%，中標(biāo)后因材料價(jià)格上漲20%，承包商要求業(yè)主調(diào)整材料價(jià)格。業(yè)主認(rèn)為承包商在投標(biāo)時(shí)已知曉市場(chǎng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，拒絕調(diào)整。承包商遂向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。問(wèn)題：1.業(yè)主拒絕調(diào)整材料價(jià)格是否合理？為什么？（3分）2.承包商的仲裁請(qǐng)求是否可能成功？為什么？（3分）案例三某工程在施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加20%，承包商及時(shí)提交了變更索賠報(bào)告，但業(yè)主以“變更不涉及成本增加”為由拒絕索賠。承包商認(rèn)為變更導(dǎo)致人工和材料消耗增加，應(yīng)予以補(bǔ)償。雙方僵持不下，最終通過(guò)調(diào)解達(dá)成協(xié)議，業(yè)主補(bǔ)償承包商5萬(wàn)元的成本損失。問(wèn)題：1.業(yè)主拒絕索賠的理由是否成立？為什么？（3分）2.調(diào)解協(xié)議是否合理？為什么？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性。（11分）2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程索賠的常見(jiàn)類(lèi)型及處理流程。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)范圍包括建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理，如投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算、決算等。）2.√3.√4.√5.×（價(jià)值工程的核心是提高價(jià)值，即以最低成本實(shí)現(xiàn)必要功能。）6.√7.√8.√9.√10.×（工程變更需經(jīng)過(guò)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，具體依據(jù)合同約定。）二、單選題1.B2.C3.A4.B5.C6.D7.A8.C9.B10.D三、多選題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、案例分析題案例一1.成立。（3分）理由：業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，承包商有權(quán)索賠工期和成本損失。2.合理。（3分）理由：監(jiān)理工程師綜合考慮合同約定和實(shí)際情況，適當(dāng)補(bǔ)償體現(xiàn)了公平原則。案例二1.合理。（3分）理由：招標(biāo)文件已明確材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，承包商應(yīng)自行承擔(dān)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。2.可能成功。（3分）理由：若承包商能證明業(yè)主在招標(biāo)時(shí)未充分披露市場(chǎng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，仲裁機(jī)構(gòu)可能支持索賠。案例三1.不成立。（3分）理由：設(shè)計(jì)變更可能涉及成本增加，業(yè)主應(yīng)重新評(píng)估變更影響。2.合理。（3分）理由：調(diào)解協(xié)議平衡了雙方利益，體現(xiàn)了公平原則。五、論述題1.工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性工程造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）控制投資：通過(guò)科學(xué)估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理，有效控制項(xiàng)目投資，避免超支。（2）優(yōu)化資源配置：合理分配人工、材料、機(jī)械等資源，提高施工效率。（3）降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)合同管理、索賠管理等方式，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（4）提高效益：通過(guò)價(jià)值工程等手段，以最低成本實(shí)現(xiàn)必要功能，提升項(xiàng)目效益。（5）法律保障：依據(jù)合同法、招投標(biāo)法等法律法規(guī)，保障各方權(quán)益。2.工程索賠的常見(jiàn)類(lèi)型及處理流程工程索賠常見(jiàn)類(lèi)型包括：工期索賠、成本索賠、利潤(rùn)索賠等。處理流程如下：（1）索賠依據(jù)：合同條款、變更指令、會(huì)議紀(jì)要等。（2）索賠通知：承包商需在合同約定時(shí)間內(nèi)提交索賠報(bào)告。（3）監(jiān)理審核：監(jiān)理工程師審核索