會計實操文庫14/14成本實操-區(qū)塊鏈金融公司成本核算實例以某中型區(qū)塊鏈金融科技企業(yè)（鏈融科技）為例，主營區(qū)塊鏈跨境支付系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)字資產(chǎn)合規(guī)存管技術(shù)服務(wù)、供應(yīng)鏈金融區(qū)塊鏈解決方案三大核心業(yè)務(wù)，面向中小銀行、跨境貿(mào)易企業(yè)、供應(yīng)鏈核心企業(yè)提供技術(shù)與咨詢服務(wù)，采用項目法+作業(yè)成本法（按單個項目歸集成本，按研發(fā)、實施、運維等作業(yè)環(huán)節(jié)分配間接費用），核心區(qū)分項目直接成本、平臺固定成本和期間費用三大類別，核算周期為項目全周期核算+月度滾動核算。區(qū)塊鏈金融行業(yè)屬于技術(shù)密集+輕資產(chǎn)+合規(guī)驅(qū)動的業(yè)態(tài)，人力成本（研發(fā)、實施人員薪酬）占比最高（約60%-70%），其次是區(qū)塊鏈節(jié)點服務(wù)器運維成本、合規(guī)認(rèn)證成本，營銷和管理費用占比相對較低，成本管控核心在于提升研發(fā)人員人效、優(yōu)化節(jié)點服務(wù)器資源利用率、降低項目返工率。一、基礎(chǔ)信息公司規(guī)模與運營數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模式：技術(shù)開發(fā)+SaaS服務(wù)+咨詢落地三位一體，跨境支付系統(tǒng)和供應(yīng)鏈金融方案為定制化開發(fā)，數(shù)字資產(chǎn)存管為標(biāo)準(zhǔn)化SaaS服務(wù)；人員配置：研發(fā)團(tuán)隊20人（區(qū)塊鏈架構(gòu)師、智能合約開發(fā)工程師）、項目實施團(tuán)隊8人、合規(guī)風(fēng)控團(tuán)隊5人、銷售團(tuán)隊5人、管理團(tuán)隊3人；月度核心數(shù)據(jù)：在執(zhí)行定制化項目3個，SaaS服務(wù)付費客戶50家，月度營收80萬元，定制化項目毛利率45%-55%，SaaS服務(wù)毛利率70%-80%；技術(shù)架構(gòu)：自主研發(fā)聯(lián)盟鏈底層平臺，部署公有云節(jié)點+線下私有節(jié)點混合架構(gòu)，合規(guī)備案節(jié)點10個。核心業(yè)務(wù)及定價數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)板塊服務(wù)內(nèi)容月度交付/服務(wù)量單價區(qū)間成本特點定制化開發(fā)（跨境支付系統(tǒng)）聯(lián)盟鏈搭建、智能合約開發(fā)、與銀行系統(tǒng)對接1個項目（周期6個月）150-300萬元/項目研發(fā)人力成本占比70%，對接測試成本高，存在需求變更導(dǎo)致的返工成本標(biāo)準(zhǔn)化SaaS服務(wù)（數(shù)字資產(chǎn)存管）合規(guī)存管節(jié)點租賃、資產(chǎn)溯源查詢、風(fēng)控審計接口50家付費客戶0.5-2萬元/家?月服務(wù)器運維成本、節(jié)點備案成本為核心，邊際成本隨客戶數(shù)增加逐步降低解決方案服務(wù)（供應(yīng)鏈金融）需求調(diào)研、方案設(shè)計、部署實施、售后運維2個項目（周期3個月）80-150萬元/項目實施人力成本+咨詢成本占比高，需對接核心企業(yè)與上下游中小微企業(yè)系統(tǒng)成本分類原則項目直接成本：與單個定制化項目/標(biāo)準(zhǔn)化SaaS服務(wù)直接相關(guān)的支出，包括項目專屬研發(fā)人員薪酬、定制化服務(wù)器租賃費用、第三方合規(guī)認(rèn)證費，按項目/服務(wù)歸集；平臺固定成本：為維持區(qū)塊鏈底層平臺運行的固定支出，包括底層鏈研發(fā)迭代成本、公有云節(jié)點服務(wù)器年費、節(jié)點合規(guī)備案年費，按項目收入比例分?jǐn)偅黄陂g費用：公司整體運營支出，包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用，不計入項目成本，直接計入當(dāng)期損益。二、核心成本核算環(huán)節(jié)（一）項目直接成本核算（按業(yè)務(wù)板塊歸集）鏈融科技的直接成本以人力成本為核心，定制化項目和標(biāo)準(zhǔn)化SaaS服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)差異顯著，需分板塊單獨核算。1.定制化開發(fā)項目（跨境支付系統(tǒng)）月度直接成本以1個6個月周期的跨境支付系統(tǒng)開發(fā)項目為例，月度投入研發(fā)人員8人，按工時歸集成本。成本項目計算邏輯月度成本（萬元）核算說明專屬研發(fā)人力成本架構(gòu)師2人（月薪3.5萬/人）+開發(fā)工程師6人（月薪2.5萬/人）總成本=(2×3.5)+(6×2.5)=7+15=2222含社保、公積金及技術(shù)津貼，按項目工時占比計提（研發(fā)人員100%投入該項目）定制化服務(wù)器租賃成本跨境支付專屬聯(lián)盟鏈節(jié)點（公有云+私有節(jié)點），月度租賃+帶寬費3私有節(jié)點部署在客戶本地，公有云節(jié)點用于數(shù)據(jù)同步，費用按項目周期分?jǐn)偟谌胶弦?guī)認(rèn)證費跨境支付區(qū)塊鏈系統(tǒng)反洗錢（AML）認(rèn)證、跨境數(shù)據(jù)傳輸合規(guī)認(rèn)證，總費用30萬元，分6個月攤銷5合規(guī)認(rèn)證是項目交付的必要條件，無認(rèn)證則無法上線對接測試成本與合作銀行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的測試環(huán)境搭建、測試人員外包費用2含測試工具采購、銀行接口調(diào)試服務(wù)費定制化開發(fā)項目月度直接成本合計-32項目全周期直接成本=32×6=192萬元2.標(biāo)準(zhǔn)化SaaS服務(wù)（數(shù)字資產(chǎn)存管）月度直接成本SaaS服務(wù)為規(guī)?；桓叮杀倦S客戶數(shù)增長邊際遞減，月度服務(wù)50家客戶的成本核算如下：成本項目計算邏輯月度成本（萬元）核算說明運維人力成本運維團(tuán)隊3人（月薪2萬/人），100%負(fù)責(zé)SaaS平臺運維6含節(jié)點監(jiān)控、故障排查、客戶技術(shù)支持薪酬共享節(jié)點服務(wù)器成本10個合規(guī)備案節(jié)點的公有云租賃+帶寬費，月度固定支出450家客戶共享節(jié)點資源，客戶數(shù)增加至100家時成本僅增加1萬元客戶對接接口成本標(biāo)準(zhǔn)化API接口維護(hù)、客戶系統(tǒng)對接文檔更新費用，月度固定支出1接口為標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)，無定制化需求時成本不隨客戶數(shù)變化標(biāo)準(zhǔn)化SaaS服務(wù)月度直接成本合計-11單位客戶直接成本=11÷50=0.22萬元/家?月3.解決方案服務(wù)（供應(yīng)鏈金融）月度直接成本以2個3個月周期的供應(yīng)鏈金融解決方案項目為例，月度投入實施+咨詢?nèi)藛T6人。成本項目計算邏輯月度成本（萬元）核算說明實施咨詢?nèi)肆Τ杀痉桨割檰?人（月薪3萬/人）+實施工程師4人（月薪2萬/人）總成本=(2×3)+(4×2)=6+8=14142個項目分?jǐn)側(cè)肆Τ杀?，每人投?0%工時調(diào)研差旅成本赴核心企業(yè)及上下游中小微企業(yè)調(diào)研的差旅、住宿費用3按項目實際發(fā)生額歸集，憑票報銷系統(tǒng)部署成本供應(yīng)鏈聯(lián)盟鏈節(jié)點部署到客戶服務(wù)器的硬件調(diào)試、軟件安裝費用2含現(xiàn)場技術(shù)支持人員交通補貼解決方案服務(wù)月度直接成本合計-19單個項目月度直接成本=19÷2=9.5萬元（二）平臺固定成本核算（按收入比例分?jǐn)偅┢脚_固定成本是維持區(qū)塊鏈底層技術(shù)能力的核心支出，需按各業(yè)務(wù)板塊月度收入占比分?jǐn)傊另椖砍杀?。鏈融科技月度平臺固定成本合計15萬元，明細(xì)及分?jǐn)偡绞饺缦拢浩脚_固定成本項目月度金額（萬元）分?jǐn)傄罁?jù)各業(yè)務(wù)板塊分?jǐn)偨痤~（萬元）底層鏈研發(fā)迭代成本8底層鏈?zhǔn)撬袠I(yè)務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)，按收入占比分?jǐn)偠ㄖ苹_發(fā)8、SaaS服務(wù)3、解決方案4合規(guī)節(jié)點備案年費（攤銷）410個節(jié)點年度備案費48萬元，按月攤銷4萬元定制化開發(fā)2、SaaS服務(wù)1、解決方案1安全審計成本3月度區(qū)塊鏈平臺安全漏洞掃描、滲透測試費用定制化開發(fā)1、SaaS服務(wù)1、解決方案1平臺固定成本合計15-定制化開發(fā)11、SaaS服務(wù)5、解決方案6（三）期間費用核算區(qū)塊鏈金融公司期間費用占營收的15%-20%，合規(guī)風(fēng)控費用和銷售傭金是行業(yè)特色支出，月度期間費用明細(xì)如下：費用類別明細(xì)項目月度金額（萬元）占比核算說明銷售費用銷售團(tuán)隊薪酬+客戶拓展傭金+行業(yè)展會費用826.7%定制化項目傭金為合同額的3%-5%，SaaS服務(wù)傭金為年服務(wù)費的10%管理費用管理層薪酬+辦公場地租金+水電費+行政辦公費723.3%辦公場地為甲級寫字樓，面積200㎡，月租5萬元合規(guī)風(fēng)控費用反洗錢系統(tǒng)年費+法務(wù)咨詢費+監(jiān)管政策研究費用620%區(qū)塊鏈金融合規(guī)要求高，該費用占比高于普通科技公司財務(wù)費用銀行貸款利息+支付手續(xù)費+匯兌損益（跨境業(yè)務(wù)）413.3%主要為研發(fā)設(shè)備購置貸款利息其他費用員工培訓(xùn)（區(qū)塊鏈技術(shù)+金融合規(guī)）+知識產(chǎn)權(quán)申請費516.7%含區(qū)塊鏈專利申請、軟件著作權(quán)登記費用期間費用合計-30100%不計入項目成本，直接結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益（四）月度收入統(tǒng)計與利潤測算月度主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計業(yè)務(wù)板塊月度收入（萬元）收入占比核算說明定制化開發(fā)（跨境支付系統(tǒng)）3037.5%6個月周期項目，按月確認(rèn)收入50萬元/月，本月經(jīng)費到賬30萬元標(biāo)準(zhǔn)化SaaS服務(wù)（數(shù)字資產(chǎn)存管）2025%50家客戶，均價0.4萬元/家?月解決方案服務(wù)（供應(yīng)鏈金融）3037.5%2個項目，按月確認(rèn)收入15萬元/項目?月月度主營業(yè)務(wù)收入合計80100%-全成本歸集與利潤測算月度總直接成本=定制化開發(fā)32+SaaS服務(wù)11+解決方案19=62萬元月度總平臺固定成本分?jǐn)?15萬元月度總成本=總直接成本+平臺固定成本=62+15=77萬元月度銷售毛利=主營業(yè)務(wù)收入-總成本=80-77=3萬元月度凈利潤=銷售毛利-期間費用=3-30=-27萬元利潤表項目金額（萬元）主營業(yè)務(wù)收入80減：項目直接成本62減：平臺固定成本分?jǐn)?5銷售毛利3減：期間費用30月度凈利潤-27銷售毛利率3.75%銷售凈利率-33.75%三、關(guān)鍵說明與成本管控要點凈利潤為負(fù)的核心原因本月凈利潤為負(fù)，主要是平臺固定成本高、期間費用中的合規(guī)風(fēng)控成本占比大，且定制化項目收入到賬存在滯后性。若跨境支付項目全款到賬、SaaS客戶數(shù)增長至100家，平臺固定成本分?jǐn)偤筮呺H成本下降，凈利潤可轉(zhuǎn)為正。成本管控核心措施提升研發(fā)人員人效：復(fù)用底層鏈模塊到各項目中，降低定制化開發(fā)的重復(fù)工作量；建立研發(fā)工時臺賬，避免人力成本浪費。優(yōu)化節(jié)點服務(wù)器資源：采用彈性云服務(wù)器替代固定配置服務(wù)器，非峰值時段降低節(jié)點算力，減少租賃成本；擴(kuò)大SaaS服務(wù)客戶規(guī)模，攤薄共享節(jié)點成本。降低項目返工率：定制化項目前期增加需求調(diào)研深度，明確需