秋季學(xué)期校長(zhǎng)述職報(bào)告：守正篤行辦教育，真抓實(shí)干惠民生尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、人大政協(xié)同志、各位家長(zhǎng)、全體老師：大家下午好！首先，向前來(lái)參會(huì)、支持學(xué)校工作的各位表示崇高的敬意和衷心的感謝！本學(xué)期已圓滿結(jié)束，在鎮(zhèn)政府的大力支持、教育局的親切指導(dǎo)下，在全校教職工的同心協(xié)力下，學(xué)校順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將本學(xué)期履職情況、工作成效及未來(lái)規(guī)劃匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、修身立德強(qiáng)素養(yǎng)，以身作則樹標(biāo)桿作為校長(zhǎng)，我始終堅(jiān)守“堂堂正正做人、坦坦蕩蕩做事、扎扎實(shí)實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè)從教”的準(zhǔn)則，把辦好人民滿意的教育作為初心使命。（一）強(qiáng)化理論武裝堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)政治理論與教育教學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入領(lǐng)會(huì)黨的教育方針和政策要求，不斷提升政治敏銳性、決策科學(xué)性和管理合理性。帶頭參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將科學(xué)發(fā)展理念融入學(xué)校管理全過(guò)程，始終以集體利益為重，從大局出發(fā)謀劃工作。（二）堅(jiān)持民主治校嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，落實(shí)校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開制度，重大事項(xiàng)經(jīng)班子集體研究決定，不獨(dú)斷專橫、不以權(quán)謀私。推行以人為本的管理模式，傾聽(tīng)教職工心聲，團(tuán)結(jié)依靠全體師生，形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。本學(xué)期召開教代會(huì)2次、教職工座談會(huì)3次，收集并采納合理意見(jiàn)建議23條。（三）嚴(yán)守廉潔底線以身作則遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，規(guī)范招生、收費(fèi)、采購(gòu)等工作流程，不接受宴請(qǐng)和禮品，不利用職權(quán)謀取私利。在職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先等事關(guān)教職工切身利益的工作中，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，保障每一位教職工的合法權(quán)益。二、健全制度強(qiáng)管理，規(guī)范辦學(xué)提效能學(xué)校發(fā)展離不開科學(xué)規(guī)范的制度保障，本學(xué)期重點(diǎn)完善管理體系，推動(dòng)精細(xì)化管理落地見(jiàn)效。（一）構(gòu)建全員管理模式實(shí)行“校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、中層干部分管、班主任主抓、任課教師協(xié)同、專職人員落實(shí)”的全員管理機(jī)制，將管理滲透到學(xué)生學(xué)習(xí)、生活各環(huán)節(jié)，確?！笆率掠腥斯?、人人有事做”。成立值周領(lǐng)導(dǎo)小組、樓道秩序管理小組、安全巡查小組，明確分工、各盡其責(zé)，常態(tài)化開展校園督查。（二）完善核心管理制度修訂充實(shí)《教職工考勤制度》《教學(xué)質(zhì)量評(píng)估與獎(jiǎng)懲辦法》《班主任工作細(xì)則》《教研管理制度》等，規(guī)范升旗、例會(huì)、坐班、簽到等常規(guī)工作。強(qiáng)化學(xué)生管理，落實(shí)到?？记?、文明習(xí)慣養(yǎng)成、出入登記等制度，規(guī)范“兩操一活動(dòng)”，通過(guò)課前宣誓、課后問(wèn)好等細(xì)節(jié)培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。（三）豐富校園文化活動(dòng)組織師生歌詠比賽、詩(shī)歌朗誦、文藝匯演、廣播體操競(jìng)賽等活動(dòng)8場(chǎng)，以主題班會(huì)、年級(jí)會(huì)、校會(huì)為載體，結(jié)合團(tuán)課、思想品德課、實(shí)踐活動(dòng)，開展演講、辯論等形式多樣的教育活動(dòng)。搭建學(xué)生自我管理、自我教育平臺(tái)，探索思想品德教育與安全教育長(zhǎng)效機(jī)制，校園內(nèi)形成講文明、樹新風(fēng)的良好氛圍。三、聚焦教學(xué)強(qiáng)質(zhì)量，深耕育人筑根基教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，本學(xué)期始終圍繞“聚精會(huì)神抓教學(xué)、一心一意抓質(zhì)量”的理念，推動(dòng)教育教學(xué)提質(zhì)增效。（一）深化課堂教學(xué)改革以《新課程標(biāo)準(zhǔn)》為指引，以課堂為突破口，定期舉辦課堂教學(xué)評(píng)優(yōu)、課件制作比賽等活動(dòng)，邀請(qǐng)優(yōu)秀教師上公開課、示范課12節(jié)，以點(diǎn)帶面提升整體教學(xué)水平。推行“考教結(jié)合”模式，深化學(xué)生評(píng)教，做好教學(xué)分析與反思，將教學(xué)業(yè)績(jī)與教師激勵(lì)掛鉤，激發(fā)工作積極性。（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施名師工程，鼓勵(lì)教師參加業(yè)務(wù)進(jìn)修、崗位練兵，通過(guò)多元化渠道提升專業(yè)素養(yǎng)。推行“目標(biāo)拉動(dòng)、學(xué)習(xí)啟動(dòng)、骨干帶動(dòng)、活動(dòng)推動(dòng)、機(jī)制驅(qū)動(dòng)”的培養(yǎng)模式，將培養(yǎng)與使用、競(jìng)爭(zhēng)與評(píng)優(yōu)結(jié)合，促進(jìn)教師成長(zhǎng)。本學(xué)期，3名教師獲評(píng)縣級(jí)骨干教師，5名教師被評(píng)為學(xué)科帶頭人，6名教師在省市級(jí)刊物發(fā)表論文，4名教師受到縣委縣政府表彰。（三）提升育人綜合成效關(guān)注學(xué)生個(gè)體差異，推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。本學(xué)期學(xué)校教學(xué)質(zhì)量顯著提升，打破以往徘徊局面，各年級(jí)學(xué)科成績(jī)穩(wěn)步攀升，在區(qū)域質(zhì)量檢測(cè)中表現(xiàn)突出，得到家長(zhǎng)和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。四、筑牢防線強(qiáng)保障，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展（一）強(qiáng)化德育與安全工作把德育放在首位，以立德樹人為根本。利用升國(guó)旗儀式、班會(huì)開展理想信念教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的“三觀”；加強(qiáng)養(yǎng)成教育，要求學(xué)生“說(shuō)話輕、走路輕、關(guān)門輕”，保持校園秩序井然；通過(guò)校園標(biāo)語(yǔ)、名人名言、發(fā)展規(guī)劃等營(yíng)造文化育人氛圍。定期邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)開展講座，重點(diǎn)加強(qiáng)交通安全教育，本學(xué)期未發(fā)生重大安全事故，學(xué)校獲評(píng)“交通安全文明學(xué)?！薄ａ槍?duì)上網(wǎng)成癮、心理脆弱、厭學(xué)等問(wèn)題，以及獨(dú)生子女、留守兒童的教育難題，探索有效教育方法，取得良好成效。（二）改善辦學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施積極爭(zhēng)取資金支持，完成國(guó)旗臺(tái)翻新、校園花園擴(kuò)建工程，維修改造學(xué)生宿舍樓，更換床鋪180余張。目前校園布局更合理、環(huán)境更整潔優(yōu)美，為師生創(chuàng)造了良好的教學(xué)生活環(huán)境。學(xué)校積極參與社會(huì)公益事業(yè)，組織為災(zāi)區(qū)捐款、慈善一日捐等活動(dòng)，樹立了良好社會(huì)形象。（三）推進(jìn)寄宿制學(xué)校建設(shè)明確辦學(xué)目標(biāo)，計(jì)劃三年內(nèi)建成寄宿制農(nóng)村初級(jí)中學(xué)，目前正積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，籌備標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生宿舍和餐廳建設(shè)，為學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五、正視不足明方向，砥礪奮進(jìn)謀新篇（一）存在的不足1.個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待提升，班子作風(fēng)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作執(zhí)行力仍有優(yōu)化空間；2.教學(xué)常規(guī)管理細(xì)節(jié)不夠完善，教研專題研究力度不足，部分教師教改意識(shí)不強(qiáng)，名師輻射效應(yīng)未充分發(fā)揮；3.辦學(xué)條件仍有短板，部分教師住房需維修，標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生宿舍和餐廳尚未建成，制約學(xué)校發(fā)展。（二）未來(lái)奮斗目標(biāo)1.深化精細(xì)化管理，在“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上下功夫，從細(xì)處著手、小處抓起，提升管理效能；2.全面推進(jìn)校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督；3.堅(jiān)持深入教學(xué)一線，多聽(tīng)課評(píng)課，積極參與教研活動(dòng)，發(fā)揮模范表率作用；4.常態(tài)化開展安全教育，筑牢校園安全防線，創(chuàng)建平安校園；5.爭(zhēng)取上級(jí)支持，集中財(cái)力物力，2-3年內(nèi)建成標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生宿舍和餐廳，打造一流封閉式寄宿制農(nóng)村初級(jí)中學(xué)。本學(xué)期的成績(jī)凝聚著