班級班級學(xué)號姓名本科．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．密．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．封．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．線．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．試卷說明：1、試卷滿分100分，120分鐘完成試卷；2、鋼筆或圓珠筆直接答在試題中（除題目有特殊規(guī)定外）；3、答卷前將密封線內(nèi)的項(xiàng)目填寫清楚。題號一二三四五總分合分人復(fù)核人滿分100得分一、單項(xiàng)選擇題，(本大題總共15小題，每題2分，共30分）1.項(xiàng)目的三大目標(biāo)通常是指A.質(zhì)量、進(jìn)度、成本B.質(zhì)量、安全、成本C.質(zhì)量、進(jìn)度、安全D.進(jìn)度、成本、安全2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制3.項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段依次是A.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾B.規(guī)劃、啟動(dòng)、執(zhí)行、收尾C.啟動(dòng)、執(zhí)行、規(guī)劃、收尾D.規(guī)劃、執(zhí)行、啟動(dòng)、收尾4.以下不屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的是A.一次性B.獨(dú)特性C.重復(fù)性D.不確定性5.項(xiàng)目范圍說明書中不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍描述C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目可交付成果6.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用工具是A.甘特圖B.因果圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.流程圖7.項(xiàng)目成本管理的過程不包括A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算8.質(zhì)量管理體系的核心標(biāo)準(zhǔn)是A.ISO9000B.ISO14000C.OHSAS18000D.ISO270009.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要階段不包括A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.成熟階段11.溝通管理計(jì)劃中不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容A.溝通方式B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通預(yù)算12.項(xiàng)目采購管理的過程不包括A.規(guī)劃采購B.實(shí)施采購C.控制采購D.驗(yàn)收采購13.變更管理的流程不包括A.變更申請B.變更評估C.變更實(shí)施D.變更取消14.項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目評估D.項(xiàng)目啟動(dòng)15.項(xiàng)目管理中的“5W2H”不包括以下哪項(xiàng)A.WhyB.WhatC.WhenD.Which二、多項(xiàng)選擇題，(本大題總共5題，每題4分）1.項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域包括A.項(xiàng)目集成管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理2.項(xiàng)目范圍管理的過程包括A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.控制范圍3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.關(guān)鍵路徑法D.資源平衡E.進(jìn)度壓縮4.項(xiàng)目成本管理的主要方法包括A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算E.掙值管理5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括A.因果圖B.流程圖C.檢查表D.排列圖E.直方圖三、判斷題，(本大題總共6題，每題4分）1.項(xiàng)目是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。2.項(xiàng)目范圍管理的目的是確保項(xiàng)目包含且僅包含完成項(xiàng)目所需的全部工作。3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定，就不能進(jìn)行調(diào)整。4.項(xiàng)目成本管理的目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求和期望。6.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。四、簡答題，(本大題總共2題，每題6分）1.簡述項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域及其相互關(guān)系。2.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法。五、案例分析題，(14分）某油氣工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇到了以下問題：1.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，部分關(guān)鍵工作未能按時(shí)完成。2.項(xiàng)目成本超支，主要原因是材料價(jià)格上漲和人工成本增加。3.項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，部分工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)