交通物流行業(yè)港口調(diào)度員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分生產(chǎn)計劃完成率每日計劃船舶裝卸量完成率35%95%實際完成量/計劃完成量=得分率，得分率≥95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分船舶靠泊計劃準時率90%準時靠泊船舶數(shù)/總靠泊船舶數(shù)=得分率，得分率≥90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分貨物周轉(zhuǎn)計劃完成率98%實際周轉(zhuǎn)量/計劃周轉(zhuǎn)量=得分率，得分率≥98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分緊急計劃響應(yīng)及時率85%及時響應(yīng)緊急計劃次數(shù)/總緊急計劃次數(shù)=得分率，得分率≥85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分計劃調(diào)整合理度90%因調(diào)整導(dǎo)致資源浪費次數(shù)占比=得分率，得分率≥90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分資源利用率岸橋設(shè)備利用率25%85%實際使用時數(shù)/計劃使用時數(shù)=得分率，得分率≥85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分駁船周轉(zhuǎn)效率90%駁船平均周轉(zhuǎn)天數(shù)=得分率，天數(shù)≤3天得滿分，每多1天扣0.5分，最低得0分人力投入合理性88%實際人力成本/計劃人力成本=得分率，得分率≥88%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分燃油消耗控制92%實際燃油消耗量/計劃燃油消耗量=得分率，得分率≥92%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分設(shè)備故障率降低80%故障次數(shù)同比減少比例=得分率，減少比例≥80%得滿分，每低10%扣1分，最低得0分安全與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)20%0發(fā)生次數(shù)=得分率，0次得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低得0分違規(guī)操作次數(shù)0違規(guī)次數(shù)=得分率，0次得滿分，每發(fā)生1次扣3分，最低得0分安全培訓(xùn)完成率100%完成培訓(xùn)人次/應(yīng)培訓(xùn)人次=得分率，得分率=100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分合規(guī)文件審核通過率95%通過審核文件數(shù)/總文件數(shù)=得分率，得分率≥95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案演練有效性90%演練達標(biāo)次數(shù)/總演練次數(shù)=得分率，得分率≥90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%問題解決平均耗時=得分率，耗時≤2小時得滿分，每多0.5小時扣1分，最低得0分下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)85%下屬考核平均分=得分率，平均分≥85分得滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分投訴處理滿意度92%客戶投訴滿意度評分=得分率，評分≥92分得滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分會議參與度與貢獻88%提出有效建議次數(shù)/總參與會議次數(shù)=得分率，得分率≥88%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團隊沖突解決能力90%沖突解決成功率=得分率，成功率≥90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分本考核表用于評估港口調(diào)度員在生產(chǎn)計劃、資源利用、安全合規(guī)及團隊協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況，對照評分標(biāo)準進行打分，最終權(quán)重匯總計算總分。考核周期為月度/季度/年度，具體由公司制度規(guī)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：