物流公司倉儲經(jīng)理工作效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存管理效率庫存準(zhǔn)確率30%99%實際庫存與系統(tǒng)記錄差異率低于1%得滿分，每升高0.1%扣除2分，最高扣除20分。庫存周轉(zhuǎn)率4次/年實際周轉(zhuǎn)率等于目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值0.1次扣除3分，最高扣除30分。缺貨率2%實際缺貨率低于1%得滿分，每高于1%扣除5分，最高扣除25分。庫存損耗率0.5%實際損耗率低于0.3%得滿分，每高于0.3%扣除4分，最高扣除20分。盤點及時性100%每月盤點完成率100%得滿分，每低1%扣除3分，最高扣除15分。運營成本控制倉儲成本率25%12%實際成本率等于目標(biāo)值得滿分，每高于目標(biāo)值0.5%扣除4分，最高扣除20分。人力成本效率人均操作量1000件/天實際人均操作量等于目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值100件/天扣除3分，最高扣除15分。設(shè)備維護(hù)成本年度預(yù)算的95%實際維護(hù)成本低于預(yù)算5%得滿分，每高于預(yù)算1%扣除3分，最高扣除15分。能耗控制年度能耗降低5%實際能耗降低率等于目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除3分，最高扣除15分。費用報銷合規(guī)率100%報銷流程合規(guī)率100%得滿分，每低1%扣除5分，最高扣除25分。團(tuán)隊管理與培訓(xùn)員工流失率20%5%實際流失率低于3%得滿分，每高于3%扣除4分，最高扣除20分。培訓(xùn)覆蓋率100%年度培訓(xùn)計劃完成率100%得滿分，每低1%扣除3分，最高扣除15分。員工績效達(dá)標(biāo)率85%團(tuán)隊績效達(dá)標(biāo)率等于目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值2%扣除3分，最高扣除15分。團(tuán)隊協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）團(tuán)隊滿意度評分等于目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值0.1分扣除2分，最高扣除10分。安全培訓(xùn)考核通過率100%考核通過率100%得滿分，每低1%扣除5分，最高扣除25分。客戶服務(wù)與合規(guī)客戶投訴率25%1%實際投訴率低于0.5%得滿分，每高于0.5%扣除5分，最高扣除25分。訂單準(zhǔn)時交付率98%實際準(zhǔn)時交付率等于目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除4分，最高扣除20分。服務(wù)滿意度評分4.7分（滿分5分）客戶滿意度評分等于目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值0.1分扣除3分，最高扣除15分。合規(guī)檢查通過率100%年度合規(guī)檢查通過率100%得滿分，每低1%扣除5分，最高扣除25分。應(yīng)急預(yù)案完成率100%應(yīng)急預(yù)案演練及改進(jìn)完成率100%得滿分，每低1%扣除5分，最高扣除25分。本表格用于評估倉儲經(jīng)理在庫存管理效率、運營成本控制、團(tuán)隊管理與培訓(xùn)、客戶服務(wù)與合規(guī)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各項指標(biāo)，并按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：庫存管理效率30%，運營成本控制25%，團(tuán)隊管理與培訓(xùn)20%，客戶服務(wù)與合規(guī)25%。最終得分=Σ(單項得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：