人力資源管理師人力資源規(guī)劃與實施效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分招聘計劃達成率關鍵崗位招聘完成率30%95%實際完成數(shù)除以計劃完成數(shù)，結果乘以100%，按比例計分招聘周期達標率85%實際招聘周期小于等于目標周期，計滿分；每超過目標周期1天，扣0.5分，最低扣至0分招聘成本控制率90%實際招聘總成本除以預算成本，結果乘以100%，按比例計分新員工試用期通過率90%試用期通過人數(shù)除以入職總人數(shù)，結果乘以100%，按比例計分內(nèi)部推薦招聘占比20%內(nèi)部推薦成功招聘人數(shù)除以總招聘人數(shù)，結果乘以100%，按比例計分員工培訓效果培訓計劃完成率25%100%實際完成培訓場次除以計劃培訓場次，結果乘以100%，按比例計分培訓滿意度評分4.5分培訓結束后收集滿意度評分，滿分為5分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分培訓后考核通過率85%培訓后考核通過人數(shù)除以參與培訓總人數(shù)，結果乘以100%，按比例計分培訓轉化率30%培訓后實際應用培訓技能的員工人數(shù)除以參與培訓總人數(shù)，結果乘以100%，按比例計分年度培訓預算執(zhí)行率95%實際培訓支出除以預算支出，結果乘以100%，按比例計分績效管理體系實施效果績效考核覆蓋率25%100%實際參與績效考核的員工人數(shù)除以應參與考核的員工總人數(shù)，結果乘以100%，按比例計分績效目標達成率80%員工個人績效目標平均達成率，實際達成率每低1%，扣0.5分，最低扣至0分績效反饋及時率90%績效反饋在規(guī)定時間內(nèi)完成的比例，每低1%，扣0.5分，最低扣至0分績效改進計劃有效性75%實施績效改進計劃的員工中，最終改進達標的比例，按比例計分績效申訴處理滿意度4.5分績效申訴處理后的滿意度評分，滿分為5分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分員工關系管理員工滿意度調(diào)研得分20%4.2分年度員工滿意度調(diào)研綜合得分，滿分為5分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分員工流失率控制15%實際員工流失率低于目標值，每低1%，加0.5分；高于目標值，每高1%，扣0.5分，最高加至5分，最低扣至-10分員工關系事件處理及時率95%員工關系事件（如投訴、糾紛）在規(guī)定時間內(nèi)處理的百分比，每低1%，扣0.5分，最低扣至0分員工活動參與率40%員工參與公司組織的各類活動的比例，按比例計分勞動法規(guī)遵守情況100%年度勞動法規(guī)審計中，無重大違規(guī)事件，計滿分；每發(fā)生一次輕微違規(guī)扣1分，重大違規(guī)扣5分，最低扣至0分本考核表旨在全面評估人力資源管理師在人力資源規(guī)劃與實施方面的效果。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，權重已預設，無需調(diào)整。各指標評分標準詳見對應說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：