影視導(dǎo)演項(xiàng)目實(shí)施效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2%，最低為0分。拍攝計(jì)劃執(zhí)行率90%實(shí)際拍攝天數(shù)與計(jì)劃拍攝天數(shù)之比為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分，最低為0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率及時(shí)有效對(duì)拍攝過(guò)程中的突發(fā)事件（如天氣、設(shè)備故障）能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)妥善解決為滿分，否則根據(jù)處理時(shí)長(zhǎng)和影響程度扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無(wú)重大沖突與制片組、演員、工作人員溝通順暢，無(wú)重大協(xié)作障礙為滿分，出現(xiàn)溝通不暢或沖突事件按影響程度扣分。預(yù)算控制能力實(shí)際支出與預(yù)算偏差率25%±5%實(shí)際支出與預(yù)算金額之差在5%以?xún)?nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，最低為0分。資源利用效率最大化在預(yù)算范圍內(nèi)最大化利用拍攝設(shè)備、場(chǎng)地等資源為滿分，資源浪費(fèi)嚴(yán)重按比例扣分。額外成本控制無(wú)重大額外支出無(wú)非計(jì)劃內(nèi)的重大額外支出為滿分，出現(xiàn)額外支出按金額和必要性扣分。成本超支處理及時(shí)合理若出現(xiàn)成本超支，能及時(shí)提出合理化解決方案并控制影響為滿分，否則根據(jù)處理效果扣分。供應(yīng)商談判能力最優(yōu)價(jià)格與供應(yīng)商談判獲得最優(yōu)價(jià)格和服務(wù)為滿分，價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平按比例扣分。創(chuàng)意與質(zhì)量把控劇本執(zhí)行度25%95%以上實(shí)際拍攝內(nèi)容與劇本原案符合度在95%以上為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。畫(huà)面質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%拍攝畫(huà)面滿足后期制作和播出標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率98%為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。演員表演滿意度85%以上演員對(duì)拍攝過(guò)程和效果的滿意度達(dá)到85%以上為滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。創(chuàng)意創(chuàng)新性顯著提升在項(xiàng)目中展現(xiàn)的創(chuàng)意和拍攝手法有明顯創(chuàng)新和提升為滿分，無(wú)創(chuàng)新按比例扣分。后期修改次數(shù)最少拍攝素材一次性滿足后期需求，減少后期修改次數(shù)為滿分，修改次數(shù)多按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%無(wú)核心成員流失拍攝期間核心成員無(wú)重大流失事件為滿分，出現(xiàn)流失按影響程度扣分。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)在拍攝期間高效協(xié)同，任務(wù)完成及時(shí)為滿分，低效協(xié)作按比例扣分。溝通響應(yīng)速度及時(shí)對(duì)制片組、投資方等外部溝通響應(yīng)及時(shí)，無(wú)延誤為滿分，延誤按影響程度扣分。問(wèn)題解決能力有效能快速識(shí)別并有效解決拍攝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題為滿分，問(wèn)題解決不及時(shí)或無(wú)效按比例扣分。導(dǎo)演威信與領(lǐng)導(dǎo)力高度認(rèn)可團(tuán)隊(duì)對(duì)導(dǎo)演的領(lǐng)導(dǎo)力與專(zhuān)業(yè)能力高度認(rèn)可為滿分，認(rèn)可度低按比例扣分。本考核表用于評(píng)估影視導(dǎo)演在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的效率表現(xiàn)，分為項(xiàng)目進(jìn)度管理、預(yù)算控制能力、創(chuàng)意與質(zhì)量把控、團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)導(dǎo)演在考核期內(nèi)實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，預(yù)算控制能力25%，創(chuàng)意與質(zhì)量把控25%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：