房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程進(jìn)度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%95%按實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)與計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分總工期延誤天數(shù)0天每延誤1天扣5分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期影響天數(shù)0天每發(fā)生1次設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致延誤1天扣3分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告提交及時(shí)性100%每月報(bào)告均按時(shí)提交為滿分，延遲提交1次扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方案有效性100%根據(jù)進(jìn)度偏差提出的調(diào)整方案被采納并有效縮短工期為滿分，未達(dá)預(yù)期每次扣3分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值資源協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理施工團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定率25%90%月度核心施工人員流失率低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值供應(yīng)商合作滿意度4.5分（滿分5分）通過(guò)季度供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，每低0.1分扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值跨部門(mén)協(xié)作效率100%根據(jù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)理等部門(mén)的協(xié)作反饋評(píng)分，低于目標(biāo)值每次扣3分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值突發(fā)事件處理響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)內(nèi)每發(fā)生1次突發(fā)事件，響應(yīng)時(shí)間超過(guò)目標(biāo)值1小時(shí)扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)完成率低于目標(biāo)值每次扣3分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際工程成本與預(yù)算偏差率20%±5%以項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算的偏差率計(jì)分，超出目標(biāo)值1%扣2分，低于目標(biāo)值按節(jié)約比例加0.5分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值安全事故發(fā)生率0起每發(fā)生1起輕微事故扣3分，每發(fā)生1起重大事故扣10分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值質(zhì)量返工率2%返工面積占總施工面積比例低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)預(yù)案完成率100%根據(jù)季度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告完成情況評(píng)分，低于目標(biāo)值每次扣3分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值合規(guī)性檢查通過(guò)率100%每次質(zhì)量安全檢查、環(huán)保檢查等通過(guò)率為滿分，未通過(guò)1次扣3分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值溝通與匯報(bào)能力業(yè)主滿意度調(diào)研得分20%4.5分（滿分5分）每季度業(yè)主滿意度調(diào)研評(píng)分，每低0.1分扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值政府監(jiān)管部門(mén)滿意度良好（A級(jí)）根據(jù)年度監(jiān)管部門(mén)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)分，低于目標(biāo)值每次扣3分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值項(xiàng)目匯報(bào)材料質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)季度匯報(bào)材料的完整性、準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)支撐力評(píng)分，評(píng)為一般每次扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值重大問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)及時(shí)性100%發(fā)生重大問(wèn)題或突發(fā)事件時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)為滿分，延遲匯報(bào)1小時(shí)扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值媒體與公眾關(guān)系處理零負(fù)面輿情出現(xiàn)1次負(fù)面輿情事件扣3分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重分值本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。各維度權(quán)重為參考值，具體評(píng)分需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：