班級(jí)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名本科．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．密．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．封．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．線．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．試卷說(shuō)明：1、試卷滿分100分，120分鐘完成試卷；2、鋼筆或圓珠筆直接答在試題中（除題目有特殊規(guī)定外）；3、答卷前將密封線內(nèi)的項(xiàng)目填寫清楚。題號(hào)一二三四五總分合分人復(fù)核人滿分100得分一、單項(xiàng)選擇題(本大題總共15小題，每題2分，共30分）1.薪酬的核心功能是A.補(bǔ)償功能B.激勵(lì)功能C.調(diào)節(jié)功能D.效益功能2.以下不屬于薪酬構(gòu)成的是A.基本工資B.獎(jiǎng)金C.福利D.工作環(huán)境3.崗位評(píng)價(jià)的方法中，最簡(jiǎn)單易行的是A.排序法B.分類法C.因素計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法4.薪酬市場(chǎng)調(diào)查的主要方法不包括A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.文獻(xiàn)研究法D.電話調(diào)查法5.企業(yè)在進(jìn)行薪酬預(yù)算時(shí)，常用的方法是A.宏觀接近法B.微觀接近法C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D.以上都是6.以下屬于短期激勵(lì)薪酬形式的是A.股票期權(quán)B.利潤(rùn)分享計(jì)劃C.績(jī)效獎(jiǎng)金D.員工持股計(jì)劃7.薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步是A.進(jìn)行崗位分析B.確定薪酬策略C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查D.制定薪酬方案8.寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)不包括A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高C.有利于職位的輪換D.薪酬成本較高9.企業(yè)為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)屬于A.法定福利B.企業(yè)補(bǔ)充福利C.個(gè)人福利D.特殊福利10.薪酬滿意度調(diào)查的對(duì)象不包括A.高層管理人員B.中層管理人員C.基層員工D.外部客戶11.以下不屬于薪酬溝通目的的是A.讓員工了解薪酬體系B.提高員工對(duì)薪酬的滿意度C.降低企業(yè)薪酬成本D.增強(qiáng)企業(yè)薪酬制度的透明度12.薪酬管理的公平性原則不包括A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個(gè)人公平D.過(guò)程公平13.企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí)，需要考慮的因素不包括A.市場(chǎng)薪酬水平變化B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況C.員工個(gè)人意愿D.員工績(jī)效表現(xiàn)14.以下屬于薪酬管理的基本目標(biāo)的是A.吸引和留住人才B.激勵(lì)員工提高績(jī)效C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.以上都是15.薪酬管理的主體是A.企業(yè)B.員工C.政府D.社會(huì)二、多項(xiàng)選擇題(本大題總共5題，每題4分，共20分)1.薪酬的功能包括A.補(bǔ)償功能B.激勵(lì)功能C.調(diào)節(jié)功能D.效益功能E.保障功能2.崗位評(píng)價(jià)的要素包括A.勞動(dòng)責(zé)任B.勞動(dòng)技能C.勞動(dòng)強(qiáng)度D.勞動(dòng)環(huán)境E.社會(huì)心理因素3.薪酬市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括A.薪酬水平B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬差距D.薪酬增長(zhǎng)情況E.薪酬支付方式4.企業(yè)的薪酬策略包括A.領(lǐng)先型薪酬策略B.跟隨型薪酬策略C.滯后型薪酬策略D.混合型薪酬策略E.成本導(dǎo)向型薪酬策略5.薪酬體系設(shè)計(jì)的原則包括A.公平性原則B.競(jìng)爭(zhēng)性原則C.激勵(lì)性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.合法性原則三、判斷改錯(cuò)題(本大題總共6題，每題4分，共24分)1.薪酬就是工資。（）2.崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果是確定薪酬等級(jí)的唯一依據(jù)。（）3.薪酬市場(chǎng)調(diào)查只能調(diào)查同行業(yè)企業(yè)的薪酬情況。（）4.企業(yè)的薪酬策略一旦確定就不能改變。（）5.寬帶薪酬適用于所有類型的企業(yè)。（）6.薪酬滿意度調(diào)查的結(jié)果對(duì)企業(yè)薪酬管理沒有實(shí)際意義。（）四、簡(jiǎn)答題(本大題總共2題，每題6分，共12分)1.簡(jiǎn)述薪酬管理的流程。2.簡(jiǎn)述影響薪酬水平的因素。五、案例分析題(14分)某企業(yè)是一家制造企業(yè)，近年來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況面臨一定壓力。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住人才，企業(yè)決定對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。該企業(yè)原有的薪酬體系較為傳統(tǒng)，主要以崗位工資為主，績(jī)效獎(jiǎng)金占比較小。調(diào)整后的薪