石油化工行業(yè)研發(fā)工程師技術(shù)成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)/新工藝研發(fā)完成率35%100%按照項(xiàng)目計(jì)劃完成比例計(jì)算，每完成10%加1分，最高不超過100分。專利申請(qǐng)/授權(quán)數(shù)量2項(xiàng)每項(xiàng)授權(quán)專利計(jì)10分，未授權(quán)不計(jì)分，最高不超過20分。技術(shù)方案可行性評(píng)估準(zhǔn)確率90%每評(píng)估10個(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)確評(píng)估計(jì)1分，最高不超過100分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用效果提升生產(chǎn)效率5%實(shí)際提升效率每超過目標(biāo)1%，加1分，最高不超過5分。技術(shù)報(bào)告質(zhì)量獲得部門及以上優(yōu)秀報(bào)告認(rèn)定獲得認(rèn)定計(jì)10分，未獲得不計(jì)分，最高不超過10分。項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%每完成10個(gè)項(xiàng)目，按時(shí)交付計(jì)1分，最高不超過100分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際預(yù)算控制在目標(biāo)預(yù)算的98%以內(nèi)計(jì)10分，每超出1%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無重大協(xié)作障礙經(jīng)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)無重大協(xié)作障礙計(jì)10分，有輕微障礙扣2分，有嚴(yán)重障礙扣5分，最低為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)識(shí)別并解決80%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)每識(shí)別并有效解決1個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)1分，最高不超過100分。項(xiàng)目文檔完整性100%每完整提交1份關(guān)鍵文檔計(jì)1分，最高不超過100分。研發(fā)成本控制實(shí)驗(yàn)材料成本節(jié)約率20%降低5%實(shí)際節(jié)約成本每超過目標(biāo)1%，加1分，最高不超過5分。研發(fā)設(shè)備利用率85%設(shè)備利用率每超過目標(biāo)1%，加1分，最高不超過15分。研發(fā)流程優(yōu)化次數(shù)2次每成功優(yōu)化1次流程計(jì)5分，最高不超過10分。能源消耗降低率降低3%實(shí)際降低能耗每超過目標(biāo)1%，加1分，最高不超過3分。研發(fā)成果經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益100萬元每創(chuàng)造10萬元直接經(jīng)濟(jì)效益計(jì)1分，最高不超過10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享跨部門協(xié)作滿意度20%90分以上每獲得1個(gè)合作部門滿意度評(píng)分9分以上計(jì)1分，最高不超過10分。技術(shù)培訓(xùn)參與度參與率100%每參與1次培訓(xùn)計(jì)1分，最高不超過10分。知識(shí)文檔貢獻(xiàn)數(shù)量5篇每貢獻(xiàn)1篇高質(zhì)量知識(shí)文檔計(jì)2分，最高不超過10分。新員工指導(dǎo)效果指導(dǎo)2名新員工熟練掌握崗位技能每成功指導(dǎo)1名新員工計(jì)5分，最高不超過10分。團(tuán)隊(duì)問題解決能力解決團(tuán)隊(duì)80%以上技術(shù)難題每有效解決1個(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)難題計(jì)1分，最高不超過100分。本考核表用于評(píng)估石油化工行業(yè)研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度管理、研發(fā)成本控制以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：